课程背景:
人岗匹配是企业人力资源管理的出发点与归宿。要实现人岗匹配,需要解决两方面问题,一个是岗位的胜任标准问题,另一个则是人员的评价问题。胜任素质模型在构建的过程中,需要解决胜任素质的提炼和胜任素质等级的设定问题。在讲述了基本概念后,更多的是通过老师的工作经历和项目经历中的案例来展开讲解。岗位的胜任标准问题解决后,接下来就是要解决人才匹配度的问题。人才的评价既要全面又要精准,不同的素质,采用的测评方式是不一样的。这部分内容会讲述结构化面试、无领导小组讨论、问卷测评技术等。
课程本着务实的态度,从实践中来到实践中去,力求实现企业即学即用。
课程收益:
课程时间:1天
课程对象:企业HR、企业管理层等
授课方式:讲授、案例研讨、现场互动等。
课程大纲
第一讲 胜任素质及其相关概念
胜任素质的概念
胜任素质提炼方法
分享:胜任素质辞典
案例:比亚迪员工十项资质
第二讲 胜任素质建模实操
胜任素质模型如何构建
案例:销售人员胜任素质模型
胜任力建模实操练习
第三讲 人才测评技术
人才识别的四大维度
人才素质的“测”与“评”
结构化面试在人才测评中的应用
无领导小组讨论在人才测评中的应用
问卷技术在人才测评中的应用
1、360°问卷调查法的利弊分析
2、分享:问卷设计的四种形式(老师心得总结)
人才测评结果报告撰写
分享:人才测评报告模板
案例:比亚迪人才测评报告
课程总结与相关答疑