课程背景：
随着外部环境动荡，企业竞争加剧，成本不断增加，人力资源管理随着人力资本对企业的重要作用提升愈加重要。一般企业容易把人力资源工作的责任全部划归人力资源工作者，容易把企业的问题归咎为人力资源工作者没有把人力资源管理工作做好。实际上人力资源工作不仅只是人力资源部门的工作，相反，人力资源管理工作是全体管理者的共同工作，只有非人力资源管理者真正承担起应该肩负的人力资源工作，企业才能得“有人用，人好用，用好人”。
人力资源本身也在发生变革，从传统的人事管理向人力资源管理、战略性人力资源管理、人力资本管理不断跃迁，人力资源的HRBP模式也是在如何更好的帖近业务而进行的尝试。非人力资源管理者如果有正确的人力资源理念，系统地掌握人才甄选、人才培养、人才评价、人才激励和人才保留的技能，将能更好的为企业打造人才供应链，建立核心竞争能力，提升企业经营绩效，促进企业健康、持续、快速发展。
课程目标：
● 帮助管理者树立正确的人力资源理念-由人力成本到人力资本由人力资本到人力资产；
● 系统了解适用的人力资源管理理论，提升人力资源管理水平；
● 掌握实用的人力资源管理工具，提升人力资源管理绩效。
课程主要内容和形式
序号 | 模块 | 主 要 内 容 | 形 式 |
1 | 导入篇 | 《捕鱼达人》沙盘体验游戏 HRBP的角色 V-CROSS模型 HRBP与业务领导在人力资源管理职能的分工与协同 | 人沙盘体验：将学员分为若干组，模拟竞争与合作状态下的体验游戏。在过程中观察学员的表现，倾听学员发言。 在体验中引导学员感悟： 人力资源的重要性；人才甄选的底层逻辑和技巧；培养部属的重要性和技巧；绩效管理的底层逻辑和关键技能 案例研讨：Y公司为什么为“富”不“人” |
2 | 技能篇 | 选人篇——管理者如何选择下属 职业倾向性测试 思维测试 行为面试&STAR | 团队列名：共创岗位人才画像 测试：体验职业倾向测试和HBDI思维测试 视频赏析：结果化面试 角色扮演：行为面试 |
3 | 育人篇——管理者如何培育下属 员工教导技术 GROW模型 | 最佳实践解析：知名企业人才培养实践 角色扮演：会做不等于会教 角角扮演：从“告知”到“提问” | |
4 | 用人篇——管理者如何有效的用人 绩效管理关键技巧 五因素分析法 情景领导模型 BEST反馈 绩效激励原理方法 | 案例研讨：分析公司绩效管理问题 角色扮演：绩效辅导&绩效反馈面谈角色扮演 范例解析：解析知名企业绩效激励实践 | |
3 | 完结篇 | Q&A 提问到互动 回顾与总结 | 学员提问 讲师解答 讲师引导学员回顾 讲师总结 |
付源泉