做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

赵原:把握审批流程、依法参与3P----政府投资项目立项审批流程及PPP模式运用

赵原老师赵原 注册讲师 195查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 招投标

课程编号 : 26246

面议联系老师

适用对象

社会投资人、投标方

课程介绍

课程背景:

2016年以来,结合国家发改委《中央预算内直接投资项目管理办法》,各省市纷纷出台本级政府投资项目审批及管理办法;2017年7月,国务院总理李克强主持召开国务院常务会议,部署积极稳妥化解累积的地方政府债务风险,坚决遏制隐性债务增量,确定进一步激发民间有效投资活力,促进经济持续健康发展。2017年8月,国务院法制办发布《基础设施和公共服务领域政府和社会资本合作条例(征求意见稿)》公开向社会征求意见。。。

在此基础设施建设和公共服务采购方兴未艾的大背景下,了解政府投资项目的审批立项要求,把握PPP的法律运用和PPP的模式实践,掌握PPP的流程、招标采购方式,成为参与政府投资项目的必知必会事项。

课程收益

  • 掌握政府投资项目的立项审批流程
  • 熟悉PPP的基本内涵、法律应用和注意事项
  • 了解目前国内较为成功的PPP运作方式

课程时间:1天, 6小时/天

授课对象:社会投资人、投标方

课程大纲:

引言:2017年11 月,娄底市人民政府出台《娄底市市本级政府投资项目审批及管理办法》和《娄底市政府投资项目审批简化环节优化流程试行办法》

第一讲:2017年的政府投资项目的市场动态

一、大基建背景下的政府投资

1、2016年7月国务院常务会议。

2、2017年3月5日,国务院总理李克强政府工作报告。

3、PPP只是看起来很美?

二、PPP的政策现状

1.转变政府职能,PPP模式受到认可

2.完善政府投资体制,鼓励PPP模式

3.推进配套改革,规范并完善PPP模式

第二讲:政府投资项目立项审批的流程解析

一、政府投资项目的具备条件

1. 本级政府投资项目的定义

本级政府安排政府性资金(含市级财政预算资金、国省投资补助、市级政府性专项建设基金、主权外债资金,以及以市级财政性资金为还款来源的借贷资金)为主体(占项目总投资50%及以上)投资建设,且建设责任主体为市本级单位的固定资产投资项目。

2、政府投资项目需具备的五大条件

规划、布局、产业政策、资金来源、资源配置

3、政府投资项目的使用资金

二、立项审批流程

1、谁主管

2、谁递交

3、关于立项申请资料

(1)所需资料需齐全

项目申请报告、项目建议书、可行性研究报告和法律、法规、规章规定的其他材料

(2)重要内容须把握

项目申请报告与可行性研究报告的内容

(3)总投资较小、工程简单、急需建设的项目,可将项目建议书和可行性研究报告合并报批。

4、如何递交

关于投资项目在线审批监管平台

5、关于审批

(1)六大环节解读

项目决策、概算审核、概算控制、概算调整、项目建设和资金管理、监督检查与法律责任

(2)不予审批

未经评估论证的项目,不予审批。可能对生态环境、城市功能、人民生活造成重大影响或社会影响、资金量较大、建设工期较长的政府投资项目,立项审批前,发展和改革局应当组织有关人员对可行性研究报告进行听证、论证。

第三讲:PPP的模式与运用

一、PPP的概念及类型

1.基本概念

2.狭义及广义

(1)一张图表解析各种PPP(广义的12种PPP)

EPC、PMC、DB 、 BOT、CM、DBB、BOO

(2)PPP与BOT有何区别?

(3)PPP与特许经营有何区别?

(4)国内目前力推的PPP模式与国际上的PPP模式有何区别?

3.哪些项目可以PPP?

《基础设施和公用事业特许经营管理办法》“正面清单”:24个行业、公用事业和10个公共服务领域。(“谁使用、谁付费”的公共产品项目,有稳定现金流,行业变化速度较慢)

4.我们的小伙伴关系

利益共享、风险共担

二、以公路项目为例看PPP运作方式(北京通州-大兴高速公路)

1、甄别项目情况:根据项目是否为新建公路或已有、是否需要融资、是否需要改扩建等等标准,分别采用。

2、三种交易结构

(1)使用者付费模式

(2)政府付费模式

(3)可行性缺口补贴模式

3、公路PPP项目的关键点

(1)前提——政策制度框架是必要前提

(2)决策依据——服务质量和供给效率

(3)核心——合理的风险分配

(4)基础——政府的契约精神和能力建设

(5)根本保障——公共财政管理体系改革

三、PPP推行的关键点

1、 投资引导:政府强化预算管理、欠发达地区财政支出严重不足。

2、财政补贴。看上去很美?《国务院关于清理规范税收等优惠政策的通知》(国发[2014]62号),税收、非税等收入和财政支出等方面的优惠政策全面清理。

3、价格机制。水、电、气等公共服务产品价格的定价权?调价的听证程序,CPI和民怨。

4、金融支持。金融机构的风险意识强,政策惯性大。

课程总结

赵原老师的其他课程

• 赵原:五大步骤选乙方——评标专家如何认真履职优质评标
课程背景:评标是招标采购工作的最重要一环,关系到招标采购项目的成败。那么,如何对照招标文件走好评标流程?各个评审环节的重点是什么?如何把握废标尺度?……关系到招标方能否选出项目最优合作方,减少质疑投诉,以及高效、顺利地完成招标采购。因此掌握评标专家评标实务至关重要。课程收益:快速熟悉招投标法律法规要点;掌握评标流程及每一步骤的具体要求;了解评标专家的选取要求、专家权责及需回避的情形;评标现场的澄清与表决;掌握评标过程中相关问题的应急和处理要点;课程时间:1天, 6小时/天授课对象:评标专家授课方式:实战讲授+案例分析+小组研讨+情境演练课程大纲引言:四川省一起评标专家的惩处事件第一讲:法律思维:法律规范必须有一、评标专家需要掌握的关键法律法规1.招标工作涉及的相关法律文件1)列举出涉及的相关法律文件2)相关法律法规文件的简要解读(包括出台文件的背景)2.评委需要熟悉的法律条文列举及要点解读1)我国招投标法律体系的5大特点2)图解本单位涉及行业应了解的法规条款二、评标专家的选取和组成依据1.国家发改委29号令的解读1)评标专家和评标专家库的资格条件2)评标专家的权责2.各省、各行业的评标专家相关规定1)七部委12号令解读2)各省专家库的建设情况3.如何选取评标专家三原则:依法、随机、对应案例解析:某国有企业物资采购采用框架协议招标某国有企业招聘劳务派遣员工,采用竞争性磋商。上述适用《招投标法》或《政府采购法》否?如何衔接?第二讲:项目思维:单位实际看项目一、掌握项目基本情况1.快速全面了解项目背景1)如何介绍项目背景2)如何询问与评标有关的项目情况2.各行业招标文件范本及评标办法1)招标文件的8项基本内容2)几种常用的评标办法二、评标预备工作1.评标现场的要求1)签署责任书2)选取组长3)沟通项目基本情况2.专家的权利及义务1)三权及三责2)如何处理专家应回避的情况三、与本项目对应的评标办法解读1.对评标办法的分解2.对专家的分组案例解析:资格预审把关到位否?——某单位扩建项目招标,该项目采用公开招标资格预审方式进行,项目共8个标段,招标人在开标前20天组织了资格预审。评标过程中评委发现了如下问题:1标段某设备采购,A公司、B公司投标文件中无产品制造许可证;2标段某设备安装,C公司提供的营业执照不合格、D公司无类似工程业绩;8标段某设备更换,E公司未提供安全生产许可证。事后经监管部门调查核实,招标人未对外邀请技术经济方面的专家参与资格预审,资格预审相关存档文件中外聘中立专家签字皆由招标人本单位员工代签。第三讲:选择思维:评标办法选乙方一、招投标基本要求和流程1.必须进行招标的项目类型2.招标方式的确定3.招标组织形式的选择1)公开招标2)邀请招标3)竞争性谈判4)竞争性磋商5)询价6)单一来源采购二、现场评标的五大步骤1.初步评审1)定性评审需要注意的内容2)该废标吗?案例:签名及电子签讲的认定2.详细评审1)商务板块2)技术板块3)评分板块4)服务板块3.澄清、说明1)需要启动澄清吗?2)如何进行现场澄清及说明案例解析:一个不合规范的澄清案例——评委对这份现场澄清接受吗?4.推荐中标候选人1)分数统计及复核2)国有资金推荐中标候选人的相关规定5.编制评标报告1)重要法律意义: 评标报告是评标委员会向招标人提交的书面工作报告,反映了评标委员会的工作成果,评标报告推荐的中标候选人名单对招标人有法律约束力。2)实际操作:代理机构协助,评委员全体成员签字3)12号令中关于评标报告的解读第四讲:协作思维:专家独立也合作意见不一致怎么办1.初评环节专家分歧怎么办2.详评环节专家分歧怎么办3.定性和定量的不同意义4. 处理分歧的几种办法1)举手表决2)不记名投票3)共同研讨二、紧急情况的处理1.评标终止的情况2.对评标办法集体否定怎么办3.关于围标串标的认定案例解析:同一品牌不同型号是否可以参与同一标段投标,可否参加同一标段竞争性谈判?——评委对《关于多家代理商代理一家制造商的产品参加投标如何计算供应商家数的复函》的理解第五讲:学习思维:专业提升不可少评标的基础专业度决定对商务、技术部分的理解专业度决定对评标办法中各项分值的把握专业度决定对行业新兴内容的解读二、评标的保障1、对法律的把握水平2、现场的综合处理能力(1)如何处理与招标人、代理机构、公共资源中心的现场难点?(2)电子化评标您掌握了吗?三、我们的学习内容1、本专业知识的学习2、新形势下的法律与政策3、关于互联网+招投标4、现场交流:您是如何提升专业知识的?案例解析:如何履职做好投诉的配合?——某单位设备招标,有7家投标人进行投标,招标人代表在评标过程中与评标专家反复沟通,评标专家给A单位打了高分,最终该单位以微弱优势排名第一,引起其他投标厂家的投诉。主管部门要求评标专家对现场评审情况予以说明。这个案例评标专家如何进行投诉受理的配合?课程总结1.关于评标的现场答疑2.评标工作的感受分享3.现场制订课后行动计划
• 赵原:重构招标采购市场一体化公平竞争机制 ——深度解析“互联网+招标采购”的全流程电子化运用
课程背景:2017年1月,《中共中央办公厅国务院办公厅关于创新政府配置资源方式的指导意见》指出:“公共资源应当创新配置方式,要遵循价值规律,充分发挥市场机制作用,实现资源配置效益最大化和效率最优化。”同时,国家发展改革委六部委大力推进实施《“互联网+”招标采购行动方案(2017-2019年)》,全国招投标市场的平台整合及信息化建设,迎来了互联网+招标采购时代。新形势下如何顺应电子招投标趋势、如何参与各地电子招投标?如何发挥互联网+招标采购的大数据作用?本课程为投标方解答上述问题。课程收益:通过对“互联网+招标采购“的法律政策及现状解读,分析信息化在招投标领域的大数据运用,掌握电子招投标全流程基于政府角度如何监管的重点与基于投标人角度如何参与电子化招投标的重点。课程时间:1天,6小时/小时授课对象:企业管理者课程大纲引言:从安微蚌埠的一份《行政处罚决定书》说起(蚌公共资源罚决【2017】31号)——电子招投标对围标串标的重拳。第一讲:“互联网+招标采购”的基础知识一、定义与范畴1.什么是“互联网+招标采购?”2、“互联网+招标采购”与传统电子招投标的区别(1)政府引导与市场调节(2)强调开放、强调共享、强调融合(3)公共资源与“互联网+招标采购行动方案”3、您所关注的互联网+招标采购?(1)交易各方的关注点(2)平台服务的关注点(3)行业监管的关注点(4)社会公众的关注点二、世界各国电子招投标的运用1.发达国家电子招投标的现状2.各国电子招投标的总体特点(1)各有千秋的管理制度(2)先进的信息化手段(3)完善的基本法规(4)严密的监管体系额(4)科学规范的招投标程序二、各省公共资源交易目录1.《国务院办公厅关于印发整合建立统一的公共资源交易平台工作方案的通知》国办发〔2015〕63号要点解读2.公共资源交易目录的范围与各省特点3.三大系统与电子招投标三大平台(1)“一朵云、两个网站、三大应用平台”案例分析:深圳的数据树与智慧云链(2)三级平台哪些面对企业开放?如何运用?三、关于电子交易平台、服务平台与监督平台1、我国电子招投标的时代背景(1)电子招投标的发展历程(2)《“互联网+”招标采购行动方案(2017-2019年)》(发改法规〔2017〕357号)要点解读2、电子招投标的法律依据(1)我国招投标行业的法律体系概述(2)招投标法律体系的5大特征(3)《电子招标投标办法》(八部委令【2013】第20号)要点解读(4)《公共资源交易平台管理暂行办法》(14部委【2016】39号令)要点解读3、电子招投标的运用现状(1)国内外的对比(2)我国运行现状及存在问题(3)工程建设项目的电子招投标运用第二讲:公共资源交易中心进场项目的电子化运用一、公共资源交易进场项目的全流程审核要点1.招标前期的方案评审2.招标过程中的流程核审3.进场交易的报批把关4.进场的综合监督二、打破信息孤岛、建设数据铁笼1、交易全程留痕三大平台功能解析2、数据全域共享“六个一”的解读3、数据全面运用4、贵州省公共资源交易平台的大数据运用案例(1)交易各方数据分析的运用(2)评标专家数据分析的运用(3)工程建设主材价格分析的运用(4)建筑市场集中度分析的运用第三讲:您的企业如何参与这场电子化革命?一、电子招投标的趋势1、公共工程交易特点与属性(1)社会属性(2)自然属性(3)交易特性2、市场信息一体开放与互联共享体系的必要性(1)无专业分工即无精准服务(2)三大平台架构3、从深圳市工程建设领域招投标大数据分析看全国工程建设领域电子招投标现状(1)2万个招标项目及4万条企业信息的分析深圳市建设工程交易平台汇集了各方主体、工程项目、交易文件、交易过程、交易行为等海量招投标信息。深圳市建设工程交易服务中心在国家电子招标投标创新试点工作中,运用大数据技术,对深圳建设工程招投标的数据宝库进行了初步地挖掘和分析。(2)影响招投标效果因子分析4、各省工程建设领域电子化对接情况二、您将如何参与 1、理念的准备“当新时代的大幕揭开时,传统企业应该做的,不是远离自己熟悉的领域,而是理解新的规则,寻找新的伙伴,运用新的工具,将原有的业务做得更好。这就是我们的答案。”(1)如何了解政府与交易主体信息(2)如何快速掌握地域性信息(3)您的企业发展方向与电子化招投标如何结合2、理论的准备(1)新兴的工程建设模式:关于PPP项目(2)电子化手段与企业人才的需求3、关于执行谈谈统筹协调与资源整合课程总结
• 赵原:物资设备采购谈判策略与技巧
课程背景:《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国政府采购法》两法体系已实施20多年,对国企采购具有法律约束;2022年,国务院国有资产监督管理委员会出台《中央企业合规管理办法》(42 号令),其中采购管理是合规管理的主要内容。在实践中,必须招标的范围日益扩大,采购的工作流程更加严格,国企的生产经营活动中,围绕原材料、零部件和、施工、销售等环节的物资设备类招标采购是重要的工作内容。对本单位物资设备类的非招方式运用把握规则?怎样进行采购谈判、做好合同签订?本课程回答上述问题。课程收益:通过对新形势下采购管理中供应商谈判流程及技巧的学习,提升采购议价能力、把握合同签订的实质性内容。课程时间:1天,6小时/小时授课对象:采购单位负责后勤采购、工程管理的部门及法律部、合同部等课程大纲引言:由“中央纪委监察部网站纪律审查栏目解析公布的115名国企高管落马案例”说起第一讲:采购管理法律基础(约2小时)一、定义与范畴(一)法律定义1、什么是采购?什么是招标?2、招标采购与市场经济3、国企采购方式的法律依据国有企业招标法规依据明确非招标采购法规依据的把握难点国企非招标方式的范畴与运用如何界定法律法规要求之外的非必须招标项目的采购项目国有企业参股投资项目(即资金不占控股或主导地位)的采购总承包后的二次采购境外投资项目的采购(采购活动不在中华人民共和国境内)单项合同预估价低于依法必须招标额度标准的采购国有资产监管的相关要求审计监管的相关要求纪检监察相关要求二、采购人职责与市场调研(一)招投标法与政府采购法在国企招标采购中的运用1、资金来源、规模、金额、属性的判定2、四种非招方式(二)招标人10项职责1、10个履职责任分解2、招标人职责核心之如何做好市场调研周期性分析与项目分析短期与长期分析定性与定量分析市场调研四步骤:市场调查、市场测试、供应调查、采购调查第二讲:非招方式的谈判策略与技巧(约4小时)一、非招方式的适用情形(一)竞争性谈判(二)单一来源采购(三)询价(四)竞争性磋商二、竞争性磋商和竞争性谈判文件编写策略(一)高质量采购文件的编制原则1.合法性依法合规,要件合法2.针对性针对项目、需求清晰3.完整性要素齐全、描述准确竞谈与竞磋的主要谈判内容技术服务要求合同草案条款谈判小组工作职责专家组成评审方法与侧重二、中标通知书发出后的合同谈判(一)《合同法》与《招投标法》的衔接(二)谈判是否能改变实质性条款?-期限、价格、质量(三)最高院的司法解释三.合同谈判技巧(一)营销谈判与招标采购谈判的异同1、WIN_WIN2、实务技巧:目标优先与有限授权(二)述标与谈判的衔接1、中标人述标现场表述的法律效力?2、关于以合同管理为主的谈判四.现场练习——采购一批XX生产设备之谈判实务现场分组竞争性谈判文件及投标文件的主要框架及要素编写现场演练点评与交流结束现场问答课程体会

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务