做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

王弘力:训战结合---胜任素质模型构建与落地

王弘力老师王弘力 注册讲师 98查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 职业素养

课程编号 : 28489

面议联系老师

适用对象

企业HR、企业管理层等

课程介绍

课程背景:

人岗匹配是企业人力资源管理的出发点与归宿。要实现人岗匹配,需要解决两方面问题,一个是岗位的胜任标准问题,另一个则是人员的评价问题。胜任素质模型在构建的过程中,需要解决胜任素质的提炼和胜任素质等级的设定问题。在讲述了基本概念后,更多的是通过老师的工作经历和项目经历中的案例来展开讲解。岗位的胜任标准问题解决后,接下来就是要解决人才匹配度的问题。人才的评价既要全面又要精准,不同的素质,采用的测评方式是不一样的。这部分内容会讲述结构化面试、无领导小组讨论、问卷测评技术等。

课程本着务实的态度,从实践中来到实践中去,力求实现企业即学即用。

课程收益:

  1. 掌握胜任素质及其相关概念
  2. 掌握胜任素质的模型构建的一整套相关思路与方法
  3. 掌握人才测评技术在人力资源管理工作中的相关应用

课程时间:1天

课程对象:企业HR、企业管理层等

授课方式:讲授案例研讨、现场互动等。

课程大纲

第一讲 胜任素质及其相关概念

胜任素质的概念

  1. 相关概念解读:任职资格、胜任素质、人才画像
  2. 胜任素质与冰山模型(ASK)
  3. 为什么要研究胜任素质---胜任素质与工作绩效的内在联系

胜任素质提炼方法

  1. 胜任素质从哪来来?
  2. 行为事件访谈法(BEI)介绍
  3. 胜任素质提炼的原则
  4. 如何应用好胜任素质辞典

分享:胜任素质辞典

案例:比亚迪员工十项资质

第二讲 胜任素质建模实操

胜任素质模型如何构建

  1. 胜任素质与胜任素质模型的区别
  2. 胜任素质模型构建的三大关键环节(维度、权重、刻度)
  3. 胜任素质模型的表现形式及绘制方法

案例:销售人员胜任素质模型

  1. 胜任素质等级设定的三种方式(分别附案例说明)

胜任力建模实操练习

  1. 管理人员胜任素质建模练习(分组讨论完成+老师点评)
  2. 技术人员或其他人员胜任素质建模练习

第三讲  人才测评技术

人才识别的四大维度

人才素质的“测”与“评”

  1. 专业能力测试
  2. 性格测试
  3. 工作态度与职业素养评价

结构化面试在人才测评中的应用

  1. 结构化面试的两种方式、七大通用问题
  2. 结构化面试问题设计的三大原则
  3. STAR面试(行为面试)在结构化面试中的应用

无领导小组讨论在人才测评中的应用

  1. 无领导小组讨论的含义与作用
  2. 无领导小组讨论的实施要点

问卷技术在人才测评中的应用

1、360°问卷调查法的利弊分析

2、分享:问卷设计的四种形式(老师心得总结)

人才测评结果报告撰写

分享:人才测评报告模板

案例:比亚迪人才测评报告

课程总结与相关答疑

王弘力老师的其他课程

• 王弘力:案例教学---人才梯队建设与晋升管理
课程背景:企业的竞争是人才的竞争,更是人才管理能力的竞争。新时代下,员工对晋升和发展的需求日益增强,晋升通道不能仅仅局限于职位上的晋升,不能让所有的员工都去挤“管理独木桥”,有的员工不适合做管理,也有员工不喜欢做管理。人才的晋升应该多元化,因此应该打通多通道的晋升体系,解决员工在公司的发展问题,也能更好的留住人才。同时,实现人才的梯队,使企业的人才供给源源不断,支撑企业的长远发展。本课程将围绕人才梯队建设与晋升主题,通过具体的实际案例(比亚迪案例+老师咨询项目案例)展开这两个话题的讲解。拒绝纯理论的堆砌,力求实战和落地。课程收益:建立对人才梯队的正确理解,掌握人才梯队建设的相关理论与方法通过案例讲解,掌握人才梯队建设的一整套思路及具体方法掌握胜任素质的模型构建的一整套相关思路与方法掌握在晋升评价过程中所需要应用的人才测评技术课程时间:1-2天课程对象:企业HR、企业管理层等授课方式:讲授、案例研讨、现场互动等。课程大纲第一讲 人才梯队建设与人才发展路线图设计人才梯队的理解1、“梯队”的两种理解2、“梯子”呈现什么形状3、每档站多少人?4、空缺名额如何补充?5、人才梯队建设对于企业和员工的意义案例:人才梯队实例展示人才梯队建设要解决的三大问题相关规则建立的问题现有人员初始化和对号入座问题员工晋升标准和流程问题案例:比亚迪是如何解决这些问题的?企业人才发展路线图设计企业人员分类与职级体系如何建立人才发展路线图实例分享案例:比亚迪人才发展路线图案例:珠海某中型企业人才发展路线图绘制本企业人才发展路线图+分享+老师点评与建议第二讲  胜任素质模型构建与实例分享胜任素质的概念相关概念解读:任职资格、胜任素质、人才画像胜任素质与冰山模型(ASK)为什么要研究胜任素质---胜任素质与工作绩效的内在联系胜任素质提炼方法胜任素质从哪来来?行为事件访谈法(BEI)介绍胜任素质提炼的原则如何应用好胜任素质辞典分享:胜任素质辞典案例:比亚迪员工十项胜任素质胜任素质模型如何构建胜任素质与胜任素质模型的区别胜任素质模型构建的三大关键环节(维度、权重、刻度)胜任素质模型的表现形式及绘制方法案例:销售人员胜任素质模型胜任素质等级设定的三种方式(分别附案例说明)胜任力建模实操练习管理人员胜任素质建模练习(分组讨论完成+老师点评)技术人员胜任素质建模练习第三讲 晋升管理与人才测评技术员工晋升流程六大步晋升前的相关工作(相关标准建立、人员编制、人员盘点等)案例分享:华为、腾讯、比亚迪等企业的人才晋升通道设计案例分享:湖南常德某企业晋升资格条件分享晋升中的相关工作(晋升提名、人才测评、报告撰写等)晋升后的相关工作(公示、发布、考核、相关调整等)关于晋升资格设定问题分享:某国企晋升资格设定标准晋升资格设定注意的五个问题人才晋升考察的方式人才识别的四大维度与人才素质的“测”与“评”专业能力测试性格测试工作态度与职业素养评价问卷技术在人才测评中的应用1、360°问卷调查法的利弊分析2、分享:问卷设计的四种形式(老师心得总结)员工晋升评估报告撰写分享:人才晋升报告模板案例:比亚迪人才晋升报告课程总结与相关答疑
• 王弘力:案例教学---企业职级体系建立与人才梯队建设
课程背景:我们经常说的一句话是,企业的竞争归根到底是人才的竞争,可实际的情况是,很多企业并不缺少人才,缺少的是管理人才的能力。互联网时代下,各家企业的薪酬状况,想做到保密已非易事,可以说,工资的竞争已不是主要的竞争。企业在人才的竞争上,渐渐的变为管理上的软实力竞争,员工越来越关注的是在企业的发展前景与成长空间。因此企业势必要在内部的职位体系上划分的更加细致,给到员工明确的成长预期和看得到的发展通道,同时也要建立起人才梯队,防止企业的人才断层。讲师将结合这方面的工作经验,分享企业在建立职级体系和人才梯队方面的思路和方法,并给出一套完整的成型案例。课程收益:掌握职位分类和分级的相关理论和思路方法掌握职位分级工作需要建立的相关配套工作掌握职位的胜任力模型构建思路,以及人才是否符合胜任力的相关测评技术掌握企业人才梯队建立的方法掌握职级体系建立后,如何开展相关应用工作。课程时间:1-2天课程对象:企业管理层、HR、感兴趣人员等授课方式:案例研讨、现场互动、讲授等。课程大纲第一讲:企业职级体系如何建立企业岗位的横向分类岗位分类的依据职门、职组、职系概念解读岗位分类的原则和注意事项案例:某大型车企的岗位分类结果展示企业岗位的纵向分级岗位纵向分级的依据职级的概念解读岗等的概念解读职级的数目划分职级的数目多少合适?职级名称该如何命名?案例:知名大企业的职级名称分享如何开展岗位价值评价岗位价值评价的一般思路选取岗位评价指标的原则和注意事项海氏职位评价法解读工具:海氏职位评价法自动生成系统职级系统建立的相关配套工作如何开展不同类别岗位职级的对应关系图如何绘制?职级的薪酬区间如何设计?现有人员如何划入相应职级?职级的晋升标准如何明确?第二讲 人才梯队建设与人才发展路线图设计人才梯队的理解1、“梯队”的两种理解2、“梯子”呈现什么形状3、每档站多少人?4、空缺名额如何补充?5、人才梯队建设对于企业和员工的意义案例:人才梯队实例展示人才梯队建设要解决的三大问题相关规则建立的问题现有人员初始化和对号入座问题员工晋升标准和流程问题案例:比亚迪是如何解决这些问题的?企业人才发展路线图设计企业人员分类与职级体系如何建立人才发展路线图实例分享案例:比亚迪人才发展路线图案例:珠海某中型企业人才发展路线图3、绘制本企业人才发展路线图+分享+老师点评与建议第三讲  胜任素质模型构建与实例分享胜任素质的概念相关概念解读:任职资格、胜任素质、人才画像胜任素质与冰山模型(ASK)为什么要研究胜任素质---胜任素质与工作绩效的内在联系胜任素质提炼方法胜任素质从哪来来?行为事件访谈法(BEI)介绍胜任素质提炼的原则如何应用好胜任素质辞典分享:胜任素质辞典案例:比亚迪员工十项胜任素质胜任素质模型如何构建胜任素质与胜任素质模型的区别胜任素质模型构建的三大关键环节(维度、权重、刻度)胜任素质模型的表现形式及绘制方法案例:销售人员胜任素质模型胜任素质等级设定的三种方式(分别附案例说明)胜任力建模实操练习管理人员胜任素质建模练习(分组讨论完成+老师点评)技术人员胜任素质建模练习第四讲 晋升管理与人才测评技术员工晋升流程六大步晋升前的相关工作(相关标准建立、人员编制、人员盘点等)案例分享:华为、腾讯、比亚迪等企业的人才晋升通道设计案例分享:湖南某企业晋升资格条件分享晋升中的相关工作(晋升提名、人才测评、报告撰写等)晋升后的相关工作(公示、发布、考核、相关调整等)关于晋升资格设定问题分享:某国企晋升资格设定标准晋升资格设定注意的五个问题人才晋升考察的方式人才识别的四大维度与人才素质的“测”与“评”专业能力测试性格测试工作态度与职业素养评价问卷技术在人才测评中的应用1、360°问卷调查法的利弊分析2、分享:问卷设计的四种形式(老师心得总结)员工晋升评估报告撰写分享:人才晋升报告模板案例:比亚迪人才晋升报告课程总结与相关答疑
• 王弘力:案例教学---国有企业职级体系与人才梯队建设
课程背景:《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中指出“深化员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的制度改革”。在此背景下,国有企业必须要建立起相关的机制,实现”三能“。我们经常说的一句话是,企业的竞争归根到底是人才的竞争,可实际的情况是,很多企业并不缺少人才,缺少的是管理人才的能力。互联网时代下,各家企业的薪酬状况,想做到保密已非易事,可以说,工资的竞争已不是主要的竞争。企业在人才的竞争上,渐渐的变为管理上的软实力竞争,员工越来越关注的是在企业的发展前景与成长空间。因此企业势必要在内部的职位体系上划分的更加细致,给到员工明确的成长预期和看得到的发展通道,同时也要建立起人才梯队,防止企业的人才断层。讲师将结合这方面的工作经验,分享企业在建立职级体系和人才梯队方面的思路和方法,并给出一套完整的成型案例。课程收益:掌握职位分类和分级的相关理论和思路方法掌握职位分级工作需要建立的相关配套工作掌握职位的胜任力模型构建思路,以及人才是否符合胜任力的相关测评技术掌握企业人才梯队建立的方法掌握职级体系建立后,如何开展相关应用工作。课程时间:1天课程对象:企业管理层、HR、感兴趣人员等授课方式:案例研讨、现场互动、讲授等。课程大纲第一讲:岗位管理与企业职级体系如何建立企业岗位的横向分类岗位分类的依据职门、职组、职系概念解读岗位分类的原则和注意事项案例:某大型车企的岗位分类结果展示企业岗位的纵向分级岗位纵向分级的依据职级的概念解读岗等的概念解读职级的数目划分职级的数目多少合适?职级名称该如何命名?案例:知名大企业的职级名称分享职级系统建立的相关配套工作如何开展不同类别岗位职级的对应关系图如何绘制?职级的薪酬区间如何设计?现有人员如何划入相应职级?职级的晋升标准如何明确?第二讲 人才梯队建设与人才发展路线图设计人才梯队的理解1、“梯队”的两种理解2、“梯子”呈现什么形状3、每档站多少人?4、空缺名额如何补充?5、人才梯队建设对于企业和员工的意义案例:人才梯队实例展示人才梯队建设要解决的三大问题相关规则建立的问题现有人员初始化和对号入座问题员工晋升标准和流程问题案例:比亚迪是如何解决这些问题的?企业人才发展路线图设计企业人员分类与职级体系如何建立人才发展路线图实例分享案例:比亚迪人才发展路线图案例:珠海某中型企业人才发展路线图3、绘制本企业人才发展路线图+分享+老师点评与建议第三讲  胜任素质模型构建与实例分享胜任素质的概念相关概念解读:任职资格、胜任素质、人才画像胜任素质与冰山模型(ASK)为什么要研究胜任素质---胜任素质与工作绩效的内在联系胜任素质提炼方法胜任素质从哪来来?行为事件访谈法(BEI)介绍胜任素质提炼的原则如何应用好胜任素质辞典分享:胜任素质辞典案例:比亚迪员工十项胜任素质胜任素质模型如何构建胜任素质与胜任素质模型的区别胜任素质模型构建的三大关键环节(维度、权重、刻度)胜任素质模型的表现形式及绘制方法案例:销售人员胜任素质模型胜任素质等级设定的三种方式(分别附案例说明)胜任力建模实操练习管理人员胜任素质建模练习(分组讨论完成+老师点评)技术人员胜任素质建模练习第四讲 晋升管理与人才测评技术员工晋升流程六大步晋升前的相关工作(相关标准建立、人员编制、人员盘点等)案例分享:华为、腾讯、比亚迪等企业的人才晋升通道设计案例分享:湖南某国企晋升资格条件分享晋升中的相关工作(晋升提名、人才测评、报告撰写等)晋升后的相关工作(公示、发布、考核、相关调整等)关于晋升资格设定问题分享:某国企晋升资格设定标准晋升资格设定注意的五个问题人才晋升考察的方式人才识别的四大维度与人才素质的“测”与“评”专业能力测试性格测试工作态度与职业素养评价问卷技术在人才测评中的应用1、360°问卷调查法的利弊分析2、分享:问卷设计的四种形式(老师心得总结)员工晋升评估报告撰写分享:人才晋升报告模板案例:比亚迪人才晋升报告课程总结与相关答疑 

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务