课 程 背 景
2023年是实施十四五规划、深化国有企业改革的关键年，而国有企业改革重中之重的突破口则是国有企业混合所有制改革。2020年以来世界遭遇新冠肺炎疫情“黑天鹅”的严重冲击，国有企业如何化危为机?两会上，国家明确提出要大力推进《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》。2015年9月，国务院印发《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》。国家出台了“1+N”系列国企改革政策，《改革国有资本授权经营体制方案的通知》，对企业管理从管企业转变为管资本为主，国资管理方式出现了重大变革与调整。混合所有制改革是国有企业改革的重要突破口，突出了推动混合所有制改革的重大意义。十九大再次强调要深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业，为深化国有企业改革指明了方向。
为什么要大力推进国有企业混合所有制改革?如何实现对企业管理从管企业转变为管资本为主的变革?如何大力推进国有企业混合所有制改革?什么是国有企业混合所有制改革?如何大力推进国有企业混合所有制改革?混合所有制的构成、特点、政策、方向和路径究竟是什么?在推进国有企业混合所有制改革方面有哪些成功经验与教训?企业员工如何理解和支持国企混改?国企混改对普通员工的成长和发展有哪些帮助?……
《国企混合所有制改革实务》将全面解读大力推进国有企业混合所有制改革的新思维、新视野和新对策。更新观念，创新思维，转型变革，创新发展，管理者，您需要马上学习，立即行动!
课 程 宗 旨
1. 解读全面深化国有企业改革的本质与特征
2. 总结国有企业混合所有制改革内容与方法
3. 解读企业管理从管企业转变为管资本为主
4. 深度分析国企混合所有制改革实务与案例
授 课 对 象
致力于企业成长的中高层管理者
授 课 形 式
咨询式培训：理论解析+案例剖析+实战演练
问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论
授 课 时 间
1天
课 程 大 纲
模块一 国有企业混合所有制改革的顶层设计
1. 国有企业改革的行动指南
2. 国企改革的规划思路
3. 国有企业改革的指导思想
4. 如何应对“三化”挑战
5. 国有企业改革的核心内容
6. 企业改革的核心：“两权分开”
7. 国有企业改革的“两个毫不动摇”
8. 国有企业改革的“三个有利于”
9. 国有企业改革的总目标
10. 国企改革的新目标体系：“三做四力”
11. 国有企业改革的四个具体目标
12. 国企改革的四权定位
13. 国企改革的“三归位”
14. 国企改革要突破的五道权力的阻力
15. 公司制改革完成的三个标志
16. 国有企业改革的四个明显增强
17. “三能”市场化用人机制与国企改革
18. 国有企业改革顶层设计的五项原则
19. 国有企业改革顶层设计的六大重点任务
20. 国有企业改革的顶层设计的十大重大举措
21. 国企供给侧结构改革的“三个一批”
模块二 大力推进国有企业混合所有制改革实践
1. 国有企业分类改革的原则
2. 国有企业的两大分类
3. 商业类国有企业改革的目标与考核
4. 公益类国有企业改革的目标与考核
5. 什么是混合所有制
6. 混合所有制的特点
7. 向非国有资本开放的领域
8. 非国有资本入股形式
9. 国有资本重点投资领域
10. 国有资本重点投资方式
11. 混合所有制怎么弄
12. 如何推进商业类国有企业改革
13. 如何推进公益类国有企业改革
14. 国有企业成为市场主体的“235框架”
15. 国有企业成为市场主体的重大举措
16. 如何以管资本为主加强对国有企业的监管
17. 国有资产投资运营公司
18. 以管资本为主的四个方面改革
19. 管资本为主与国有企业改革的兼并重组
20. 管资本为主的企业改革
21. 建立国有企业领导人分类分层管理制度
22. 国有企业薪酬制度改革
23. 实行企业内部用人制度改革
24. 如何通过改革激发国有企业活力
25. 如何建立职业经理人制度
26. 【案例分析】合肥市的职业经理人制度改革
27. 如何进行员工持股制度改革
28. 员工持股制度的核心精髓
29. 核心员工持股制度与普通员工的利益保障
30.国有企业供给侧结构性改革
31.【案例分析】中国联通集团的混合所有制改革
32.【案例分析】中国建材集团的混合所有制改革
33.【案例分析】东方航空集团混合所有制改革实务
34.【群策群力】国企混合所有制改革的重点难点究竟在哪里?
改革路径和关键对策是什么?
齐振宏