课程背景：
向管理要效益。企业的发展需要开源节流。在节流方面，人力成本的管控是重要方面。
新形势下，企业的招工成本和用工成本都在增长，市场竞争异常激烈，企业可以开展哪些工作进行人工成本的管控从而提升效率，是企业持续关注的焦点和热点。
在用工成本管控的实践中，存在着大量诸如此类的疑惑：企业的用工成本到底有哪些？如何做到既能保证员工的正常工资增长需求，又能合理管控人工成本支出？如何对分公司或部门制定科学合理的人工成本目标并实施管控？员工“磨洋工”，出工不出力等问题怎么解决？高额的加班费支出怎么管控？月度奖金怎么发，发多少？年终奖按什么标准发？怎么提升员工积极性，减少懈怠成本等等的问题。老师将结合在比亚迪公司的十余年工作经验，通过真实案例的演绎，给予直接明确的解答。
课程收益：
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：经营管理层、人力资源总监、经理、部门经理、主管等
授课方式：讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动等。
课程大纲
案例：某企业人工成本管控的案例
第一讲：企业用工成本分析与相关概念解读
企业人力成本管控工作存在的主要问题盘点
各级管理者在人力成本控制方面的角色认知与责任担当
某企业近三年人力成本数据实战分析
企业用工成本的组成及衡量标准比较
1、人工成本的内容
2、企业人工成本管控情况的衡量指标及其比较
人工成本与工资总额的区别
1、人工成本的组成部分
2、人工成本管控的重点方向
如何制定人力成本管控目标值
1、目标值制定的原则
2、目标的三种形式
第二讲 人工成本管控目标制定与过程监控
案例：某企业人工成本管控方案
核心观点:德鲁克：先有“目标”，然后才有“工作”
一、如何制定管控目标值
二、奖惩办法的制定与落实
1、如何制定明确的奖惩办法
案例：比亚迪关于工资总额管控的考核奖惩方案
2、落实奖惩应注意的问题
三、如何做好过程监控
1、数据的及时统计与分析
2、建立正式的工作沟通机制，及时反馈执行过程中的问题
案例：比亚迪人工成本管控专项会议制度
第三讲：人工成本管控的具体措施
一、企业组织优化与岗位设计优化工作
1、组织优化思路
2、定岗定编工作如何开展
3、非生产性员工如何管控人数或工资额度
案例：比亚迪G点管控思维
4、岗位分类管理与企业人员结构划分
二、推行科学管理，明确各项工作定额
案例：泰勒与《科学管理原理》
案例：“搬运生铁块试验“
案例：“铁锹实验”
1、手工劳动者的工作定额制定
2、脑力劳动者的工作定额制定
三、优化薪酬分配，强化员工激励
案例：比亚迪汽车的计件案例
1、如何制定定额和标准销量
2、如何制定计件单价或提成比例
3、计件工资和销售提成工资设定的三个关键点
四、科学管控加班费
案例：如何计算加班费
1、关于加班费的法律解读
案例：比管控人数更好的方法
五、用工模式创新与灵活用工
1、用工模式介绍
2、业务外包优劣
3、综合工时与非全日制用工在企业管理中的应用
4、劳务派遣的三种主体与三重关系
六、发挥奖金在工资总额管控方面的调节作用
1、浮动工资总额的确定
2、浮动工资总额的分配方案
案例讨论：员工奖金的计算实例讨论
奖金分配方案分享：超5种方案分享及其利弊点评
3、奖金分配需注意的四个原则
4、奖金包分配方案分享（4种）
七、如何合理避税
1、个人所得税的计算规则讲解
2、全年一次性奖金纳税与工资纳税的区别
案例：从16万工资总额的三种纳税形式看税收的差别
案例：“一元钱惹的祸”
分享：年终奖纳税的六大无效区间
3、其他相关举措分享
八、提高员工队伍素质，淘汰“不称职”员工
1、如何看待“问题员工”
2、“问题员工”处理四步法
案例：这样的下属你怎么办
3、处理不当，企业可能担负的风险是什么？
4、劳动法的“四金”介绍
5、和谐劳动关系构建的几点建议
九、根本之道，在于人才
1、企业关键人才的识别与盘点
2、优秀人才看重什么？
3、如何规划好员工在公司的发展问题
案例：人才发展通道设计
十、企业人工成本管控表的设计与应用
1、管控表的设计思路
2、如何开好人力成本分析例会
工具表：人力成本管控表模板
案例分享：比亚迪是如何管理这张表的，以及如何与员工薪酬进行挂钩联动
十一、课程总结与相关答疑
王弘力