课程背景：
为什么乔布斯往台上一站立即光芒四射？苹果的成功和他的杰出演说能力有莫大关系；
为什么马云在公众场合随手拈来妙语连珠？人们不禁要问，马云的好口才是如何练成的？
为什么格力董明珠在任何场合敢说能说还亲自打广告？以至于公众印象里格力就等于董明珠？
一个可怕的现实就是：领导者的公众演说能力、沟通表达能力，直接影响着外界或他人对企业的印象和认知定位！但遗憾的是：80%的人当众讲话都会恐惧！美国人曾经做了一个有趣的调查：你最怕的是什么？结果不是失业、失去健康、甚至死亡，而是---当众讲话！美国人如此，我们呢？
人在职场，我们是否有碰到下面这样的情景———
1. 工作汇报时---条理不清，逻辑不明，不知所云，结果被领导批?
2. 登台演讲时---面红耳赤，手足无措，东扯西拉？结果被听众笑？
3. 商务谈判时---重点不清，杂乱无序，辞不达意，结果被判出局？
如此种种，让人尴尬的场面，要如何思维慎密、逻辑清晰，才会让人满意而又得体？
邱吉尔说：“一个能面对的舞台有多大，他的成就就有多大！”人才不一定会说话，但会说话的一定是人才！新经济时代，商场就是战场，职场也是战场！良好的公众表达，可以使我们的工作如虎添翼、为我们的职场生涯插上腾飞翅膀！
正所谓：一人之辩,重于九鼎之宝；三寸之舌,强于百万之师【刘勰 《文心雕龙·论说》】
职场中的表达不好，小而言之，会影响团队和谐甚至对立，中而言之会造成企业隐性成本增加和企业文化劣化，大而言之会造成市场流失及企业竞争力下降！
课程收益：
课程时间:1~2天，6H/天
授课对象: 公司总裁、中高层干部、客服、业务等
授课方式：讲解+案例+引导+演练+点评+工具
工具提供：不种场合的演讲模型3 个
演讲设计五步法运用表格
课后行动规划表
课程特色：
1、讲与演同步，声与形结合
2、讲、练、演、评相结合，全程互动、迅速突破
3、课堂讲授40%，案例模拟20%，学员演练30%，学员分享、答疑10％
4、课后有行动计划，便于课后修炼及行为落地
课堂安排：采小班制分组方式进行，小组相互PK并进行积分制；
课程大纲
第一讲：如何突破公众演讲时的紧张情绪？
演讲的本质是什么？
第二讲：公众演讲结构设计与内容逻辑
言之有序：不同场合的演讲“万能公式”
言之有理：演讲设计五步法”的运用
良好开场设计的SCQA公式运用
课堂演练：小组成员通关演练
第三讲：演讲基本功修炼
让演讲有力：演讲的三种语言修炼
让演讲有情：演讲时的声音修炼
让演讲有法：演讲时的肢体语言修炼
让演讲有礼：演讲时的礼仪修炼
演讲前、中、后时的礼仪
让演讲有理：演讲时的素材运用
让演讲有序：演讲时的控场技巧
让演讲有度：演讲时的应对技巧
第四讲：PPT的制作
工具软件：鱼胃图/思维导图
第五讲：课程总结，成果验收
朱磊