【课程背景】
随着市场竞争越来越激烈,企业的竞争面临着“传统火车”式向“动车组”式转变,”现场力“成为了企业的关键名词,通过对大量的企业进行研究,班组现场的很多问题都是班组长对人性不了解不会做员工培养引起的。本课程作为一种系统的管理思维,将由浅入深的为班组长抓早会和员工培养开出一道良方。从解决工作中的疑难杂症到员工管理到班组自主改善,从而帮助企业树起这棵参天大树,以坚实的地基支撑大厦升顶!
【课程特色】
1、集中教授+互动
2、通俗易懂;案例、图片、视频并用;三分之一理论讲解,三分之一案例分析,三分之一互动,将复杂的理论可操作化,系统掌握班组早会召开到抓员工培养的方
【培训对象】一线班组长
【培训时间】1天(6/小时)
【培训内容】
引言:团建破冰
1、分组建设
2、龙虎榜
一、班组长培训基础认知
1、培训在我党历史上的贡献
2、为什么要培训
3、班组长培训的意义
4、哪些人需要培训
5、班组长应该培训什么
6、班组管理的任务与培训
二、班组长早会实战
1、早会的站法及内容准备
2、为什么要开早会
3、早会怎么能让员工听懂
4、早会都说些啥
5、早会前一日工作表分解
互动演练:一个完整的早会培训
三、班组长团队建设与员工培养
1、神秘心理测试
2、红、黄、蓝、绿四种性格解密
3、四种性格优势和过当
4、四种性格类型的人关注什么
5、团队建设中不同性格类型的分工与培养
案例互动:心理测试现场点评后心理分析(学会掌握人的本性,让合适的人做合适的工作)
四、班组长工作教导
1、指导部下:手把手式的培养法--JI
1)不完善的指导方法演练 (一个视频场景)
2) 正确的指导方法演练
3)工作指导4阶段法讲解
第一阶段:学习准备
第二阶段:指导说明
口诀:我做我说,对方看对方听
第三阶段:尝试练习
口诀:他做他说,让我看让我听
第四阶段:检验成效
互动:如何一次性教会员工不犯错
五、利用团队现场改善常用方法
1、头脑风暴展开讨论
2、用4M1E法展开问题分析
3、用特性要因图分解问题
4、用PDCA改善问题
5、5W\5SO
6、丰田问题分析与解决八步法