背景：
管理大师德鲁克的MBO（目标管理）自创立以来，在企业得到了广泛而深入的应用。与此同时，KPI（关键绩效指标）毁誉参半，《绩效主义毁了索尼》、“绩效无用论”甚嚣尘上，让企业又“爱”又“恨”。一方面KPI使用不当引起了一系列问题，尤其是扼杀了员工的激情和创意，另一方面企业又没有多少更好的管理办法，不得不为了考核而KPI。
OKR（目标与关键成果）始于芯片巨头“因特尔”，光大于头号搜索企业“谷歌”，在创新型高科技企业大行其道，在很短的时间里得到广泛的认可。国内知名的互联网公司“豌豆荚、知乎”也纷纷导入，取得不错的实施效果。
课程目标：
● 了解OKR基本理论，把握OKR与MBO及KPI的联系与区别
● 熟悉OKR创建、日常管理、评分和应用流程，熟练运用OKR方法和工具
● 掌握有效实施OKR管理的要点
课程时间：1~2天（6小时/天）
课程对象：管理者
课程方式：案例研讨＋标杆解析＋视频引导＋游戏PK+故事演绎+工具演练
课程大纲
导入：知名企业“中国式OKR”实践复盘
——两个先行、两个机制、两个保障
此部分目的：
导入：OKR的前世今生
故事：沿途的“金苹果”
备用案例：传统目标管理的不足
备用沙盘：捕鱼达人（体验传统目标管理不足和OKR敏捷目标式管理的优点）
第一讲：认识OKR
1. OKR：全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定
义和跟踪重点目标及其完成情况的管理工具和方法
研讨：拿破仑如果会用OKR，滑铁卢战役会不会胜利？
二、OKR的意义
1. OKR帮助企业应对6大挑战
2. OKR的6个收获
三、OKR与KPI的区别
1.相同点
2. 不同
1）适应对象
2）与薪酬的关系
3）关注要点
4）目标值
5）透明程度
视频：Google的OKR
此部分目的：
第二讲：创建OKR
团队共创OKR
一、OKR的三层次
1. 公司/团队/个人三层面OKR的含义
二、OKR创建流程
1. 确定公司使命愿景与战略
2. 制定公司层面的OKR
3．在整个公司层面宣传OKR
4．持续跟踪OKR
5．每个季度打分并通报全公司
三、创建OKR的关键要点
1. OKR的关键
2. 创建O
1）有效的O的特征
2）找到有效的O：
3. 创建KR
1）有效的KR的特征
2）设置不当的KR
3）制定有效KR的要领
工具：CRAFT落地流程
OKR设定表
第三讲：运营OKR
一、OKR的实施要点
OKR任务落实的关键
案例：国内企业推行OKR的情况
二、推进OKR的关键动作
1. 周例会
2. 季度中期审视
3. 季度评估
第四讲：评估OKR
一、OKR评分的意义
二、OKR的评分办法
1. OKR打分
0.6~0.7是理想的 GOOD 0.4 BAD 1 NOT GOOD
２．KR打分标准
1 特别杰出的结果，几乎不可能完成的任务
0.7 有难度，但是通过努力可能达成
0.3 没有达成，缺乏努力
0 无任何进展
三、OKR评估结果的应用
1. 目标的设定与调整
2. 员工的荣誉
定期评选最佳OKR奖
3. 员工的职务调整
4. 改善团队氛围
工具：OKR评估表
Q＆A提问与互动
课程回顾与总结
付源泉