课程背景:
面对愈演愈烈的贸易战、宏观环境不利因素、成本与竞争压力,企业决策者迫切需要为企业的可持续性发展寻找新的方向。要走出依靠低价竞争的泥潭,实现高效的竞争,企业必须不断降低制造成本,同时提高生产效率。
生产现场的许多问题,仅仅依靠传统的经验已经没有办法去有效彻底的解决。突破传统思维,创新解决问题,正在受到越来越多企业的重视。没有创新就没有进步。不断地创新管理模式、改进管理水平,是适应时代变化、提高企业效益的必经之路。
企业家常说“人力成本浪费是企业最大的浪费”, 管理专家常说“人力资本投资是企业最大的投资”,在企业家眼里,人力资源管理早就‘战略级’了,但是为什么人力资源部门很难摆平这两件事。本课程与您分享企业人力资源成本管理的四大策略方法,以及人力资本管理的三大战略举措,帮助经营管理者们理清思路、掌握一系列实施要点和工具,通过使用‘花钱的艺术与策略’实现管理创造价值。
课程收益:
课程时间:2天,6小时/天
课程方式:课程讲授65%,案例分析及互动研讨30%,实操练习5%
课程对象:企业中高层管理人员:经理、主任、班长、组长、工艺员、IE
课程大纲
开场引导:
观看视频:某企业员工的作业动作分析,我们从中找到哪些问题?
互动:财务反馈生产成本高,销售部门投诉交货不顺,生产部门反馈加班多,谁的错?
第一讲:企业成本分类与敏感度分析
一.成本和费用的定义
二、财务角度的成本分类
1. 财务报表之利润表的结构解读
2. 制造成本占比计算(材料成本,人工成本,制造费用)
3. 固定成本
4. 变动成本
案例分析:某上市公司财务报表分析,为何利润只有1个点?
三,企业用工成本分析与构成解析
案例:某企业人工成本管控的案例
一)、企业用工成本的组成及衡量标准比较
1. 人工成本的内容
1)工资总额
2)福利项目
3)人力资源管理费用
4)其他
2. 企业人工成本管控情况的衡量指标及其比较
1)人工成本支出绝对值
2)人均工资
3)人均产值
4)人员费用比
二)、人工成本与工资总额的区别
1. 人工成本的组成部分
2. 人工成本管控的重点方向
三)、盈亏平衡点在用工成本管控中的应用
1. 盈亏平衡点的计算方法
2. 盈亏平衡点的应用
讨论:为何要提高车间的产量?从财务角度分析背后的奥秘
案例分析:开餐馆的保本点如何计算?
四.各要素降低对利润的敏感度分析
1.销量敏感度系数计算
2.价格敏感度系数计算
3.成本敏感度系数计算
第二讲:人工成本管控实战技法
一、制定企业的人工成本预算
案例:某企业的0基预算体系
二、制定车间的生产定额
案例:某电子企业的劳动定额
案例:如何制定计件单价
工具:标准工时制定工价
三、发挥奖金在工资总额管控方面的调节作用
1. 浮动工资总额的确定
2. 浮动工资总额的分配方案
案例:员工奖金的计算实例
四、如何合理避税
1. 个人所得税的计算规则讲解
2. 绩效考核周期选择与员工收入的比较
3. 年终奖纳税与工资纳税的区别
案例:企业是否应该去设置年终奖
五、企业人工成本管控表的设计与应用
1. 管控表的设计思路
2. 具体应用与分析思路
案例:某上司企业人工成本管控方案分享
第三讲:如何提高人效
痛点分析:
某企业生产成本,人力支出占比居高不下(35%),效率却一般。员工不满意,士气低落…
一.少人化
1.人机分析法减人
2.LCIA简便化省人
3.自动化省人
案例分析:LCIA自动回料装置,自动上料系统
案例分析:东莞某上市公司的“黑灯”车间,省300多人
二.流线化
1.传统布局的弊端:人多,库存多
2.流线化布局的好处:人少,库存低
3.单件流的省人技术
案例分析:日本佳能相机的单件流现场作业布局
三.线平衡率提高
1.CT,ST,TT的正确计算
2.工时平衡率的计算
3.提升线平衡率的四种方法
案例分析:某上市公司电器厂的平衡率提升改善效果,省人30%,效率提高48%
四.多能多元化
1.多能工培育体系
2.多元化用工策略
案例分析:深圳华为供应商的多能工培养制度,旺季不招工,产销衔接100%
第四讲:现场浪费排除提高效率之实战技法
痛点分析:
现场管理者总是自我感觉良好,发现不了问题。看不见的隐藏浪费严重,人均产值比同行低很多,没有方法去做浪费的排除..
一.不良的浪费排除
1.第一次就要做对,追求0不良,返工就是浪费
2.对策一:AI, 自动化,智能化
视频分享:宝马汽车的自动化生产线
3.对策二:防呆法
4.防错设计的五大规则
案例分析:某日资企业的防错十大原理
二.制造过多的浪费排除
讨论:某车间的超产奖,到底该不该发?
老师点评:不是客户真正需求的,都是浪费。半成品/仓库就是浪费
1.对策一:同步化生产
2.对策二:TOC瓶颈管理
案例分享:某上市公司的物料配送同步化方式
3.对策三:看板管理
案例分享:广汽,美的集团的厂内物流管理
三.加工的浪费排除
1.SOP标准作业书
2.加工余量的管控
案例分享:某台资企业的标准作业书
四.搬运的浪费排除
互动视频:你发现这样的搬运吃力不?
1.对策一:U型化产线配置
2.对策二:经济化的人员作业
3.对策三:预置容器,减少周转动作
4.对策四:最佳路线研究法
5.对策五:降低搬运难度系数
案例分析:某铝业公司的轨道运输装置原理
案例分析:某上市家电企业的空中传输系统
五.库存的浪费排除
1.对策一:JIT技术
2.对策二:VMI技术
3.对策三:拉式排产计划模式导入
案例分析:华为,OPPO,JIT与供应商及时化配送
六.等待的浪费排除
1.对策一:快速换型SMED
案例分析:富士康的单分钟换模分析
2.对策二:断料的保障策略
案例分析:提高来料及时率和配套齐套率的操作全案
七.动作的浪费排除
1.动作分类17项
2.动作改善的定义
3.消除动作浪费的经济效益分析
4.消除动作浪费的四大实战技术
1)双手作业法
2)等级降低法
3)缩短距离法
4)动作轻松法
案例分析:某机械厂员工作业弯腰转身动作改善分析,效率提高40%
案例分析:某五金厂员工单手作业改双手作业,效率提升30%以上
案例分析:某电子厂员工工作桌面物料摆放规则解析,效率提高28%
第五讲:课程总结与互动答疑
针对学习的内容,按照思维导图进行总结,并提供所讲内容的工具表单给学员,提供531行动计划表。回答学员的疑问,结束课程。