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张世民: 团队凝聚力与执行力打造

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 团队管理

课程编号 : 28204

16960元/天联系老师

适用对象

中高层管理者、部门主管、储备干部

课程介绍

课程背景

当今时代的企业,需要取得优良的业绩,不能靠单打独斗,必须凭借团队通力协作的集体力量,才能有所建树。无论是个人职业发展还是企业成就事业,都必须依靠团队的力量,团队凝聚力是企业经营管理中至关重要的环节。而执行力就是战斗力,则是生命力,提高组织执行力已经成为所有管理者的共识。没有执行力,企业就没有竞争力,就难以在激烈的竞争中存活下去。对员工来说,执行力也至关重要,没有执行力,一切都等于空谈。

    “一流的创意+三流的执行”不如“一流的执行+三流的创意”.每个人都想取得突破性发展,就必须让高效执行的理念深入扎根,然后以最佳的心态,对准方向和目标,找准方法和技巧,不断进行自我管理,把“高效”贯穿到实际工作的每一个环节中去。只有这样,才能真正让高质量、高效益、高效率落地生根,从而提升企业价值,不断走向卓越。

课程收益 

1. 认知:执行力的重要性,执行与执行力的本质区别;

2. 学会:高效沟通方式,厘清目标与障碍,制定清晰计划

3. 掌握:执行力改进的方法和要点,在日常工作中形成自我驱动

4. 提升:全员执行力水平,激发主观能动性,持续提高团队业绩

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课程结构

授课方式 

  1. 视野:不仅提供方法和工具,更从思维、格局层面上诠释引导,兼顾理论与实战,化繁为简,从本质上透视、体悟并掌握凝聚力与执行力打造的真谛。
  2. 实效:结合讲师多年企业任职及互联网连续创业经验,现身说法,接地气、重实效;直指内心的训练风格,体验式教学,现学现用。

趣味:从知到行,60/40原则(小组研讨、现场答疑,针对性的案例剖析,结合音视频、情景模拟、角色演练等),课堂就是练习场。

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课程时间1-2天,6小时/天(标准版2天,精选版1天)

适合对象中高层管理者、部门主管、储备干部

课程大纲

第一单元:团队凝聚力(授课时长:3-6H)

  1. 内部沟通协作
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【核心要领】沟通3大铁律

【工具模板】高效沟通5步曲

【重中之重】沟通中的聆听技巧

【实用方法】同理心沟通技巧

自我测试聆听中需要反省的4个问题

【实用方法】管理沟通之对下沟通

【工作方法】下属不听话的3个原因与5个对策

【案例研讨】出了问题,如何对下属进行有效批评

【视频研习】《走向共和》李鸿章的一杀一惩一奖

  1. 绩效制度保障

【核心要领】好制度的6个要求

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【方法实操】提升制度保障的4种力量

【自我检视】你的团队制度如何落实

【现象背后】绩效考核无效或低效的原因

【总结提炼】绩效管理的关键点

【实用方法】员工绩效考评操作流程

【归类分析】绩效考核指标的4个标准

【工作方法】绩效面谈10步工作法

【实战分享】一起市场人员集体违规引发的KPI重构

三、构建团队文化

【观点认知】团队文化的内涵

【总结提炼】团队文化的7大要素

【现场测试】团队精神是不是一句口号

【方法实操】对内纯洁无瑕,对外狼性十足

【工作方法】团队文化建设步骤

【实用技巧】营造积极氛围的4种途径

【管理绝招】让所有都接受的团队文化

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【互动研讨】如何保持团队健康成长

  1. 激发成员潜力

【追根溯源】从人性角度认知什么是激励

【对比分析】激励与奖励的区别

【技能实操】如何了解下属的需求

【观点认知】零成本激励定义与解读

【对比分析】物质激励与零成本激励

【总结提炼】零成本激励3步曲

【实用方法】零成本激励5大法宝

【管理工具】以价值观驱动工作热情

【视频研习】是什么让雷军忍不住爆粗

  1. 感召凝聚人心

【核心要领】团队凝聚力的来源

【归类分析】团队凝聚的5大要素

【现象解析】缺乏凝聚力的表现

【正本清源】哪些人是企业的负资产

【归类分析】不知感恩的6类员工表现

【视频研习】阿里巴巴上市之路

【互动研讨】如何让员工建立归属感

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第二单元:打造执行力(授课时长:3-6H)

一、执行力认知

【真知灼见】执行力的正确定义和重要性

【对比分析】执行与执行力的本质区别

【分析研讨】一个4S店销售人员的执行力缺失

【案例解析】千团大战为什么只剩下美团

【大咖干货】干嘉伟:我是如何打造出一支地推铁军

【案例解析】滴滴出行5年颠覆中国人出行方式

【情景模拟】己所不欲勿施于人:为什么受伤的总是我

二、执行者心态

【话题引出】那条著名的横幅:要么牛逼,要么滚蛋

【方法实操】心态管理评估法

【对照检查】假装不知道的是什么

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【原因分析】细节做不到位原因

【实用方法】培养服从意识

【自我测试】什么是保障性循环

【情景模拟】你离目标有多远

三、工作方法分析

【实用方法】岗位任务分析3种方法

【方法实操】科学设定岗位工作量

【案例解析】某部门业务流程改进措施

【观点认知】标准作业管理的内涵

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【实用方法】标准化管理4个步骤

【答疑解惑】瞎忙的主要原因及破解方法

四、工作效果追踪

【分析研讨】为什么承诺的事情打折扣

【重要法则】工作追踪的意义

【归类分析】工作追踪的5个原则

【实用方法】工作追踪的步骤与方法

【现象解析】工作追踪中的问题

【方法实操】克服追踪的抗拒

【指导方针】管理:理解人性,理顺事情

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【实用技能】抓大放小,盯紧流程进度

五、执行方法改进

【核心要点】执行力定理基本内涵

【工作方法】5W2H分析法

【实用技巧】给每个人装上发动机

【实用方法】执行的机制——5R业务模式

【管理绝招】高效执行的“三讲四化”

【管理工具】PDCA工作法

【课堂练习】用简单的表格总结你的一天

【案例解析】什么是为懒人服务

【课程总结和提炼】

  1. 重点知识回顾和梳理强化

二、现场互动:问题解答、分享点评

【课程结束后落地执行方案】

一、打造凝聚力团队方案

二、自动自发工作习惯培育计划

三、日事日毕、日清日高的行动纲领

四、全员工作计划与工作总结执行方案

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• 张世民: 新员工职业化塑造与岗位胜任力打造
课程背景:互联网在中国二十年的飞速发展,其意义不仅在于深刻改变了人们的生活方式,更大的价值则是对85、90后这一代互联网原住民思维和行为方式的塑造。在BAT、小米、美团、滴滴这些优秀的互联网企业,员工平均年龄不到27岁,而这些年轻的群体却创造了一个个传统行业难以想象的奇迹。他们激情满怀,充满创意,高效执行,快速响应市场变化。这些年轻人有什么特征?他们具备什么样的职业素养,是什么驱使着他们纵情向前?是时候向这些优秀的企业学习什么是价值观驱动,什么是以结果为导向的行动准则。塑造职业化标准,强化新员工的岗位意识,敬业精神和责任感,提升岗位胜任力,使个人诉求与企业发展达成高度契合。课程收益:清晰职业角色,树立职业意识,塑造职业形象,快速融入团队;掌握简单、直接和高效的沟通方式,减少内耗,提高执行效率;深刻理解部门协同的重要性,融洽团队氛围,建立协作与互信;厘清目标与障碍,突破思维局限,制定清晰计划实现自我驱动;情绪管理、时间管理、压力管理,让日常工作变得更轻松高效;课程结构:授课方式: 视野:不仅提供方法和工具,更从思维、格局层面上诠释引导,兼顾理论与实战,化繁为简,从本质上透视、体悟和掌握职业化的真谛。实效:结合讲师多年企业任职及互联网连续创业经验,现身说法,接地气、重实效;直指内心的训练风格,体验式教学,现学现用。趣味:从知到行,60/40原则(小组研讨、现场答疑,针对性的案例剖析,结合音视频、情景模拟、角色演练等),课堂就是练习场。课程时间:1-2天,6小时/天(标准版2天,精选版1天)适合对象:企事业单位新入职员工课程大纲第一单元:角色定位篇 · 如何快速融入职场(授课时长:1.5-3H)一、对职业角色转换的适应1. 什么是职业化素养2. 职业化形象的要求3. 职业生涯设计规划4. 个人发展与企业前景融合二、对企业文化的理解和践行1. 融入企业的使命2. 展望企业的愿景3. 理解核心价值观4. 团队精神的信仰(1)建立归属感和成就感(2)不要让团队精神成为一句口号(3)对外狼性十足,对内纯洁无暇【互动环节】敢不敢把后背放心交给队友第二单元:阳光心态篇 · 职业扬帆的起点(授课时长:1.5-3H)一、职场新人六大基础心态1、敬业——职场每日三省2、进取——发现更多可能性3、恒心——突破自我保障性循环4、换位——你未必能做的更好5、学习——保持饥饿感6、创新——做别人不做的事情二、影响职业发展的五个心态陷阱1、拒绝责任:习惯上推下卸2、青蛙心态:没有危机意识3、打工心态:当一天和尚撞一天钟4、借口太多:不自动自发去努力争取5、被动心态:对工作失去兴趣和激情三、如何挣脱不良心态的纠缠1、跳出惯性,打破常规2、战胜胆怯,全力以赴3、克服倦怠,轻装上阵4、冷静沉着,不偏不倚5、重新振作,百尺竿头6、一笑置之,从容不迫第三单元:知识技能篇 · 自我管理与价值实现(授课时长:1.5-3H)一、高效沟通的步骤和方法1. 尊重差异(1)不要以自己的标准衡量他人(2)换位思考是达成合作的前提2. 有效聆听(1)聆听——基于同理心的倾听(2)区分——抽丝剥茧,厘清事实与真相(3)发问——角色抽离,不代入自身立场3. 明确责权(1)信息传递的准确性(2)沟通路径的简洁性4. 过程管理(1)行为动机导向,过程中纠偏(2)个人期望驱动,成果最大化5. 正面回应(1)不同的回应方式和技巧(2)无情绪倾向,对事不对人【情景模拟】掰手腕游戏:有哪些常见的沟通误区2. 正面回应(1)无情绪倾向(2)只对事,不对人(3)简明、客观、直接二、目标管理及实施路径1. 个人目标与组织目标2. 目标设定的三个维度3. 目标管理达成步骤(1)定计划——任务分解、责任到人(2)定流程——指向明确,形成闭环(3)定标准——结果导向,奖惩分明【情景模拟】你离目标有多远三、时间管理技巧1. 为什么时间总不够用2. 碎片化时代的危害3. 时间管理存在的问题【情景模拟】撕纸条游戏:时间都去哪儿了3.时间管理的四象限4.时间管理四项法则5. 瞎忙的主要原因和破解方法四、情绪与压力管理1. 情绪与压力的关联2. 情绪和压力对工作的影响3. 做自己情绪的主人4. 化解压力的五大心法第四单元:高效执行篇 · 绩效管理的试金石(授课时长:1.5-3H)一.执行力是高绩效团队的基石1. 执行力的重要性(1)淬炼团队,发挥主观能动性(2)营造积极正向的内部协作氛围(3)减少内耗,目标导向,快速推进2. 执行与执行力的本质区别(1)执行是做完,执行力是做好(2)执行是过程,执行力是结果(3)执行是细节,执行力是标准【话题导入】那条著名的横幅:要么牛逼,要么滚蛋【大咖干货】干嘉伟:我是如何打造出一支地推铁军【案例解析】千团大战为什么只剩下美团?【案例解析】一个4S店销售人员的执行力缺失【案例解析】滴滴出行5年颠覆中国人出行方式二、执行力的终极目标:兑现承诺1. 不要习惯性找借口2. 不做企业的负资产3. 你假装不知道的是什么4. 有哪些盲点和惯性思维5. 为什么承诺的事情总打折6. 旁观者、参与者还是承担者7. 突破瓶颈,发现更多可能性【情景模拟】为什么受伤的总是我【课程结束后落地执行方案】基于自身实际情况制定行动改善计划在工作岗位上践行职业化标准要求并持续评估
• 张世民:MTP——中基层管理技能提升
课程背景:市场竞争激烈的今天,企业都力求快速发展,起用了大量的技术人才、营销高手和生产能手,在这一波的“快速提升”中,管理岗位中的新军们也进入了一段迷惑期,新军们常常会发现自己有一些力不从心,高管们也陷入了沉思与苦恼中:他们擅长做具体的事,却不擅长管理,自己忙得不得了,员工却有空上淘宝、聊微信……他们知道把事情做好,但仅限于自己,员工却经常讨价还价,干脆自己把活儿揽过来……他们不懂以管理者的思维与上司保持同步,有时候还当起民意代表,带头跟上司争论……他们做管理以后,自己的强项放下来了,却两头不到位:多了个管事的,少了一个精兵……他们还是把精力放在具体业务上,缺少全局观念,队伍带不起来,团队整体战斗力下降……    今天的企业,作为互联网原住民的95后已经逐步成为主力军,一线员工们个性鲜明,追求自我价值实现。以往那种略显粗放的管理风格,对他们已经失效,时代变了,管理者也需要自我革新。MTP课程体系经过数十年发展和不断演进,成为当今世界经典管理培训之一。随着互联网+时代到来对各个行业的冲击乃至颠覆,在行业变革的大背景下,需要企业管理者重新思考,如何迅速把握变化,接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为,从而更加有效地面对科技进步与时代变化带来的各种挑战,主动把握全新的发展机遇。本课程将以管理者能力提升为中心,针对上述问题与现象进行详细阐述和分析。作为一个卓有成效的管理者将面临什么样的挑战,在挑战与变化中如何准确地定位自己的角色,认识到自己的实际能力与角色所需能力之间存在的差距。理解自己在组织中的特殊性,解决工作中的实际问题,理清工作思路,成为一个职业化的管理者,提升管理能力和工作成效。课程收益: 1. 认知:全面系统地认知管理者的角色定位、责任和重要性,提升自我格局;2. 学会:管理工作中常见的角色误区,改善自身行为,提升领导者的影响力;3. 培养:管理者的组织能力、沟通协调能力,制定计划能力,团队打造能力;4. 掌握:教练式领导力精髓,透视人性盲点,变管理为引导,变督促为激励;5. 提升:管理者的职业化素养,树立创新意识,目标与绩效体系化运作水平;6. 塑造:个人管理风格,以价值导向,为团队植入正向氛围和自我驱动基因。课程结构:授课方式: 视野:不仅提供方法和工具,更从思维、格局层面上诠释引导,兼顾理论与实战,化繁为简,从本质上透视、体悟和掌握管理的真谛。实效:结合讲师多年企业任职及互联网连续创业经验,现身说法,接地气、重实效;直指内心的训练风格,体验式教学,现学现用。趣味:从知到行,60/40原则(小组研讨、现场答疑,针对性的案例剖析,结合音视频、情景模拟、角色演练等),课堂就是练习场。课程时间:1-2天,6小时/天(标准版2天,精选版1天)适合对象:中基层管理人员、新晋管理者、储备干部等课程大纲引言:互联网+时代企业生存之道——保持饥饿感【案例导入】销量持续下滑,康师傅们的日子不好过了第一单元:管理者自我定位和角色认知(授课时长:1-2H)一、没有天生的管理者【互动研讨】管理者的每日三省【追根溯源】角色转变困难的原因【角色定位】管理者在组织架构中的位置【团队培养】对下属能力发挥的影响【文化塑造】对团队整体气质的塑造【运营管控】应对行业快速变革的能力二、管理者的自我革新【厘清要点】不同层级管理者的工作重心【成功心法】从“救火队长”到“聚焦赋能”【引以为戒】不同管理水平企业的业绩差异【学习借鉴】那些行业巨头们的管理style【案例解析】马云的天马行空VS任正非的忧患意识第二单元:目标管理与执行力打造(授课时长:2-4H)一、目标管理及实施路径【观点认知】个人目标与组织目标【方法应用】目标设定的3个维度【要点陈述】目标管理达成步骤【实战工具】定计划:任务分解、责任到人【实战工具】定流程:指向明确,形成闭环【实战工具】定标准:结果导向,奖惩分明【情景模拟】你离目标有多远二、高效时间管理【分析探讨】为什么时间总不够用【现身说法】碎片化时代的危害【互动研讨】时间管理存在的问题【情景模拟】撕纸条游戏:时间都去哪儿了【自我检视】测测你的时间安排是否合理【化繁为简】时间管理的四象限【实操技能】时间管理4项法则【现场答疑】员工瞎忙的主要原因和破解方法三、执行力是绩效管理的试金石【话题引出】那条著名的横幅:要么牛逼,要么滚蛋【真知灼见】执行力的正确定义和重要性【对比分析】执行与执行力的本质区别【分析研讨】一个4S店销售人员的执行力缺失【案例解析】千团大战为什么只剩下美团?【大咖干货】干嘉伟:我是如何打造出一支地推铁军【案例解析】滴滴出行5年颠覆中国人出行方式【情景模拟】己所不欲勿施于人:为什么受伤的总是我第三单元:高效沟通及职业化塑造(授课时长:2-4H)一、双向沟通模型应用【观点认知】沟通的本质是什么【分析研讨】为什么沟通这么难【抽丝剥茧】人际沟通中的主要障碍【现场测试】沟通中需要反省的6个问题【核心要领】沟通的1个中心与2个基本点【情景模拟】掰手腕游戏:有哪些常见的沟通误区【尊重差异】不要以自己的标准衡量他人【有效聆听】什么是基于同理心的倾听【明确责权】信息传递准确性,沟通路径简洁性【过程管理】行为动机导向,过程中纠偏【正面回应】不同的回应方式和技巧【实用方法】上下级和平行沟通的要点【实用方法】跨部门有效沟通5个好习惯二、向上管理和团队培养【中心思想】向上管理的重要性【行动指南】正确理解上司的意图【行动指南】充分了解上司的管理风格【行动指南】掌握与上司的沟通模式【实用方法】有策略的妥协:如何说服你的上司【行动纲领】必须及时向领导汇报的5种情况【各抒己见】假如你的老板是董明珠、马化腾或者雷军【正确认知】什么是教练式领导力【核心要领】教练是镜子、催化剂和指南针【横向对比】教练型领导VS普通管理者【管理工具】基于成员特性搭建互补性团队【实用方法】如何有效听取下属汇报【分享研讨】曾国藩识人用人之道  【分享研讨】跟鬼谷子学管理 第四单元:团队文化建设(授课时长:1-2H)【案例解析】阿里巴巴的闻味官【行动纲领】个人价值观与企业价值观融合【案例解析】是什么让小米雷军忍不住爆粗口【引人深思】为什么民营企业平均寿命不超过3年【总结提炼】我们的愿景和终极使命是什么【行动指南】找到气味相投的一群人【经验教训】不要让团队精神成为一句口号【团队协作】对外狼性十足,对内纯洁无暇【情景演练】敢不敢把后背放心交给队友【课程结束后落地执行方案】一、工作岗位做关键技能梳理和提升规划二、日常工作的工作流程图与标准化执行表三、日事日毕、日清日高的行动纲领
• 张世民:互联网+时代高绩效团队建设
课程背景:如何用统一的思想凝聚团队,使团队“步调一致”?如何让沟通真正成为团队建设的桥梁和纽带?如何化冲突为转机?如何塑造团队核心价值观?如何才能使自己的组织成为高绩效团队?如何做好团队激励,让团队成员勇往直前?反观我们身处的企业,层级之间沟通不畅,员工可能只是机械盲目地工作,并未清晰理解公司管理层的各项安排,各部门甚至相互推诿,从而导致执行效率低下……为什么BAT、小米、美团、滴滴这些优秀的互联网企业,员工平均年龄不到27岁,而这些年轻的群体却创造了一个个传统行业难以想象的奇迹。他们激情满怀,充满创意,高效执行,快速响应市场变化。这些年轻人有什么特征?究竟是什么驱使着他们纵情向前?是时候向这些优秀的企业学习如何打造高绩效团队,了解什么是价值观和使命感驱动,什么是以结果为导向的行为准则。企业的快速发展,需要有高绩效团队的支撑,建设和管理高绩效团队是企业核心竞争力。本课程紧密围绕以上所列的问题与状况,分别从打造卓越团队领导者、制订明确的团队目标、激发员工主动意识、打造高度信任机制、有效授权、考核、激励、化解冲突、高效执行等方面进行了系统的阐述与剖析,并结合实际给出解决方案与措施。课程收益: 1. 认知:建立高效团队的重要性,培育积极进取的企业文化;2. 学会:厘清目标与障碍,制定清晰计划,有效沟通与整合;3. 培养:团队协作与互信,营造良好内部协同氛围,减少内耗;4. 掌握:打造高绩效团队的方法,变管理为引导,变督促为激励。5. 提升:团队凝聚力、执行力、感召力;团队领导的思考力与决策力。课程结构:授课方式: 视野:不仅提供方法和工具,更从思维、格局层面上诠释引导,兼顾理论与实战,化繁为简,从本质上透视、体悟和掌握团队打造的真谛。实效:结合讲师多年企业任职及互联网连续创业经验,现身说法,接地气、重实效;直指内心的训练风格,体验式教学,现学现用。趣味:从知到行,60/40原则(小组研讨、现场答疑,针对性的案例剖析,结合音视频、情景模拟、角色演练等),课堂就是练习场。课程时间:1-2天,6小时/天(标准版2天,精选版1天)适合对象:中高层管理者、部门主管、储备干部课程大纲第一单元:高绩效团队的正确定义(授课时长:2-4H)一、互联网+时代企业生存之道:保持饥饿感【案例引出】康师傅连续四年净利润下降,市值一天蒸发1个亿【思维碰撞】跨界打劫的本质:场景转换与用户体验【案例解析】千团大战,为什么只剩下美团【总结提炼】卓越团队与平庸团队的差距二、团队打造与有效协同【互动研讨】团队与团伙的区别【观点认知】着重提升团队的短板【总结提炼】高绩效团队”五个一”【观点认知】团队的三个前提条件【重要法则】团队合作的八项原则【归类分析】团队信任的三个维度【总结提炼】团队合作四大基础【管理技巧】团队管理的四项法则【答疑解惑】团队中哪几类人不能留【方法实操】烈火真金:十问你的团队【总结提炼】垃圾团队的六个特征【视频研习】央视《赢在中国》节选【技能实操】团队合作精神培养【实用技巧】团队合作五项要求二、团队管理者的自我革新【互动研讨】管理者的每日三省【总结提炼】兵熊一个,将熊一窝【案例解析】人尽其才:将军眼里的两个兵【正确认知】什么是教练式领导力【核心要领】教练是镜子、催化剂和指南针【横向对比】教练型领导VS普通管理者【管理工具】基于成员特性搭建互补性团队【实用方法】如何有效听取下属汇报【分享研讨】曾国藩识人用人之道  【分享研讨】跟鬼谷子学管理第二单元:团队授权与执行力(授课时长:2-4H)一、有效授权要点【现场测试】授权能力测试【视频研习】《亮剑》李云龙的授权风格【观点认知】以授权激发团队成员责任感【实用方法】把权力授给合适的人【对比分析】授权与命令的区别【实用技巧】授权的五个步骤【归类分析】团队授权的四大误区【工具方法】四小时复命制【实用方法】在过程中纠偏二、执行力是试金石【话题引出】那条著名的横幅:要么牛逼,要么滚蛋【真知灼见】执行力的正确定义和重要性【对比分析】执行与执行力的本质区别【由点及面】一个4S店销售人员的执行力缺失【案例解析】简单可依赖:什么是为懒人服务【大咖干货】干嘉伟:我是如何打造出一支地推铁军【案例解析】滴滴出行5年颠覆中国人出行方式【管理绝招】高效执行的“三讲四化”【实用方法】提升员工执行力的六个措施【情景模拟】己所不欲勿施于人:为什么受伤的总是我第三单元:高效沟通与凝聚力(授课时长:2-4H)一、双向沟通模型应用【观点认知】沟通的本质是什么【分析研讨】为什么沟通这么难【抽丝剥茧】人际沟通中的主要障碍【现场测试】沟通中需要反省的6个问题【核心要领】沟通的1个中心与2个基本点【情景模拟】掰手腕游戏:有哪些常见的沟通误区【尊重差异】不要以自己的标准衡量他人【有效聆听】什么是基于同理心的倾听【明确责权】信息传递准确性,沟通路径简洁性【过程管理】行为动机导向,过程中纠偏【正面回应】不同的回应方式和技巧【实用方法】上下级和平行沟通的要点二、凝聚力和感召力【核心要领】团队凝聚力的来源【归类分析】团队凝聚的五大要素【现象解析】缺乏凝聚力的四种表现【实用方法】六个“相互”改变你的团队凝聚力【归类分析】不知感恩六类员工表现【视频研习】阿里巴巴上市之路【互动研讨】哪些人是企业的负资产【互动研讨】如何让员工有归属感【对比分析】激励与奖励的区别【技能实操】如何洞察下属的需求【观点认知】物质激励与零成本激励【实用方法】零成本激励五大法宝【管理工具】以价值观驱动激发员工的工作热情【课程结束后落地执行方案】一、对部门员工谈心制度及人员流失情况分析的执行二、倒推法推出本年度目标达成的问题和障碍及解决措施三、对本部门每项常规工作进行标准化梳理,并形成书面资料

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