【课程背景】:
安全是保障企业正常运营的关键要素之一,事故的发生对企业产生不可估量的负面影响:人员伤害、财产毁损、生产中断、单位声誉丧失。良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提。安全管理者在创造和维持一个安全的工作场所中扮演着重要的角色。
随着国家对环境和安全的严格要求,企业的安全要求越来越大,安全是一个永恒的话题,从国家到企业安全始终保持着一票否决制,如何的搞好安全生产是每员工的重要工作,如何的把安全宣传的让员工入心入脑,如何的识别安全隐患?如何的有效地防止安全事故?出现安全事故如何紧急救援?是企业共同探讨安全话题。
【课程目标】:
1、培养学员正确的安全生产管理意识、提高应急管理意识;
2、学习跨国公司的安全管理理念及方法借鉴;
3、让学员了解企业应急管理体系的构建;
4、掌握应急预案的编制方法;
5、了解安全管理的职责与重要工作内容,明确管理者在安全管理中的责任;
6、掌握危害和风险辨识、控制方法,有效分析和预防工厂中的潜在危险;
7、学习掌握有效的安全管理的工具与技术。
工具或方法:
1、危险源定量评价法
2、安全目视化管理技巧工具
3、JI的方法实施岗位安全培训
4、应急事态分析与预案编制方法
5、预案演习准备与实施技巧
6、过程作业模式安全文件新写法
7、性格色彩与安全事故分析
【授课时间】:1天(5小时授课+1小时探讨)
【授课对象】:班组长与骨干员工
【授课形式】
1、集中教授+互动+辅导
2、通俗易懂;案例、图片、视频并用;三分之一理论讲解,三分之一案例分析,三分之一互动,将复杂的理论可操作化,系统掌握管理者安全生产管理的原理和推行方法。
【课程大纲】
一、梳理正确的安全意识与安全管理
1、响水化工厂爆炸案的思考
2、中国企业安全管理现状
3、新安全法一条红线,一个责任体系,三个必须,三个监管
4、特色:安全第一新解,预知危险、控制风险
5、中国企业在安全管理上的通病
二、危险源辨识与控制技术
1、危险源、风险的定义
2、作业步骤划分技巧
3、风险评估的常见方法与高风险危险源控制
4、特色:基于风险定义制定对策
5、特色:“五问法”在危险源工作中的运用
三、安全标准化作业
1、工厂安全管理体系文件框架图
2、安全标准化作业的五大原则
3、不推荐的安全标准化作业范例(举例说明)
4、演练:安全作业标准编制(举例说明)
5、目视化的作业“看得见的管理”
6、特色:目视化在安全管理中的运用技巧
四、有效的安全培训体系——风险预防的前提
1、岗位安全培训原则
2、特色:用JI的方法实施岗位安全培训
3、巧用案例开展培训
4、巧用经典句开展培训
五、安全检查与员工行为管理,构建班组安全文化建设
1、安全检查四大要素
2、隐患分析与管理
3、违章员工的行为纠正方法
4、特色:以工厂安全文化来管理
5、安全事故的发生的基本原理
6、安全事故发生的十六种心态
7、性格与安全事故
六、班组现场安全知识经验萃取
1、学员分享经验
2、学员提出新问题
3、老师点评及认知纠正
结束语:管理的灵活是一种艺术,安全的灵活绝对是一种灾难!