课程背景:
据不完全统计,中高层干部中有60%以上为技术能手提升为管理职位,但为什么有如此多干部存在管理技术时井井有条,带团队时却一塌糊涂?那是因为职务上来了,但心态、角色、能力、思维、行为方式却没跟上来! 团队的领导者要明白:不是要一个人干,而是要带动一群人干!故,杰克韦尔奇曾说:在你成为团队领导者之前,成功只同自己的成长有关,当你成了领导者之后,成功都同别人的成功有关!
火车跑得快,全靠车头带?这在传统内燃机时代无疑是正确的,然而到了高铁时代,“车头”的作用弱化,让每一节车厢能够“自我驱动”成为关键!小成功靠个人,大成功靠团队!阿里首席战略曾鸣教授曾说:过去100年的管理演化划可以分为三个阶段:第一个阶段是“管理”,第二个阶段是“激励”,第三个阶段也就是未来的阶段,我把未来组织原则称为“赋能”!可以说,团队管理单靠“管理”行不通了,必须要学会赋能于团队,打造一支高绩效团队,因为:小成功靠个人,大成功靠团队!
任正非说,我就是拿着一桶浆糊,将华为18万人牢牢“粘”在一起。三国演义中,织席贩履的刘备的能力并不是最强的,但因为有“桃园三结义“组成一支强大的团队最终三分天下;楚汉相争时,一介布衣草根出身的刘邦,知人善用胸怀博大,文有萧何武有韩信最终战胜强敌项羽夺得天下;故一个领导者,并不需要个人能力一定是最强的,最重要的是组建团队、管理团队、凝聚人心的能力!
技术以严谨求进,管理以艺术求精。从骨干员工到管理带头人,这是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅!本课程以帮助管理者“突破管理瓶颈”为核心,以“全面、易懂、实用”为原则,讲授管理者应掌握的基本管理理念和方法,为学员提供关于如何处理实际工作的操作性建议,就管理者的团队建设和管理、沟通能力等进行探讨和分析,引导您迅速从管理小白转变为管理精英!
课程收益:
课程时间: 1天,6H/天
授课对象: 基层、中层、高层干部
授课方式:讲解+引导+演练+点评+工具
课程特色:课程幽默风趣、突出互动,课堂讲授40%,情境模拟10%,学员练10%,课堂游戏30%,经验分享、答疑10%。
课堂安排:采小班制分组方式进行,小组相互PK并进行积分制;
课程工具:
课程导入:
第一讲:成在团队-大成功靠团队
案例剖析:这些人是如何成就一番事业的?
课程小结:小成功靠个人,大成功靠团队!职场金字塔,您要停在哪?
第二讲:何为团队-团队建设认知
视频欣赏:大雁团队给我们的启示
课堂讨论:下面五种类型,哪些是团队,哪些是群体?
本讲小结:真正的团队就是一支球队!团队建设的三重境界:利益共同体、事业共同体、命运共同体,我们在哪个层级?我们要如何努力?
第三讲:赢在团队-打造高效团队
让员工跑起来-团队管理八大用人高招
以上,课程总结,行动计划,课程结束!