课程背景：
实现人岗匹配、人尽其才是人力资源管理的出发点也是归宿。做到对人力资源的有效识别，离不开人才测评技术。在实践中，人才测评技术纷繁复杂，企业在应用时往往感觉无所适从。
本课程从企业的实用角度出发，提供了大量的可以直接拿来即用的人才测评表格，方便企业应用。同时，结合现场互动，解释测评数据背后所代表的含义，让学员知其然也知其所以然。另外，人才测评的结论都是与人力资源管理的具体工作相联系，本课程也详细阐述了人才测评与招聘、培训、绩效考核、薪酬等的联动模型，学员消化吸收后，可以直接应用于其所在的企业。
课程收益：
1、掌握多种人才测评的方法及工具；
2、学会如何制作个性化的人才测评问卷；
3、学会如何分析测评数据及撰写测评结果；
4、学会人才测评的结果如何与人力资源的招聘、培训、人员考核、薪酬实现联动；
5、了解比亚迪集团在人才测评方面的全方位的思路和操作方法。
课程模型：
课程时间：1天
课程对象：HR、企业管理者等
授课方式：讲授、现场测定、学员互动
课程大纲
第一讲：人才测评概述及测评工具介绍
一、互动：为什么需要人才测评
1、个体差异原理
2、工作差异原理
3、人岗匹配原理
二、人才测评分类
1、360°测评
2、个性/心理测试
3、静态测评与动态测评
三、人才测评需关注的点
四、卡特尔的16PF
1、卡特尔16PF介绍
2、如何汇总得分
3、如何进行结果分析
五、MBTI介绍
1、MBTI题目展示及练习
2、如何计算得分
3、如何进行结果分析
六、DISC测评介绍
1、现场测评
2、现场解读
第二讲：人才测评工具----人才测评问卷的设计
一、案例：比亚迪人才测评思路和工具展示
二、工具：人才测评问卷展示
1、直接领导的测评问卷设计
2、同事的问卷设计
3、下属的问卷设计
4、客户的问卷设计
三、测评问卷的设计方法
1、EXCEL表的常用控件介绍
2、实操：问卷调查表的设计实操演练
分享：360°测评问卷的四种问法（老师心得总结）
第三讲：人才测评结果的分析与应用
一、结果分析
案例：演讲比赛谁最优
互动：父母身高与子女身高的关系模型如何构建？
1、平均数分析与中位数分析
2、标准差分析
3、相关性分析
二、招聘方面的应用
案例：销售人员素质模型构建
1、岗位胜任模型与素质测评
2、如何作出招聘决策
三、培训方面的应用
互动：如何找出素质差距
1、培训需求的识别
2、组织相应培训
互动：培训形式的选择
四、人员调动方面的应用
1、人员优胜劣汰的依据
2、人员晋升的依据指标之一
五、薪酬调整方面的应用
互动：什么样的员工多调薪？
1、绩效矩阵在薪酬管理中的应用
2、薪酬调整标准的制定
3、与薪酬等级方面的挂钩办法
六、人才测评报告的撰写
案例：某大型企业人才测评报告
1、人才测评的目的
2、人才测评的过程
3、人才测评的相关数据
4、人才测评的结论描述
工具：人才测评报告的模板
七、课程总结与相关答疑
王弘力