王弘力：企业人力资源盘点与年度人力资源规划

课程背景：

企业普遍进行的盘点是账务的盘点和物料的盘点。人力资源是企业的第一资源，当然也需要盘点。人力资源的盘点是开展针对性人力资源管理工作的前提和必要条件。人力资源的盘点，既要做到全面性应盘尽盘，也要做到重点突出，为管理决策提供有力的依据。本课程结合大型企业的实际案例，从人力资源的数量、结构和质量三大维度展开讲解。

人力资源规划，相比招聘与培训工作来说，显得更加抽象和不易理解。但在人力资源管理工作的实践中，人力规划是人力资源工作的指导方向，清晰的人力规划是人力资源具体工作高效开展的必要条件。企业的人力资源管理的水平或者处在什么阶段，企业人力资源规划工作的开展情况是重要体现。但人力规划也不要理解为纯粹理论的堆砌，本课程是基于管理实务的角度，立足于企业具体人力工作的开展，结合讲师实际的工作经历，力求将人力资源规划工作变得具体、明确和落地。

课程收益：

1. 学会如何进行人才的数量、结构和质量的盘点；
2. 掌握人才数据的分析技巧；
3. 明确人力资源规划的内容，基础条件，基础工作等
4. 掌握人力资源规划与其他各模块之间的关系
5. 掌握如何制定与实施年度人力资源规划

课程时间：1天

课程对象：HR、部门管理者等

授课方式：讲授、案例研讨、现场互动等。

课程大纲

第一讲 企业人才盘点及其报告撰写

一、人才盘点的内容

1. 人力资源的数量盘点
2. 人力资源的结构盘点
3. 人力资源的质量盘点
4. 企业人力资源盘点的工具介绍

案例分享：比亚迪的人力资源盘点工作是如何开展的？

二、企业人员信息库建设

1. 信息的类型
2. 人才信息的采集与维护

三、企业人力资源的分类

1. 核心类、骨干类、通用类、辅助类
2. 管理类、技术类、生产类、服务类等

四、建立企业人力资源的合理结构模型

五、企业人力资源质量盘点

1、企业总体人效盘点

2、员工个体能力和业绩盘点等

案例：某大型企业的人才结构模型

六、企业人才盘点的数据分析技巧

1. 数据的基本处理方法
2. 如何用图表分析人才数据
3. 九宫格在人才盘点中的应用

七、如何撰写人才盘点报告

1. 人才盘点的目的
2. 人才盘点过程介绍
3. 人才盘点数据展示
4. 人才盘点相关结论

分享：人才盘点报告模板

第二讲  企业人力资源规划概述

一、人力资源管理工作体系

1. 人力资源管理运行图
2. 人力资源各模块之间的关系
3. 人事管理与人力资源管理之间的区别

二、什么是人力规划

1. 划分方式一：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划
2. 划分方式二：招聘规划、培训规划、绩效规划、薪酬规划、员工关系规划

三、人力资源规划工作的作用

1. 发挥人力资源管理价值增值的作用
2. 指引整个人力资源工作的开展
3. 提升各任职者自身工作的系统性

四、没有人力规划会怎么样？

1. 招聘工作没有规划可能会出现的问题
2. 培训工作没有规划可能会出现的问题
3. 绩效薪酬工作没有规划可能会出现的问题

五、人力规划工作需要满足的条件

1. 从业者的意识与能力
2. 公司相对比较清晰的战略与组织架构
3. 各级管理者的理解与支持
4. 突破现有条件限制，迎难而上的思维的与能力

第三讲 各模块工作的年度计划制定与实施要点

一、招聘工作的年度规划

1. 年度招聘需求管理
2. 企业定岗定编执行情况盘点及人员配置规划
3. 企业各招聘渠道管理及规划

二、培训工作的年度规划

1. 培训管理的四大环节与三大核心要素
2. 年度培训需求的制定与收集
3. 年度培训规划应包含哪些内容

三、绩效管理规划

1. 绩效管理的PDCA循环介绍
2. 企业年度经营目标分解工具及思路
3. 企业奖金池管控思路与方法

四、企业薪酬管理与工资总额管理

1. 薪酬设计的三大设计
2. 如何进行人工成本管控
3. 工资总额管控措施分享
4. 人员效率提升思路分享

五、企业劳动关系管理

1. 企业劳动关系管理的主要工作内容分享
2. 企业劳动争议管理与预防劳动风险的15点建议
3. 企业劳动关系的合规与和谐的探索实践分享

六、课程总结与相关答疑