课程背景：
企业的竞争是人才的竞争，更是人才管理能力的竞争。新时代下，员工对晋升和发展的需求日益增强，晋升通道不能仅仅局限于职位上的晋升，不能让所有的员工都去挤“管理独木桥”，有的员工不适合做管理，也有员工不喜欢做管理。人才的晋升应该多元化，因此应该打通多通道的晋升体系，解决员工在公司的发展问题，也能更好的留住人才。同时，实现人才的梯队，使企业的人才供给源源不断，支撑企业的长远发展。
本课程将围绕人才梯队建设与晋升主题，通过具体的实际案例（比亚迪案例+老师咨询项目案例）展开这两个话题的讲解。拒绝纯理论的堆砌，力求实战和落地。
课程收益：
课程时间：1-2天
课程对象：企业HR、企业管理层等
授课方式：讲授、案例研讨、现场互动等。
课程大纲
第一讲 人才梯队建设与人才发展路线图设计
人才梯队的理解
1、“梯队”的两种理解
2、“梯子”呈现什么形状
3、每档站多少人？
4、空缺名额如何补充？
5、人才梯队建设对于企业和员工的意义
案例：人才梯队实例展示
人才梯队建设要解决的三大问题
相关规则建立的问题
现有人员初始化和对号入座问题
员工晋升标准和流程问题
案例：比亚迪是如何解决这些问题的？
企业人才发展路线图设计
企业人员分类与职级体系如何建立
人才发展路线图实例分享
案例：比亚迪人才发展路线图
案例：珠海某中型企业人才发展路线图
绘制本企业人才发展路线图+分享+老师点评与建议
第二讲 胜任素质模型构建与实例分享
胜任素质的概念
相关概念解读：任职资格、胜任素质、人才画像
胜任素质与冰山模型（ASK）
为什么要研究胜任素质---胜任素质与工作绩效的内在联系
胜任素质提炼方法
胜任素质从哪来来？
行为事件访谈法（BEI）介绍
胜任素质提炼的原则
如何应用好胜任素质辞典
分享：胜任素质辞典
案例：比亚迪员工十项胜任素质
胜任素质模型如何构建
胜任素质与胜任素质模型的区别
胜任素质模型构建的三大关键环节（维度、权重、刻度）
胜任素质模型的表现形式及绘制方法
案例：销售人员胜任素质模型
胜任素质等级设定的三种方式（分别附案例说明）
胜任力建模实操练习
管理人员胜任素质建模练习（分组讨论完成+老师点评）
技术人员胜任素质建模练习
第三讲 晋升管理与人才测评技术
员工晋升流程六大步
晋升前的相关工作（相关标准建立、人员编制、人员盘点等）
案例分享：华为、腾讯、比亚迪等企业的人才晋升通道设计
案例分享：湖南常德某企业晋升资格条件分享
晋升中的相关工作（晋升提名、人才测评、报告撰写等）
晋升后的相关工作（公示、发布、考核、相关调整等）
关于晋升资格设定问题
分享:某国企晋升资格设定标准
晋升资格设定注意的五个问题
人才晋升考察的方式
人才识别的四大维度与人才素质的“测”与“评”
专业能力测试
性格测试
工作态度与职业素养评价
问卷技术在人才测评中的应用
1、360°问卷调查法的利弊分析
2、分享：问卷设计的四种形式（老师心得总结）
员工晋升评估报告撰写
分享：人才晋升报告模板
案例：比亚迪人才晋升报告
课程总结与相关答疑
王弘力