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林一斌:数字化转型下的财务共享中心建立与运营

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 企业转型

课程编号 : 27583

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适用对象

公司中高层管理人员、财务人员、财务经理、财务总监等

课程介绍

课程背景:

以云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的新IT正在快速发展,引领人类社会进入数字经济时代。传统企业数字化转型应以“互联、共享、智能”理念为指引,其中“互联”是起点,“共享”是模式,“智能”是目标,通过数字化转型进行企业管理,实现IT升维、管理模式变革、业务模式创新,重构企业核心竞争力。

企业的数字化转型要求与业务活动伴生的财务管理也要全面地应变。财务共享服务,恰是企业数字化转型的重要环节,同时也是“互联网+财务”的切入点。随着中国经济进入“新常态”,供给侧结构性改革不断深入,财务共享理念在中国大中型集团企业度过导入期,进入业务应用的爆发期,并逐渐成为标配,众多企业将财务共享作为财务转型的重要抓手。通过建设财务共享中心,企业可以推动财务从核算会计向管理会计转型,进而带动整个企业数字化转型。

本次课程居于大量实践,将从建设规划、运营管理、信息化支撑三方面提出解决方案。详解核算共享、报账共享、标准财务共享、业财一体财务共享、大共享的不同阶段。同时对财务共享未来的发展趋势,对处理新财务时代的会计人员转型中面临的能力需求、知识结构、教育提升等问题进行了探讨。

课程收益: 

  1. 了解人工智能时代财务转型挑战与变革要求;
  2. 掌握财务共享服务中心的理念、建设流程和运营管理;
  3. 参考国际和国内标杆企业的成功经验,找准定位;
  4. 找出建设财务共享中心的关键因素,识别难点、做好风险应对;
  5. 熟悉财务共享建设与应用案例;
  6. 掌握财务共享流程梳理与优化;
  7. 提升财务标准化,管理通过专业化的分工实现高效管理;
  8. 掌握数字化转型下,新财务人员的能力需求、知识结构、教育提升等

课程时间:1天 (6小时/天)

授课对象:公司中高层管理人员、财务人员、财务经理、财务总监等

授课方式:讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与。

课程大纲

第一讲:数字经济时代与财务管理新模式

一、财务数字化时代已到来

1.数字化转型推动企业变革与创新

(1)技术革命及云计算时代来临,企业面临的挑战

(2)互联、共享、智能推动企业变革与创新

(3)数字经济下的商业模式创新、战略突破、价值链管理、财务变革

2.主要数据工具在财务领域的应用现状

(1)BI、可视化、RPA、高阶分析系统、区块链等工具在财务领域应用现状

(2)财务共享中心建立主要服务商实施现状

3.大数据时代的财务价值需求

(1)价值需求:保持企业价值、创造增值价值

(2)能力需求:挖掘和分析信息的能力、沟通和利用信息的能力

(3)身份升级:商业伙伴—可信的数据提供者—价值分析者—价值创造者

二、数字化转型下的财务管理新模式

1、财务管理面临的挑战与机遇

2、财务管理进入共享服务时代

(1)财务共享发展史

(2)中国财务共享的发展和现状

(3)财务共享引领财务变革

3、新IT技术推动财务共享走向普及

(1)移动互联:财务共享不可避免的趋势

(2)云计算为财务共享提供技术支持

(3)财务共享行程财务大数据

(4)财务共享服务让财务更智能

案例:财务共享是如何推动南方航空财务人员转型的?

第二讲:财务共享中心的定位与管控服务型财务共享

一、财务共享中心定位与发展

1、财务共享中心的长远规划;

2、财务共享中心的组织定位;

3、财务共享中心的目标;

4、财务共享中心的人员规划与职责分工;

5、财务共享中心的流程评估与系统迁移。

案例:某公司实现柔性共享,加强纵向管控力度

二、管控服务型财务共享的内涵与优势及国内应用

1、管控服务型与传统财务共享的区别

2、管控服务型财务共享的优势

3、集团管控模式是财务共享建设的基石

4、中国企业财务共享建设为什么要加强管控

案例:某集团资金集中管控破解集团管理难题

三、管控服务型财务共享中心五级成熟度模型

1、核算共享 

2、报账共享 

3、标准财务共享 

4、业财一体化财务共享 

5、大共享 

案例:某集团将采购转移到网上,进入采购2.0时代

四、管控服务型财务共享建设的“2+3”

1、“强化管控”和“业财融合”是建设核心

2、管控服务型财务共享建设的三个阶段

案例:中交二公局如何通过财务管业务?

第三讲:财务共享中心建设与规划

一、财务共享中心的战略定位 

1、财务共享中心的建设目标

2、财务共享中心的职能规划 

3、财务共享中心的建设模式 

4、财务共享中心的运营模式 

5、财务共享中心的选址

案例:简柏特GENPACT

二、财务共享中心的会计统一与业务流程优化 

1、统一会计科目与业财关系映射;

2、统一会计政策与会计处理规则;

3、共享流程选择与优化;

4、整合业务、财务、税务流程;

5、流程标准化与固化管理;

案例:福特汽车应付账款流程

三、财务共享中心的组织与人员

1、组织架构设计原则

2、内部组织及岗位划分

案例:中兴通讯全球SSC的最佳实践

第四讲:财务共享中心运营管理

一、财务共享中心制度管理

1、业务流程管理制度 

2、人员管理制度 

3、文档管理制度 

4、现场管理制度 

5、服务管理制度 

二、财务共享中心质量管理

1、质量管理科学方法——PDCA循环 

2、服务水平协议

案例:六西格玛在质量管理中的应用

三、财务共享中心绩效管理

1、财务共享中心的组织绩效 

2、财务共享中心人员绩效 

案例:花旗银行财务共享下的绩效管理

四、财务共享中心风险管理 

1、风险识别 

2、风险防控

案例:区域SSC向全国推进的风险

第五讲:财务共享的信息化支撑 

一、财务共享系统总体框架

1、管控服务型财务共享信息化框架 

2、ERP是管控服务型财务共享的重要支撑

3、基于ERP系统的财务共享中心优势 

二、财务共享系统的五大平台 

1、网上报账平台 

2、业务操作平台 

3、运营支撑平台 

4、运营管理平台 

5、资金结算平台 

三、财务共享云 

案例:如何甄选国内财务共享服务商进行实施

第六讲:财务共享的未来展望及人才转型

一、财务共享服务建设的未来展望

1、财务共享服务的智能化——财务机器人 

2、财务共享中心建设的虚拟化

3、财务共享服务的一体化

4、财务共享中心的全球化 

二、迈入新财务时代需要人才转型 

1、新财务时代,新人才要求

2、适者生存,财务人员如何转型

3、财务转型要做的五件事情

课程总结与回顾

1. 课程主要内容总结与回顾

2. 答疑解惑

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课程背景:有人将内部审计看作是公司内部的”经济警察“,在企业风险管理和为企业增值方面发挥了越来越重要的作用。企业发展的效益由成本和技术决定,企业的生死存亡由风险管理的程度决定。企业设立内部审计部门,进行企业的风险管理,是监管部门和投资者对企业提出的要求,也是对企业进行评价的重要方面。为了实现上述目标,企业必须建立有效的内控制度设计、内控优化、全面风险管理、风险防范体系,有效的内部控制体系已成为企业稳健经营与永续发展的关键。内部审计与注册会计师审计相比较,其审计目的更加多样,审计涵盖的范围也更为宽广,从而可以服务于管理层的管理目的,帮助管理层分析评价企业的内部控制流程,并就内部控制系统的优化提供管理建议。课程收益:通过系统学习使学员了解内部控制制度的框架,从而在实际工作中合理运用,有效规避风险,提高企业运营的安全性与效益性,同时深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系,具体可以概括为以下几点:一、通过生动的案例分析帮助学员建立对内部审计体系完整而系统的认识二、掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法,评价内部控制的效果并进行改进三、掌握内部审计的具体实施程序以及关键操作要点四、深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系,打造系统“防火墙”学会在实务中如何运用技巧和方法找到问题的关键,改进管理并提高效益五、帮助学员学习如何查处舞弊,从调查流程、风险防范、证据、证据链、调查性询问出发,综合提升学员的查处舞弊能力课程时间:2天,6小时/天 授课对象:董事会、监事会成员;负责内部控制和内部审计部门的经理、主管;总经理、财务副总经理以及其他高级经营管理人员;财务总监、财务经理、财务主管、税务经理、税务主管、总帐会计、税务会计等具体操作人士。授课方式:讲师讲授+案例分析+案例研讨+现场演练+小组决策+结果评析+经验分享;课程大纲第一讲:审计相关实务交流一、审计相关实务(一) 内部审计的定义(二) 关于内部审计的观念创新1)需要内部审计的理由2) 关于内部审计的的创新理念(三)审计环境的优化1)设置独立审计的组织架构           2)直达高层的信息通道3)维护权威的审计决定4)内外交流的学术环境二、从审计流程的角度探讨审计实务问题(一)审计计划阶段1)审计项目选择紧盯三个“点“2)确定审计范围以及审计重点3)审计计划实施前的准备   4)拟订审计方案(二)审计实施阶段——望闻问切(三)审计报告阶段1)如何写一份领导愿意看的审计报告2)撰写审计报告应避免的十个错误3)审计报告的3个最佳实践案例三、主要审计实务问题探讨(一)内部审计实务精要1)采购业务审计操作方案及案例                   2)销售业务审计操作方案及案例3)建设工程审计操作方案及案例4)经理离任审计操作方案及案例(二)常用的审计方法1)分析法——审计证据分析技巧             2)访谈法——访谈提问的技巧3)盘点法——现金盘点技巧4)穿行测试法(三)审计培训及宣传           1)审计宣传2)审计培训 第二讲:迎审应检应对及注意事项一、公司财务部门如何配合会计师事务所年报审计1、派人对接的注意事项2、给资料方法建议3、答问中的常见套路和注意事项4、如何通过讨论发现和解决问题5、审计带来的质量提升问题二、迎审迎检的能力素质提升1、迎审员工需要做到的五件事2、迎审态度3、受审者角色4、确定问题再回答5、回答问题原则   6、现场交流7、避免出现的事项8、纠正行动9、常见提问9、回答基本点10、迎审心态11、先期改善案例探讨:迎审迎检的常见问题解析第三讲:审计人员的职业胜任能力与专业素质提升一、胜任能力与专业素质的含义(一)胜任能力与专业素质的概念(二)胜任能力与专业素质的特征(三)知识、能力、职业素养的内涵(四)知识、能力、职业素养三者之间的关系(五)个人胜任能力与职业胜任能力的区别二、内部审计人员应掌握的知识三、内部审计人员应具备的能力四、内部审计人员应具备的职业素养五、如何提升内部审计人员的职业胜任能力六、审计人员提升专业素质的6条途径第四讲:审计人员有效沟通技巧一、审计沟通概述(一)审计沟通的意义 (二)审计沟通6事项 二、有效沟通6原则三、有效沟通技巧(一)建立合作性态度的技巧(二)有效利用肢体语言的技巧(三)有效发送信息6技巧   (四)接受信4技巧   四、如何与领导沟通(一)请示与汇报的基本态度(二)与各种性格的领导打交道3技巧五、如何与部属沟通(一)下达命令5技巧(二)赞扬部下4技巧(三)批评部下的方法课程总结与回顾1.课程主要内容总结与回顾2.答疑解惑

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