做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

齐振宏:2024年宏观经济与金融形势分析

齐振宏老师齐振宏 注册讲师 147查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 战略管理

课程编号 : 26440

面议联系老师

适用对象

致力于企业成长的中高层管理者

课程介绍

课 程 背 景

2024年是新中国成立75周年,是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。不平凡的历史节点,“中国号”巨轮如何乘风破浪、扬帆远航?2024年的“两会”会议在宏观经济与金融领域传达出哪些新精神、新信号、新任务?如何展望2024年宏观经济与金融基本形势?如何看待、评价2024年的宏观经济和金融形势与特征、挑战与机遇、趋势与规律、风险与动力?金融如何助力新质生产力?

“两会”总结2023年,我国经济和金融发展具有哪些新特点?2024年我国宏观经济和金融将会遇到哪些挑战与机遇?如何看待和分析2024年我国经济和金融主要特点?做好我国的2024年经济工作和金融工作有哪些规律需要掌握?2024年做好我国经济工作的十大任务有哪些?如何把握做好2024年经济工作的七大政策?当前我国金融发展面临的主要挑战与问题有哪些?大力推进金融高质量发展工作的目标是什么?大力推进金融高质量发展的任务有哪些?建设金融强国的科学内涵与发展路径是什么?如何克服和化解系统性金融风险?如何加强金融监管体系建设?如何统筹金融发展与安全之间的关系?如何识别、防范和监管金融风险?如何提高现代金融监管治理体系建设?…………

课 程 宗 旨

  1. 解读当前经济金融工作会议精神及其内容
  2. 解读经济金融高质量发展的目标任务措施
  3. 解读加快建设金融强国的发展战略与方法
  4. 解读加强金融监管和风险防范的重大措施

授 课 对 象

致力于企业成长的中高层管理者

授 课 形 式

咨询式培训:理论解析+案例剖析+实战演练

问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论

授 课 时 间

1天

课 程 大 纲

模块一 机遇与挑战:2024年的“两会”政策新精神

1. 成之惟艰:2023年中国社会经济发展7大成就透视

2. 重大工作:二十大之后中国经济社会发展的6大重大工作

3. 五重压力:2024年我国经济发展面临的五重压力分析

4. 四大优势:我国经济社会发展面临的四大优势分析

5. 四个必须:做好经济工作必须掌握的四个经济规律

6. 三大环境:做好2024年经济工作必须处理好的三大环境

7. 外部环境:国际局势的不确定性与复杂性

8. 中美博弈:中美关系对全球和中国的经济影响分析

9. 地缘冲突:“三大危机”对中国经济的影响分析

10. 外溢风险:世界经济出口下行带来的外溢风险与压力

11. 主打经济: 2024年全力以赴打拼发展、稳就业、稳信心

12. 稳中求进:中国经济今年稳中求进的深刻内涵

13. 以进促稳:中国经济今年如何实现以进促稳

14. 先立后破:中国经济如何实现先立后破

15. 六个要求:领导经济工作的六个要求

16. 十大任务:做好今年经济工作的十大重点任务

17. 政策协同:做好今年经济工作的七大政策解读

18. 宏观政策:稳健的货币政策要精准有力

19. 微观政策:要持续激发市场主体活力

20. 结构政策:要着力畅通国民经济循环

21. 科技政策:创新驱动要扎实落地

22. 开放政策:要激发改革发展动力

22. 区域政策:要增强发展的平衡性和协调性

22. 社会政策:要兜住兜牢民生底线

23. 主要目标:GDP5 %左右目标背后蕴藏的深刻含义

24. 放水养鱼:如何让人间充满烟火气,激发市场信心

25. 新的抓手:启动消费年,如何助力内需消费驱动经济发展

模块二 推进金融高质量发展,加快建设金融强国

1. 举旗定向:为新时代推动金融高质量发展提供根本遵循

2. 根本遵循:奋力开拓中国特色金融发展之路强调了“八个坚持”

3. 风险挑战:金融工作面对更加复杂的内外部环境挑战

4. 新的使命:谋篇布局,提出加快建设金融强国目标

5. 新的要求:金融要为经济社会发展提供高质量服务

6. 新的发展:着力打造现代金融机构和市场体系

7. 新的突破:着力推进金融高水平开放

8. 新的信号:全面加强金融监管、有效防范化解金融风险作为重点

9. 根本宗旨:聚焦主责主业,服务实体经济

10. 重要原则:把握好金融服务的四个基本原则

11. 金融之本:促进金融高质量发展的“三个着力点”

12. 把握本质:努力做好“五大金融”发文章

13. 底线思维:着力防范三大金融风险

14. 新的任务:金融发展与金融安全的统一

15. 监管政策:国家金融监管机构改革的5大内容解读

16. 监管内涵:金融监管的5大内涵

17. 监管问题:金融监管存在的7大问题解读

18. 监管措施:加强金融监管的9大措施解读

19. 根本保证:加强党中央对金融工作的集中统一领导

20. 案例分析:金融服务“专精特新”小巨人企业

21. 案例分析:银行服务乡村振兴的五大振兴

齐振宏老师的其他课程

• 齐振宏: 国企混合所有制改革
课 程 背 景2023年是实施十四五规划、深化国有企业改革的关键年,而国有企业改革重中之重的突破口则是国有企业混合所有制改革。2020年以来世界遭遇新冠肺炎疫情“黑天鹅”的严重冲击,国有企业如何化危为机?两会上,国家明确提出要大力推进《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》。2015年9月,国务院印发《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》。国家出台了“1+N”系列国企改革政策,《改革国有资本授权经营体制方案的通知》,对企业管理从管企业转变为管资本为主,国资管理方式出现了重大变革与调整。混合所有制改革是国有企业改革的重要突破口,突出了推动混合所有制改革的重大意义。十九大再次强调要深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业,为深化国有企业改革指明了方向。为什么要大力推进国有企业混合所有制改革?如何实现对企业管理从管企业转变为管资本为主的变革?如何大力推进国有企业混合所有制改革?什么是国有企业混合所有制改革?如何大力推进国有企业混合所有制改革?混合所有制的构成、特点、政策、方向和路径究竟是什么?在推进国有企业混合所有制改革方面有哪些成功经验与教训?企业员工如何理解和支持国企混改?国企混改对普通员工的成长和发展有哪些帮助?……《国企混合所有制改革实务》将全面解读大力推进国有企业混合所有制改革的新思维、新视野和新对策。更新观念,创新思维,转型变革,创新发展,管理者,您需要马上学习,立即行动!课 程 宗 旨1. 解读全面深化国有企业改革的本质与特征2. 总结国有企业混合所有制改革内容与方法3. 解读企业管理从管企业转变为管资本为主4. 深度分析国企混合所有制改革实务与案例授 课 对 象 致力于企业成长的中高层管理者授 课 形 式咨询式培训:理论解析+案例剖析+实战演练问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论授 课 时 间1天课 程 大 纲模块一 国有企业混合所有制改革的顶层设计1. 国有企业改革的行动指南2. 国企改革的规划思路3. 国有企业改革的指导思想4. 如何应对“三化”挑战5. 国有企业改革的核心内容6. 企业改革的核心:“两权分开”7. 国有企业改革的“两个毫不动摇”8. 国有企业改革的“三个有利于”9. 国有企业改革的总目标10. 国企改革的新目标体系:“三做四力”11. 国有企业改革的四个具体目标12. 国企改革的四权定位13. 国企改革的“三归位”14. 国企改革要突破的五道权力的阻力15. 公司制改革完成的三个标志16. 国有企业改革的四个明显增强17. “三能”市场化用人机制与国企改革18. 国有企业改革顶层设计的五项原则19. 国有企业改革顶层设计的六大重点任务20. 国有企业改革的顶层设计的十大重大举措21. 国企供给侧结构改革的“三个一批”模块二 大力推进国有企业混合所有制改革实践1. 国有企业分类改革的原则2. 国有企业的两大分类3. 商业类国有企业改革的目标与考核4. 公益类国有企业改革的目标与考核5. 什么是混合所有制6. 混合所有制的特点7. 向非国有资本开放的领域8. 非国有资本入股形式9. 国有资本重点投资领域10. 国有资本重点投资方式11. 混合所有制怎么弄12. 如何推进商业类国有企业改革13. 如何推进公益类国有企业改革14. 国有企业成为市场主体的“235框架”15. 国有企业成为市场主体的重大举措16. 如何以管资本为主加强对国有企业的监管17. 国有资产投资运营公司18. 以管资本为主的四个方面改革19. 管资本为主与国有企业改革的兼并重组20. 管资本为主的企业改革21. 建立国有企业领导人分类分层管理制度22. 国有企业薪酬制度改革23. 实行企业内部用人制度改革24. 如何通过改革激发国有企业活力25. 如何建立职业经理人制度26. 【案例分析】合肥市的职业经理人制度改革27. 如何进行员工持股制度改革28. 员工持股制度的核心精髓29. 核心员工持股制度与普通员工的利益保障30.国有企业供给侧结构性改革31.【案例分析】中国联通集团的混合所有制改革32.【案例分析】中国建材集团的混合所有制改革33.【案例分析】东方航空集团混合所有制改革实务34.【群策群力】国企混合所有制改革的重点难点究竟在哪里?改革路径和关键对策是什么?
• 齐振宏: 中国特色公司治理与外派董监事履职能力提升
课 程 背 景完善国有企业法人治理结构是国企改革发展的根本要求和首要任务,国有企业董监事会是依法对国有出资企业实施有效管治的法定主体与重要手段,随着改革不断深入,外派董监事对国资监管的作用越来越重要,责任也越来越重大。国有企业改革的重中之重则是完善法人治理结构,建立中国特色现代企业制度。完善国有企业法人治理结构是全面推进依法治企、推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求,是新一轮国有企业改革的重要任务和重要抓手。什么是法人治理?什么是中国特色公司治理制度?中国特色公司治理制度是如何构成的?如何有效落实加强党的领导与法人治理的有机统一?党委会、董事会、经理层的作用、权责范围、权责清单是什么?什么是外派董事、监事制度?外派董事、监事的任职要求和作用分别是什么?外派董监事如何有效履职?如何处理好党委会与董事会、董事会与经理层、外部董监事与内部董监事三者之间的关系?外派董监事履职风险、原因与解决对策有哪些?如何有效提高外派董监事履职能力?《中国特色公司治理与外派董监事履职能力提升》将全面解读推进中国特色现代企业制度与外派董监事履职能力提升的新思维、新趋势、新视野和新对策。更新观念,创新思维,转型变革,创新发展,管理者,您需要马上学习,立即行动!课  程  宗  旨解读中国特色公司治理制度的新政策精神洞察完善中国特色公司治理制度方法举措掌握外派董监事基本规范制度与操作要领提升外派董监事履职能力提升方法与案例授  课  对  象致力于企业成长的中高层管理者授  课  形  式咨询式培训:理论解析+案例剖析+实战演练问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论授  课  时  间1天课 程 大 纲模块一 法人治理与中国特色公司治理制度法人治理结构的内涵法人治理结构要解决的三个关键问题英美治理模式及其对中国的价值德日治理模式及其对中国的价值东南业治理模式及其对中国的价值中国特色现代企业制度的内涵党委会的权力与职责党委会的权力清单党委会的领导与“三重一大”如何落实党委会的“讨论研究”与“前置程序”怎么落实董事会的权利和职责董事会的权力清单党委会与董事会的权利边界董事会的制度与运作外部董事的选聘与考核总经理的权利和职责总经理的权力清单监事会的权利和职责监事会的权力清单如何进一步加强和改进外部监事会制度治理结构之间制衡约束关系信息不对称与治理风险防范如何健全职工代表大会的企业民主监督制度董事长与“四会一层”治理结构如何落实 国有企业治理结构六方之间的结构关系【案例分析】华润集团的中国特色现代企业制度模块二  外派董监事履职能力提升与案例分析1. 什么是外部董事2. 外部董事与内部董事区别3. 实行外部董事由什么重要意义4. 外部董事有哪些作用5. 外部董事由谁任免对谁负责6. 外部董事有哪些权力7. 外部董事有哪些义务8. 外部董事有哪些任职条件9. 外部董事如何追责和免责10. 外部董事关键履职重点11. 外部董事如何有效履职12. 如何对外部董事履职进行评价13. 什么是外部监事制度14. 外部监事与内部监事的区别15. 实行外部监事制度有什么重要意义16. 外部监事由谁任免对谁负责17. 外部监事有哪些权力18. 外部监事有哪些义务19. 外部监事有哪些任职条件20. 外部监事如何追责和免责21. 外部监事如何有效履职22. 外部监事履职的重点在哪里23. 外部监事履职的风险、成因与对策24. 如何对外部监事履职进行评价25. 如何对外部监事履职进行有效激励26.【案例分析】某集团外派董监事案例分析与操作手册
• 齐振宏:国企对标世界一流企业价值创造行动
课 程 背 景面对蓬勃兴起的新一轮科技革命和产业变革,对标世界一流,国有企业在效率效益、战略性新兴产业布局、科技创新能力支撑等方面仍存在差距。如何全面贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议部署,深入学习习总书记关于加快建设世界一流企业的重要指示精神,以价值创造为关键抓手,加快建成世界一流企业,为全面推进中国式现代化提供坚实基础和战略支撑。2023年4月27日国资委最新出台了《关于开展对标世界一流企业价值创造行动的通知》,对国企国资改革做了最新部署,具有重要意义。如何深入理解对标世界一流企业价值创造行动背景与意义?对标世界一流企业价值创造行动的指导思想、基本原则、主要目标、关键抓手、行动措施、组织保障是什么?什么是世界一流企业?世界一流企业的标准是什么?对标世界一流企业的对标谁、对标什么、对标方法各是什么?和世界一流企业相比,我国企业存在哪些短板?对标世界一流企业价值创造行动的主要内容是什么?对标世界一流企业,从管理提升到价值创造有什么不同?对标一流企业价值创造的重点、措施、路径、案例究竟有哪些?《国企对标世界一流企业价值创造行动》将全面解读对标世界一流企业价值创造行动的主要精神和方法,加快建设世界一流企业的新内容、新方法和新对策。更新观念,管理者,您需要马上学习,立即行动!课  程  宗  旨解读对标世界一流企业价值创造行动方案诠释对标世界一流价值创造行动具体内容阐述对标世界一流企业价值创造重大举措对标一流企业如何高质量发展的成功案例授  课  对  象致力于企业成长的中高层管理者授  课  形  式咨询式培训:理论解析+案例剖析+实战演练问题导向启发式、情景体验教练式、行动学习互动式授  课  企  业 中国烟草、华能集团、中国中车、中国石化、中国移动、国家电网、南方电网、葛洲坝集团、包钢集团、昌发展等上过对标一流企业课程授  课  时  间1天课 程 大 纲模块一 国企对标世界一流企业价值创造行动方案1. 对标世界一流企业价值创造行动的时代背景2. 对标世界一流企业价值创造行动的重大意义3. 对标世界一流企业价值创造行动的一个根本目标4. 对标世界一流企业价值创造行动的两个重大途径5. 对标世界一流企业价值创造行动的一个关键抓手6. 对标世界一流企业价值创造行动的一个首要任务7. 对标世界一流企业价值创造行动的五个着力点8. 对标世界一流企业价值创造行动的六大作用9. 对标世界一流企业价值创造行动的指导思想10. 对标世界一流企业价值创造行动的主要目标11. 对标世界一流企业价值创造行动的七大关键措施12. 关键措施1:聚焦效益效率核心指标,开展价值创造13. 关键措施2:聚焦创新驱动发展,开展价值创造14. 关键措施3:聚焦国家战略落实,开展价值创造15. 关键措施4:聚焦治理效能提升,开展价值创造16. 关键措施5:聚焦可持续发展,开展价值创造17. 关键措施6:聚焦共建共享,开展价值创造18. 关键措施7:聚焦体系能力建设,开展价值创造19. 对标世界一流企业价值创造行动的四大保障行动模块二  对标世界一流企业方法与案例分析科学内涵:什么是世界一流企业的标准德勤模型:世界一流企业的10大要素模型管理体系:对标世界一流企业管理提升行动的241模型解读建设方案:建设世界一流企业的“333模型”政策内涵:世界一流企业的四大科学内涵对标什么:世界一流企业的的“四个一流”标准差距分析:中国企业的对标的四个短板对标方法:世界一流企业的标杆学习对标步骤:对标的三个步骤分析 对标问题:对标企业要解决的三个问题【案例分析】施乐公司的对标学习十大问题清单 组织保障:实施对标企业的三个组织保障 操作环节:对标世界一流企业的时钟模型 学习过程:对标学习一流企业的五个环节 如何对标:管理提升行动的八大重要内容体系 对标结果:管理提升行动的八大能力建设体系 对标指标:“一利五率”与“一增一稳四提升”  一增利润:内涵、公式与四大提高路径 一稳资产负债率:内涵、公式与八大降低路径 净资产收益率:内涵、公式与三大提高途径 研发投入强度:内涵、公式与三大提升途径 全员劳动生产率:内涵、公式与两大提升途径 营业现金比率:内涵、公式与四大提升途径 对标世界一流企业:8大领域34个模块诠释 战略管理:提升战略引领能力【案例分析】华润6S战略管理一流企业改革与启示 组织管理:提升科学管控能力 【案例分析】组织的杨三角原理与组织能力提升 运营管理:提升精益运营能力 【案例分析】IBM的精益运营能力提升与借鉴 财务管理:提升价值创造能力【案例分析】恒大困境看财务管理能力提升与借鉴 科技管理:提升自主创新能力【案例分析】中国中车自主创新能力的突破 风险管理:提升合规经营能力 【案例分析】国家开发投资集团5M风险管控模式 人力资源管理:提升科学选人用人能力【案例分析】赛场赛马 VS 伯乐相马 信息化管理:提升系统集成能力 对标世界一流企业:从管理提升到价值创造 责任担当、自主创新与价值创造 【案例分析】三峡集团建设世界一流企业模型解读 践行绿色发展理念与价值创造 【案例分析】中国华能:建设“三色三强三优”世界一流能源企业【案例分析】华为建设世界一流企业 “价值三支柱”模型与案例分析【行动学习】我们公司对标世界一流企业行动学习方案制定

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务