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齐振宏:贯彻二十大精神,加快推进国企高质量发展

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 战略管理

课程编号 : 26436

面议联系老师

适用对象

致力于企业成长的中高层管理者

课程介绍

课 程 背 景

党的二十大报告强调,“深化国资国企改革,加快国有经济布局优化和结构调整,推动国有资本和国有企业做强做优做大,提升企业核心竞争力”,“完善中国特色现代企业制度,弘扬企业家精神,加快建设世界一流企业”。二十大对对国资国企改革促进高质量发展进行了新的部署,对于国资国企改革的时代背景、方向、使命任务、目标、途径、要求做出表述,为国企高质量发展指明的方向和路径。***总书记强调:“加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业,在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标进程中实现更大发展、发挥更大作用。”

如何深入理解二十大国企改革新精神?如何促进国企改革高质量发展?什么是世界一流企业?世界一流企业的标准是什么?为什么国有企业要对标世界一流企业的标准?和世界一流企业相比,我国国有企业存在哪些短板和弱项?对标世界一流企业管理提升行动的主要内容是什么?对标世界一流企业,国有企业需要采取哪些措施和对策?对标一流企业管理提升的政策、方向、路径、案例究竟有哪些?如何大力弘扬企业家精神、创新精神、工匠精神促进国企高质量发展?

《贯彻二十大精神,加快推进国企高质量发展》将全面解读二十大关于国企改革,加快推进国企高质量发展的新思维、新趋势、新视野和新对策。更新观念,管理者,您需要马上学习,立即行动!

课  程  宗  旨

  1. 解读二十大国企改革促进高质量发展精神
  2. 解读对标世界一流管理提升行动具体内容
  3. 深入阐述加快高质量发展行动的重大举措
  4. 探索一流企业如何高质量发展的成功案例

授  课  对  象

  • 致力于企业成长的中高层管理者

授  课  形  式

  • 咨询式培训:理论解析+案例剖析+实战演练
  • 问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论

授  课  时  间

  • 1天

课 程 大 纲

学习贯彻二十大精神,加快国有企业高质量发展

  1. 二十大报告关于国资国企改革精神的10个新解读
  2. 新解读1:在改革使命上,新征程中国企改革的新使命
  3. 新解读2:在改革活力上,加快完善中国特色现代企业制度
  4. 新解读3:在改革途径上,加快国有经济布局优化、结构调整
  5. 新解读4:在改革目标上,加快提升企业核心竞争力
  6. 新解读5:在改革理论上,实现国有资本和国有企业做强做优做大
  7. 新解读6:在改革阶段上,加快培育世界一流企业
  8. 新解读7:在改革精神上,要大力弘扬企业家精神
  9. 新解读8:在发展主题上,国企高质量发展是首要任务
  10.  新解读9:在发展动力上,创新是国企高质量发展的第一动力
  11.  新解读10:在发展目标上,建立两个优先是高质量发展的内在要求
  12.  困难挑战:对标世界一流企业,国企短板在哪
  13.  原因分析:对标世界一流企业,国企产生短板原因
  14.  政策背景:对标世界一流企业管理提升行动
  15.  政策内涵:什么是世界一流企业
  16.  对标什么:世界一流企业的标准
  17.  如何对标:管理提升的八项内容
  18.  战略管理:提升战略引领能力
  19.  组织管理:提升科学管控能力
  20.  运营管理:提升精益运营能力
  21.  财务管理:提升价值创造能力
  22.  科技管理:提升自主创新能力
  23.  风险管理:提升合规经营能力
  24. 人力资源管理:提升科学选人用人能力
  25.  信息化管理:提升系统集成能力
  26.  三大对标:全面提升一流企业五大能力
  27.  对标方法:向标杆企业学什么,促进高质量发展
  28. 【案例分析】施乐公司的对标学习十大问题清单
  29.  世界一流企业:现代企业制度的建立
  30. 【案例分析】中国建材建设一流企业改革与启示
  31.  学习标杆企业的基本方法与思路
  32.  【案例分析】建设世界一流企业的333模型解读
  33. 企业家精神与国企高质量发展
  34.  【案例分析】任正非的企业家精神与华为的高质量发展
  35. 工匠精神与国企高质量发展
  36.  【案例分析】大国工匠航天焊工高凤林与国企高质量发展
  37.  世界一流企业市场化人才激励机制建设与高质量发展
  38.  【案例分析】世界一流企业GE的721模型与改革启示
  39.  【案例分析】中国交建创一流企业“力量大厦”战略 
  40.  【案例分析】中国高铁集团的自主创新能力提升与高质量发展

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课 程 背 景变,是唯一的不变。今天国有企业的外部环境正在发生巨大变化,呈现出VUCA的特点,如何增强企业危机意识,积极进行管理创新和变革,成为新国有企业最具挑战性的难题。创新成为国有企业转型升级的第一动力。熊彼特认为,企业家的本质就是创新。杰克·韦尔奇说,领导变革者胜,适应变革者存,被迫变革者亡。约翰·科特说“在过去20年里,所有的客观证据显示,组织中的重大的、经常带来惨痛经历的变革越来越多”,但对大多数组织而言,变革的结果,改善的情况往往却是令人失望的,以至于公司陷入变革的困境,造成资源的浪费,员工士气的低落。所以学会创新与变革的管理就成为所有企业必须解决的核心关键问题。那么,什么是管理创新?国有企业需要哪些管理创新?怎么进行管理创新?企业家需要哪些创新精神?为什么要进行企业变革?变革为什么又会常常失败?如何获得变革的成功呢?如何选择企业变革的时机?企业变革遇到的挑战与阻力是什么?如何沟通变革愿景?变革中领导者的角色是什么?企业变革的关键步骤是什么呢?变革的成功模式是什么?如何通过变革激发员工的变革紧迫感和强大的执行力?如何赋能员工实现组织蜕变和组织融合?如何向约翰·科特、任正非、杰克·韦尔奇以及华为、GE等中外优秀企业家和企业学习管理创新与变革领导力?《国企管理创新与变革领导力》将为我们洞察管理创新与变革领导力的新思维、新理论、新视野、新方法和新智慧。更新观念,创新思维,转型变革,管理者,您需要拥抱变革,马上学习,立即行动!课  程  宗  旨    1.辨析管理创新的VUCA情境模型新逻辑    2.掌握管理变革的创新理论与变革精髓    3.提升管理创新和变革领导力的执行力    4.学习驾驭领导变革的八个步骤与模式授  课  对  象致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员授  课  形  式咨询式培训:理论解析+案例剖析+实战演练问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论授  课  时  间1天课 程 大 纲模块一  管理创新本质与企业家精神1. 什么是管理创新2. 国企改革与创新驱动3. 熊彼特谈创新4. 中国经济转型升级与创新精神5. 中国经济转型升级与企业家精神6. 美国硅谷的车库文化与企业家精神7. 【案例分析】美国的企业家宣言8.【案例分析】苹果的车库文化与乔布斯的企业家精神9. 管理创新与德国的隐性冠军10. 什么是隐性冠军?11. 隐性冠军有什么特点12. 德国的隐性冠军与创新能力?13. 日本的工匠精神与稻盛和夫的企业家创新精神14. 【案例分析】稻盛和夫与《六项精进》15. 【案例分析】深圳的创新与企业家精神16. 【案例分析】任正非的企业家精神与创新17.  国企发展新动力与创新驱动18.  品质革命与管理创新19. 【案例分析】中兴通讯事件和华为事件给我们带来什么启示?模块二   新时代创新变革的商业情景与逻辑1. 【案例分析】颠覆的世界,你准备好了吗?2. 未来十年,企业到底拼什么?3. 【案例分析】:诺基亚到底死在哪里?4.  VUCA情境模型分析5.  3C时代与企业变革的商业逻辑6.  传统国有企业变革的“三大变革”7. “四新经济”与创新变革新机遇8.  ABC时代给传统企业变革的新挑战9. 消费者市场变化与企业变革10. 金字塔组织与企业变革11. 金字塔组织的四大痛点 12. 组织需要变革的症状有哪些13.【案例分析】联想集团的变革征兆与变革14.【案例分析】华为的组织六大问题15.【案例分析】谷歌的“氧气计划”与变革16. 火车 VS 动车原理与启示17. 互联网时代的企业变革18.【案例分析】美的集团的管理变革19. 三星李健熙的组织变革观20. 杰克·韦尔奇的组织变革观21. 马化腾的组织变革观22.【群策群力】传统国有企业变革的动力与阻力分析?模块三   领导变革的八个步骤与案例分析1. 国有企业为什么需要变革?2. 组织变革失败的八大原因分析3. 成功的变革需要哪些驱动力4. 国有企业变革遇到哪些阻力?5. 面对变革的“四种态度”6. 变革过程的心理反应7. 【案例分析】冰山正在融化8. 领导变革的八个步骤9. 步骤1:树立紧迫感10. 步骤2:组建领导团队11. 步骤3:设计愿景战略12. 步骤4:沟通变革愿景13. 步骤5:善于授权赋能14. 步骤6:积累短期胜利15. 步骤7:促进变革深入16. 步骤8:成果融入文化17. 变革需要领导和强大执行力18. 变革领导力与赋能蜕变19. 变革领导力与组织融合20. 变革领导力与企业教练21.【案例分析】海尔的企业变革案例分析22.【群策群力】国企改革的核心与关键是什么?
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