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朱磊:《众志成城-铁军团队是如何炼成的》

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课程概要

培训时长 : 6天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 团队管理

课程编号 : 27223

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适用对象

企业中高层干部

课程介绍

课程背景:

古人云:千人同心,则得千人之力;千人异心,则无一人之用“! 

2014年,当阿里巴巴在美国上市,创造了美股当时最大IPO,马云让八个客户上台敲钟,让全球为之侧目,它的成功就像它的名字一样,近乎神话。但鲜有人知道,帮助阿里巴巴走出最低的谷底,熬过世纪之交互联网寒冬的,是一支被命名为“中国供应商”、后来被马云称之为“铁军”团队。阿里巴巴集团的诸多高管,彭蕾、蔡崇信等,出自这支“铁军”。互联网江湖中的众多显赫人物,也从这支团队走出,包括程维(滴滴打车创始人兼CEO)、张强(去哪儿网COO)等,国内O2O战场,一度成为“铁军内战”。

马云不止一次说到,“有铁军在,整个阿里的精气神就在”。一支如此彪悍、如此具有超强执行力的队伍是如何塑造出来的?他们强大的团队作战能力来自何处?他们铁一般的团队凝聚力来自何处?如何培养和带领这支队伍?

如果您还在苦恼如何把团队带出精气神,带出铁人精神,那您一定来对了。本课程通过对阿里铁军的研究,融合讲师自身18年世界500强企业管理经验,打造铁军团队,我们一起在行动!

   注:本课程是以阿里铁军管理为蓝本开发设计,适合互联网企业

课程收益:

  1. 引导挖掘团队薄弱的根源对症下药;
  2. 能够掌握铁军团队打造的六个步骤;
  3. 运用所学掌握改造自己团队的技能;
  4. 初步具备让团队拥有战斗力的能力。

课程时间: 6H/天;

授课对象:企业中高层干部

授课方式:线下或线上

第一讲:团队之痛-团队为何不“铁”?

  1. “铁军“一词的由来
  2. 马云眼中的阿里铁军
  3. 铁打营盘流水兵:团队不“铁”的危害知多少?
  4. 我们要“铁”哥们,时代要“铁“团队

第二讲:团队梦想-何为铁军团队?

  1. 阿里中供“铁军“是怎样炼成的?
  2. 梦想之师-铁军团队的六大特征
  3. 铁军团队须做到的六个特征

第三讲:团队铸魂-铁军团队打造

  1. 铁军文化---
  2. 一个梦想:梦想驱动
  3. 一个价值:六脉神剑
  • 价值理念的三个底层逻辑
  1. 一支军队:能打硬仗
  2. 一所学校:教学相长,赋能员工
  • 培训机制
  • 分享机制
  • REVIEW
  1. 一个家庭:关怀员工的氛围
  • 知心姐姐和小棉袄-政委负责制
  • 敞开胸怀-裸心共情
  1. 铁军目标(定目标)---
  2. 制定合理目标五个要点
  3. 目标制定后的三个沟通
  4. 目标执行三个形式
  5. 制定KPI的三个说明
  6. 铁军执行(追过程)---
  7. 要事优先:六点优先工作制
  8. 培训辅导:二十字方法、二十字原则
  9. 过程监控:三报三会制
  10. 铁军考核(拿结果)---
  11. 定性和定量结果
  12. 绩效评估双轨制:721考核
  13. 奖明星、杀白兔、野狗也示众
  14. 铁军团建---
  15. 思想的团建
  • 统一团队的语言、符号和精神的五步骤
  • 把我的梦想变成我们的梦想三步骤
  1. 目标的团建
  • 目标实施前-启动四宝
  • 目标实施中-黄金五件事
  • 目标结束后-四个注意
  1. 生活的团建
  • 释放点-情感过山车
  • 甜蜜点
  • 回忆点
  • 实施五个一工程
  1. 铁军制度---
  2. 人才培养制度
  3. 政委制度
  4. 绩效考核制度
  5. 职业发展制度
  6. 高压线制度:不能触碰,触碰则死
  7. 员工关爱制度
  8. 沟通制度

第四讲:团队共创-团队自我升华

  1. 自我反思:我的团队哪里不“铁“?
  2. 自我剖析:如何让团队“铁“起来?
  3. 团队共创:如何打造自己的“铁军“团队?
  4. 小组展示:我的团队我做主
  5. 老师点评:补充完善、提炼升华

~以上,课程结束~

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课程背景:据不完全统计,中高层干部中有60%以上为技术能手提升为管理职位,但为什么有如此多干部存在管理技术时井井有条,带团队时却一塌糊涂?那是因为职务上来了,但心态、角色、能力、思维、行为方式却没跟上来! 团队的领导者要明白:不是要一个人干,而是要带动一群人干!故,杰克韦尔奇曾说:在你成为团队领导者之前,成功只同自己的成长有关,当你成了领导者之后,成功都同别人的成功有关!火车跑得快,全靠车头带?这在传统内燃机时代无疑是正确的,然而到了高铁时代,“车头”的作用弱化,让每一节车厢能够“自我驱动”成为关键!小成功靠个人,大成功靠团队!阿里首席战略曾鸣教授曾说:过去100年的管理演化划可以分为三个阶段:第一个阶段是“管理”,第二个阶段是“激励”,第三个阶段也就是未来的阶段,我把未来组织原则称为“赋能”!可以说,团队管理单靠“管理”行不通了,必须要学会赋能于团队,打造一支高绩效团队,因为:小成功靠个人,大成功靠团队!任正非说,我就是拿着一桶浆糊,将华为18万人牢牢“粘”在一起。三国演义中,织席贩履的刘备的能力并不是最强的,但因为有“桃园三结义“组成一支强大的团队最终三分天下;楚汉相争时,一介布衣草根出身的刘邦,知人善用胸怀博大,文有萧何武有韩信最终战胜强敌项羽夺得天下;故一个领导者,并不需要个人能力一定是最强的,最重要的是组建团队、管理团队、凝聚人心的能力!技术以严谨求进,管理以艺术求精。从骨干员工到管理带头人,这是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅!本课程以帮助管理者“突破管理瓶颈”为核心,以“全面、易懂、实用”为原则,讲授管理者应掌握的基本管理理念和方法,为学员提供关于如何处理实际工作的操作性建议,就管理者的团队建设和管理、沟通能力等进行探讨和分析,引导您迅速从管理小白转变为管理精英!课程收益:清楚团队的重要性:小成功靠个人,大成功靠团队,从一个人干到一群人干!清楚团队发展的五个阶段及高绩效团队的五个特征,深刻理解我们和团队的相互依存、相互成就的关系;掌握情境领导艺术:管理是一门技术,领导是一门艺术!员工可以从“能力和态度”分成四个不同情境,不同情境运用四种对应的领导方法,达到最大限度激活员工热情、有效管理的效果和目的;员工为何愿意追随:一个领导者不是要让员工喜欢,而要要让员工尊重和信任,敬畏和追随!九大技巧,协助学员掌握管理的本质,并以实力赢得员工追随!八大团队用人高招:一流的领导让大家一起干,三流的领导自己干!团队管理,首在用人!活用八大用人招数,避开十大致命错误,让你的团队跑起来!课程时间: 1天,6H/天授课对象: 基层、中层、高层干部授课方式:讲解+引导+演练+点评+工具课程特色:课程幽默风趣、突出互动,课堂讲授40%,情境模拟10%,学员练10%,课堂游戏30%,经验分享、答疑10%。课堂安排:采小班制分组方式进行,小组相互PK并进行积分制;课程工具:情境领导矩阵领导风格测试DISC性格测试激励管理矩阵课程导入:课前思考:进入高铁时代,火车跑得快,全靠车头带?案例剖析:连司马迁都盛赞这个人会带团队,为什么?第一讲:成在团队-大成功靠团队团队之痛-您的团队有没这三“痛“?从钢铁大王卡耐基的话看团队的重要性历史上最成功的团队是如何练成的?案例剖析:这些人是如何成就一番事业的?      课程小结:小成功靠个人,大成功靠团队!职场金字塔,您要停在哪?第二讲:何为团队-团队建设认知团队的基本定义视频欣赏:大雁团队给我们的启示团队VS群体的六个区别课堂讨论:下面五种类型,哪些是团队,哪些是群体?团队发展的五个阶段及其特征高绩效团队的五个特征本讲小结:真正的团队就是一支球队!团队建设的三重境界:利益共同体、事业共同体、命运共同体,我们在哪个层级?我们要如何努力?第三讲:赢在团队-打造高效团队员工凭什么跟你-团队管理九大技巧统一目标-让员看到愿景和希望得到成长-利用一切机会培养下属产生追随-员工都愿意追随比自己强的人知人善用、巧于授权-给员工空间和舞台价值认可-让员工觉得一切努力都值得创造氛围-打造良好工作氛围工作意义-让员工觉得工作有意义学会激励-让员工觉得有奔头掌握平衡-三分对事七分对人让员工跑起来-团队管理八大用人高招才高更要德高-用人当以德为先牛根生的人才观案例研讨:多发的工资用人先要知人-知人才能善任人才盘点九宫格案例:阿里的人才五分法错位不如配位-放对位才能做好事DISC性格分析与岗位适配岗位安排=性格+能力匹配跟随不如追随-用领导魅力引领人思考:员工愿意追随什么样的领导?靠权力不如用魅力-领导力的五个层级让下属产生追随的七个深度思考驭人不如“激”人- 让员工跑起来马斯洛需求五层次理论投其所需-如何用其所“需”员工激励的六个维度用短不如用长-容人之短用人所长让员工发挥所长的四种方法向曹操学习六个用人之道用恩也要用威-恩威要并施管理不是让员工喜欢,而是让员工安敬畏电视剧 《康熙王朝》康熙如何收服姚启圣?如何立威的三板斧用软也要用硬-树立用人文化司马光《资质通鉴》之用人法则刘邦的用人之道团队管理十大致命错误--人为制造隔阂,不信任下属;朝令夕改、政策无持续性;只要求下属,不要求自己;随性,遇到困难解决方法简单;不能为下属主持公道;急躁,没有定力;不善听取意见,自我为中心;个人利益为先,在乎一时得失;将自己压力完全释放给下属;不能给下属带来成长和成功;以上,课程总结,行动计划,课程结束!
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课程背景:小成功靠个人,大成功靠团队!企业的发展,需要高绩效团队的支撑,若想成功的经营一家企业,请先经营一个高效的核心管理团队。现在企业之间的竞争,不仅是人才的竞争,更是团队的竞争!企业不缺人才,缺的是将各类人才迅速整合、打造成高绩效团队的能力。主帅无能,必然累死三军!打造一个高绩效团队,领导者是关键。现在我们企业中高层干部,要重新认识“领导”二字,要从管理型干部迈向领导型干部!团队的领导者一定要明白:你不是要一个人干,而是要带动一群人干!故,杰克韦尔奇曾说:在你成为团队领导者之前,成功只同自己的成长有关,当你成了领导者之后,成功都同别人的成功有关!火车跑得快,全靠车头带?这在传统内燃机时代无疑是正确的,然而到了高铁时代,“车头”的作用弱化,让每一节车厢能够“自我驱动”成为关键!任正非曾说,我就是拿着一桶浆糊,将华为18万人牢牢“粘”在一起。故一个领导者,并不需要个人能力一定是最强的,最重要的是组建团队、管理团队、凝聚人心的能力!技术以严谨求进,管理以艺术求精。从骨干员工到管理带头人,这是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅!本课程以帮助管理者“突破管理瓶颈”为核心,以“全面、易懂、实用”为原则,讲授管理者应掌握的基本管理理念和方法,为学员提供关于如何处理实际工作的操作性建议,就管理者的团队建设和管理、沟通能力等进行探讨和分析,引导您迅速从管理小白转变为管理精英!课程收益:清楚团队的重要性:小成功靠个人,大成功靠团队,从一个人干到一群人干!清楚团队发展的五个阶段及高绩效团队的五个特征,深刻理解我们和团队的相互依存、相互成就的关系;掌握情境领导艺术:管理是一门技术,领导是一门艺术!员工可以从“能力和态度”分成四个不同情境,不同情境运用四种对应的领导方法,达到最大限度激活员工热情、有效管理的效果和目的;活用执行“三板斧”:没有执行力,就没有竞争力!日管理、周检查、月奖惩,让团队管理形成良性闭环!让团队管理找到焦点和方法,真正实现以目标为导向、以过程为抓手、以结果论英雄!培养团队人才梯队:每个团队领导都应该给员工发三份工资:一份是货币、一份是成长、一份是资源!员工的成长与团队/企业的发展息息相关!运用三大员工培养手段(OJT/OFF JT/SD),为团队输送源源不断的新鲜血液,助力团队发展!提升员工激励艺术:你可以买到一个人的时间,但你买不到一个员工的热情、努力和创造性!四大激励分类的对应激励技巧,让你的员工跑起来!科学管理团队:带人先带心!掌握带领团队的八个要点和十大黑洞,三分管理七分领导,三分“管”七分”理”, 三分对“人”七分对”事”,由一个走到带领一群人走!打造凝聚力团队:众人一心,其利断金!没有凝聚力的团队就是乌合之众一盘散沙!通过打造凝聚力团队六个要点、同时制造三个点:甜蜜点、记忆点、释放点,打造“凝胶型”团队,从而提升团队的向心力、凝聚力和战斗力!课程时间: 1~2天,6H/天授课对象: 基层、中层、高层干部授课方式:讲解+引导+演练+点评+工具课程特色:课程幽默风趣、突出互动,课堂讲授40%,情境模拟10%,学员练10%,课堂游戏30%,经验分享、答疑10%。课堂安排:采小班制分组方式进行,小组相互PK并进行积分制;课程工具:情境领导力领导模型六点优先工作制-工作日清表非暴力沟通四步法换位说服四步曲课程导入:课前思考:进入高铁时代,火车跑得快,全靠车头带?案例剖析:连司马迁都盛赞这个人会带团队,为什么?第一讲:成在团队-大成功靠团队团队之痛-您的团队有没这三“痛“?从钢铁大王卡耐基的话看团队的重要性历史上最成功的团队是如何练成的?案例剖析:这些人是如何成就一番事业的?      课程小结:小成功靠个人,大成功靠团队!职场金字塔,您要停在哪?第二讲:何为团队-团队建设认知团队的基本定义视频欣赏:大雁团队给我们的启示团队VS群体的六个区别课堂讨论:下面五种类型,哪些是团队,哪些是群体?团队建设的123456---一个核心:完成组织目标两个平衡:平衡人和事三个境界:利益、事业、命运共同体注意四诫:放弃小我成就大我….团队发展的五个阶段及其特征团队建设的六个要点:没有李云龙就没有独立团-优秀的团队领导梦想还是要有的-共同的事业愿景众人一心黄土成金-清晰的团队目标用人要学木匠-互补的团队类型让员工跑起来-合理的激励考核学习成就未来-系统的学习提升高绩效团队的五个特征本讲小结:真正的团队就是一支球队!团队建设的三重境界:利益共同体、事业共同体、命运共同体,我们在哪个层级?我们要如何努力?第三讲:赢在团队-打造高绩效团队搭班子-用合理分工搭配人没有完美的个人,只有完美的团队!案例讨论:西游团队的成功秘诀株罗纪公园中“印随效应”给我们的启示抓好入职关-选对人就成功了一半抓好面试  2)热烈欢迎  3)留住记录  4)真诚交流团队成员合理搭配的五个要点强领导-用领导魅力吸引人管理VS领导:管理不等于领导图示说明:管理和领导的区别角色转换:从管理迈向领导课堂讨论:下面那些行为,哪些是管理,哪些是领导?情境领导:情境领导力运用情境领导力的四个维度员工区分管理的四个维度情境领导力的实际运用如何让员工追随的七个深度思考抓执行-用执行三板斧牵引人执而不行谁买单-执行力的重要性案例:这100万损失谁买单?执行力三要素-何为执行力?企业名家眼中的执行力执行力打造三板斧---日事日毕-日管理日事日毕-海尔的OEC管理事不过夜-六点优先工作制工具:《日清表》进度确认-周检查执行为什么要做检查?视频欣赏:《一次突然的检查》执行方法:三报三会总结复盘-月奖惩月度执行情况总结公平公正的员工考核案例:阿里考核五分法对员工展开绩效面谈工作执行总结复盘复盘工具:GRAI复盘表培养人才-用培养成就人人才培养的三种模式:OJT/OFF JT/SD在岗培训(OJT)的五种模式员工自我成长(SD)的五种模式工具:员工能力矩阵案例:华为公司的师徒制善激励-用激励引导人员工为何要激励?视频欣赏:《乔家大院》片断激励的四种分类-点燃员工心火员工激励的经典理论激励艺术:马斯洛需求层次理论运用物质激励的五个技巧精神激励的五个技巧正、负激励的实操运用案例研讨1:这样的员工如何激励?案例研讨2:如何策划一个女神节活动?会管理-用良好管理团结人深度思考-员工凭什么跟随你?团队管理的八大要点---统一目标-让员看到愿景和希望得到成长-利用一切机会培养下属知人善用、巧于授权-给团队空间和舞台价值认可-让员工觉得一切努力都值得创造氛围-打造良好工作氛围工作意义-让员工觉得工作有意义学会激励-让员工觉得有奔头掌握平衡-三分对事七分对人案例:阿里的用人智慧团队管理十大致命错误--人为制造隔阂,不信任下属;朝令夕改、政策无持续性;只要求下属,不要求自己;随性,遇到困难解决方法简单;不能为下属主持公道;急躁,没有定力;不善听取意见,自我为中心;个人利益为先,在乎一时得失;将自己压力完全释放给下属;不能给下属带来成长和成功;塑精神-用团队精神凝聚人何为团队协作精神?团队协作的五个障碍团队精神协作的四个要点打造凝聚力团队的六个要点凝聚人心-用情感凝聚团队制造感动-打造“甜蜜点“视频欣赏:李云龙是如何凝聚人心的?留住回忆-留住“记忆点“视频欣赏:一次成功的培训打开自己-创造“释放点”课堂研讨:如何策划一个团队女神节活动?课堂团队共赢共融大型游戏-你该出什么牌?分成两组,各自按规则出牌游戏按最终得分判定“胜负“讲师总结点评反思-到底谁“赢”了?游戏结束小组讨论代表发言以上,课程总结,行动计划,课程结束!
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