课程背景:
现代管理学之父,彼得.德鲁克说:“在中国发展的核心问题,是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该懂得如何管理,知道如何去领导企业并促进它的发展,也知道如何激励团队和让团队的工作卓有成效”。
《德鲁克教你学团队领导力》课程提升领导者的“团队领导技能”,学习在不同阶段,团队领导者要关注的团队建设和凝聚重点,学习团队成员成长的规律、掌握团队管理的技能、工具和方法,提升领导效能,掌控绩效成果。课程直接传授“How to do it”的实战型技能和实施操作步骤,用学员最易学习和吸收的方式掌握实战知识。可以看到训练后,学员在实战技能上得到明显改善和提升,不仅能迅速提升自我的信心,亦能在领导岗位上逐步有规划的实施和发挥团队的领导效能,创造更大的领导力成果和价值。
本课程授课讲师具有10多年企业管理实战经验,对领导力工具和方法的运用有独到的见解,授课中实战案例丰富,授课内容易被学员消化吸收,本课程学员满意度高达95.8%。
课程收益:
课程架构
课程优势及特色:
课程时间:2天,6小时/天
授课对象:企业中高层管理者、核心管理团队、核心储备管理人员
授课方式(灵活高效,愉悦吸收):
张城玮老师课程“行动转换系统”实施流程(本流程根据企业实际需求选择采用):
课程大纲
第一讲:管理者的领导力基础
一、领导力思维模式
案例启示:谁造就了他们的执行失败
1.领导力的本质
2.理性管理思维与感性领导思维
1)理性分辨“观点”与“事实”
用“5why”法探究真相
3.人本思维管理的重点和内涵
1)以“人”为本的领导力
2)移动互联网时代的人本领导特点
第二讲:魅力型团队领导的成长之道
一、左脑管理、右脑领导
案例启示:你是在管理还是在领导?
管理者的自我领导
1)管理者与领导者的差异
2)领导力必备五大能力
2.领导力的视野和格局要求
1)虚怀若谷与海纳百川
2)领导者的认识升级
3)从组织视野看领导岗位
案例互动:领导力大师对领导者的寄望
一、魅力领导模型
沙盘演练:魅力领导模型
1.魅力领导的核心价值
1)实战价值
二、魅力领导成长之道
1.职权型团队领导——运用职权体现的团队领导力
2.人际型团队领导——以情感为核心的团队领导魅力
3.成果型团队领导——紧盯绩效成果的团队领导力
4.赋能型团队领导——支持部属实现个人成就的团队领导力
5.团队领袖——以文化的力量领导团队的领导力
第三讲:团队成长与情境领导力提升
一、团队成长周期
案例启示:你的团队在哪一阶段?
1.团队成长的周期和规律
1)创建期
2)成长期
3)发展期
4)成熟期
5)衰退期
2.团队成长特征
1)领导者特征与团队特征
2)成果与成就
3)文化与特质
4)稳定与衰亡
二、因人而异的情境式领导模型
测试互动:你的领导风格
1.领导者风格解析
1)S1指导型、S2教练型、S3支持型、S4授权型
2.情境领导风格实战
1)如何指导员工能保障执行成果
2)有效授权的三个步骤
3)做好教练的基本要求
4)支持的难点和突破方法
3.员工发展水平
测试互动:测试你的员工发展现状
员工类型分析
三、情境式领导力应用
1.情境式领导力实战运用的五大方向
1)有效匹配领导风格与员工发展的技能和方法
2)领导风格与员工发展匹配的四种要素
3)不同情境的领导行为建议
活动启示:你的情境式团队领导技能
第四讲:团队领导力实战技能
一、团队领导力实战技能
活动启示:你的团队领导技能
1.团队执行力实战技能
1)团队执行力的来源
2)团队执行力提升要素
——领导者的执行力要求
——团队成员的执行意愿
——团队成员的执行能力
2.团队激励实战方法
1)成就激励法
2)游戏激励法
3)氛围激励法
3.团队文化建设实战技能
1)团队文化还是老板文化
2)个性塑造团队文化
3)性格和气质的传承
4)行为和语言的表现
4.团队凝聚力实战技能
1)建立团队凝聚心锚
2)平衡团队冲突
3)用互惠凝聚团队人心
本课程所学工具及方法(根据课程实际状况稍有增减):
理性思维理性与感性分析:《共识标准分析法》、《从共情到共识的行为转换法》
系统
思维组织内管理思维建设工具:德鲁克《反馈分析法+期望共识法》
系统知识和认知工具:《管理学》《心理行为学》知识速成法
人本
思维
长处分析工具:《发现你的天赋》、《优势识别器》
优势分析工具:《DISC性格测试》及分析、《性格行为规律详解》
系统
思维能力分析工具:《经验分析法》、《行为式能力评估》、《胜任力分析法》
《胜任力雷达图》
用人所长工具:德鲁克《用人所长与短板应用法》
人本
思维
人才分析工具:《德才理论及其实战应用》、《工作分配三要素》
领导力认知领导力认知工具:《领导力的四大本质》、《领导者五力模型》
领导力视野领导力视野工具:《领导力与国学:儒、释、道、墨》
个人
领导力个人领导力提升工具:《魅力领导模型》、《领导权威形成方式》
《人际型领导圈建设步骤》、《产出领导力》
《赋能领导力提升四步》
团队
领导力团队领导力提升工具:《以情境为基础的领导力模型》、
《因人而异的领导方式》
《团队领导文化的来源与建设步骤》