课 程 背 景
2023年是深化国企改革,激发活力改革关键年。国有企业改革是重点,重中之重的突破口则是完善法人治理结构,建立现代企业制度。完善国有企业法人治理结构是全面推进依法治企、推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求,是新一轮国有企业改革的重要任务和抓手。国有企业如何完善优化治理结构,国有企业如何实现对下属合资企业的管理,建立现代企业制度建设,完善国有企业治理模式都具有十分重要的价值。
什么是法人治理结构?法人治理结构是怎么构成的?如何落实法人治理结构?股东会、董事会、经理层的作用、权责范围是什么?外派产权代表的角色、责任是什么?如何处理股东间事务?如何代表股东表达意志?什么是现代企业制度?国有企业的治理模式是什么?现代企业制度的本质特征是什么?如何大力推进现代企业制度?什么是股权多元化改革?为什么要大力推进股权多元化改革?如何大力推进国有企业股权多元化改革?股权多元化的构成、特点、政策、方向和路径究竟是什么?
《公司治理与现代企业制度》将全面解读推进现代企业制度、完善公司治理的新思维、新趋势、新特征、新视野和新对策。更新观念,创新思维,转型变革,创新发展,管理者,您需要马上学习,立即行动!
课 程 宗 旨
授 课 对 象
授 课 形 式
授 课 时 间
课 程 大 纲
模块一 法人治理结构与现代企业制度逻辑
模块二 国企法人治理结构与外派下属合资企业管控
1. 什么是现代企业制度
2.现代企业制度的主要内容
3. 企业改革的核心:“两权分开”
4. 国企改革的四权定位
5. 国企外派到下属合资企业管理模式
6. 集团公司与下属合资企业的关系
7. 股权结构与权责界定
8. 战略-投资模式与管控
9. 股权多元化与管控模式类型
10. 股权多元化与治理体系完善
11. 股权多元化与责权利关系
12. 向非国有资本开放的领域与股权多元化
13. 股权多元化途径与治理模式
14. 如何以管资本为主加强对合资企业的监管
15. 国有资产投资运营公司
16. 以管资本为主的四个方面改革
17. 国有企业改革的兼并重组
18. 如何进行员工持股制度改革
19. 员工持股制度的“两个优先”
20. 员工持股制度的核心精髓
21.【案例分析】中国联通集团的股权多元化的改革与启示
22.【案例分析】中国东航物流股权多元化的改革与启示