课程背景：
在现代企业经营活动中，时间是最宝贵的资源，也是最昂贵的成本。中国人是世界上最早认识时间管理的重要性的。管好时间，事半功倍；管不好时间，手忙脚乱。无论企业管理者还是职场新人，都希望做好时间管理，提高工作效能，从而实现价值最大化，但他们不知道如何管理时间，亟需专业性指导。随着各行业竞争压力进一步加大，越来越多的职场人士和企业更加重视时间管理，籍此改进整体运营效率。
本课程以理论和实践相结合，结合实际工作场景，分析解构时间管理的工具、方法和模板。深度揭示时间管理的常见障碍，以及如何克服的路径和方法，从职场角色梳理开始，进而充分掌握第四代时间所强调的第二象限工作，以提升工作效率、效果和效能。
课程收益：
1.认知：时间管理的重要性，制定行动目标和清晰计划；
2.学会：利用经过充分验证时间管理工具解决实际问题；
3.掌握：岗位分析方法，在日常工作中进一步提高效能；
4.提升：对内外部客户的服务能力，并强化职业化水平。
课程结构：
授课方式：
1.视野：不仅提供方法和工具，更从思维、格局层面上诠释引导，兼顾理论与实战，化繁为简，从本质上透视、体悟和掌握时间管理的真谛。
2.实效：结合讲师多年企业任职及互联网连续创业经验，现身说法，接地气、重实效；直指内心的训练风格，体验式教学，现学现用。
趣味：从知到行，60/40原则（小组研讨、现场答疑，针对性的案例剖析，结合音视频、情景模拟、角色演练等），课堂就是练习场。
课程时间：1天，6小时/天
适合对象：企事业单位管理者、业务骨干、职场新人
课程大纲
第一单元：如何进行有效的时间管理（授课时长：3H）
【现场测试】时间管理能力自测
一、时间管理的正确认知
【分析研讨】为什么时间总不够用
【提炼总结】碎片化时代的危害
【讲解陈述】时间概念与时间特性
【观点认知】时间管理定义与目的
【寻根探源】第一代至第四代时间管理
【实用工具】时间管理四项法则
【归类分析】时间管理的十大好处
【互动研讨】工作中浪费时间的主要因素有哪些
【实用技巧】制定你的时间管理表
二、第二象限工作法
【情景模拟】撕纸条游戏——时间都去哪儿了
【实用方法】时间管理的重要性、紧急性划分
【重温经典】时间管理的四象限
【对比分析】普通人与成功人士的区别
【课堂练习】学会划分日常工作与生活中的时间四象限
【互动练习】如何通过第二象限工作法提高工作绩效
三、其他时间管理方法
【技能实操】六点工作法
【管理工具】番茄工作法
【实用方法】GTD方法
【工具解读】柳比歇夫法
【对照检查】测测你的时间安排是否合理
【课堂练习】结合当前工作，运用六点工作法进行分析
第二单元：高效执行与职业化塑造（授课时长：3H）
【自我测试】行动力测试
一、岗位及工作分析
【实用方法】工作任务分析三种方法
【方法实操】科学设定岗位工作量
【案例解析】某部门业务流程改进措施
【观点认知】标准作业管理的内涵
【实用方法】标准化管理4个步骤
【答疑解惑】瞎忙的主要原因及破解方法
二、工作追踪决定成效
【分析研讨】为什么承诺的事情打折扣
【重要法则】工作追踪的意义
【归类分析】工作追踪的五个原则
【实用方法】工作追踪的步骤与方法
【现象解析】工作追踪中的问题
【方法实操】克服追踪的抗拒
【方针指导】管理：理解人性，理顺事情
【实用技能】抓大放小，盯紧流程进度
三、高效执行是基石
【话题引出】那条著名的横幅：要么牛逼，要么滚蛋
【真知灼见】执行力的正确定义和重要性
【对比分析】执行与执行力的本质区别
【分析研讨】一个4S店销售人员的执行力缺失
【案例解析】千团大战为什么只剩下美团
【大咖干货】干嘉伟：我是如何打造出一支地推铁军
【案例解析】滴滴出行5年颠覆中国人出行方式
【情景模拟】己所不欲勿施于人：为什么受伤的总是我
【课程总结和提炼】
一、重点知识回顾和梳理强化
二、现场互动：问题解答、分享点评
【课程结束后落地执行方案】
一、学员自动自发工作习惯培育计划
二、日事日毕、日清日高的行动纲领
三、全员工作计划与工作总结执行方案
四、日常工作的工作流程图与标准化执行表
张世民