齐振宏： 中国特色公司治理与外派董监事履职能力提升

课 程 背 景

完善国有企业法人治理结构是国企改革发展的根本要求和首要任务，国有企业董监事会是依法对国有出资企业实施有效管治的法定主体与重要手段，随着改革不断深入，外派董监事对国资监管的作用越来越重要，责任也越来越重大。国有企业改革的重中之重则是完善法人治理结构，建立中国特色现代企业制度。完善国有企业法人治理结构是全面推进依法治企、推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求，是新一轮国有企业改革的重要任务和重要抓手。

什么是法人治理?什么是中国特色公司治理制度?中国特色公司治理制度是如何构成的?如何有效落实加强党的领导与法人治理的有机统一?党委会、董事会、经理层的作用、权责范围、权责清单是什么?什么是外派董事、监事制度?外派董事、监事的任职要求和作用分别是什么?外派董监事如何有效履职?如何处理好党委会与董事会、董事会与经理层、外部董监事与内部董监事三者之间的关系?外派董监事履职风险、原因与解决对策有哪些?如何有效提高外派董监事履职能力?

《中国特色公司治理与外派董监事履职能力提升》将全面解读推进中国特色现代企业制度与外派董监事履职能力提升的新思维、新趋势、新视野和新对策。更新观念，创新思维，转型变革，创新发展，管理者，您需要马上学习，立即行动!

课  程  宗  旨

1. 解读中国特色公司治理制度的新政策精神
2. 洞察完善中国特色公司治理制度方法举措
3. 掌握外派董监事基本规范制度与操作要领
4. 提升外派董监事履职能力提升方法与案例

授  课  对  象

• 致力于企业成长的中高层管理者

授  课  形  式

• 咨询式培训：理论解析+案例剖析+实战演练
• 问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论

授  课  时  间

• 1天

课 程 大 纲

模块一 法人治理与中国特色公司治理制度

1. 法人治理结构的内涵
2. 法人治理结构要解决的三个关键问题
3. 英美治理模式及其对中国的价值
4. 德日治理模式及其对中国的价值
5. 东南业治理模式及其对中国的价值
6. 中国特色现代企业制度的内涵
7. 党委会的权力与职责
8. 党委会的权力清单
9. 党委会的领导与“三重一大”如何落实
10. 党委会的“讨论研究”与“前置程序”怎么落实
11. 董事会的权利和职责
12. 董事会的权力清单
13. 党委会与董事会的权利边界
14. 董事会的制度与运作
15. 外部董事的选聘与考核
16. 总经理的权利和职责
17. 总经理的权力清单
18. 监事会的权利和职责
19. 监事会的权力清单
20. 如何进一步加强和改进外部监事会制度
21. 治理结构之间制衡约束关系
22. 信息不对称与治理风险防范
23. 如何健全职工代表大会的企业民主监督制度
24. 董事长与“四会一层”治理结构如何落实
25.  国有企业治理结构六方之间的结构关系
26. 【案例分析】华润集团的中国特色现代企业制度

模块二  外派董监事履职能力提升与案例分析

1. 什么是外部董事

2. 外部董事与内部董事区别

3. 实行外部董事由什么重要意义

4. 外部董事有哪些作用

5. 外部董事由谁任免对谁负责

6. 外部董事有哪些权力

7. 外部董事有哪些义务

8. 外部董事有哪些任职条件

9. 外部董事如何追责和免责

10. 外部董事关键履职重点

11. 外部董事如何有效履职

12. 如何对外部董事履职进行评价

13. 什么是外部监事制度

14. 外部监事与内部监事的区别

15. 实行外部监事制度有什么重要意义

16. 外部监事由谁任免对谁负责

17. 外部监事有哪些权力

18. 外部监事有哪些义务

19. 外部监事有哪些任职条件

20. 外部监事如何追责和免责

21. 外部监事如何有效履职

22. 外部监事履职的重点在哪里

23. 外部监事履职的风险、成因与对策

24. 如何对外部监事履职进行评价

25. 如何对外部监事履职进行有效激励

26.【案例分析】某集团外派董监事案例分析与操作手册