赵原：把握流程、规范合同——建设工程招投标实务与合同管理

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 招投标

课程编号 : 26248

联系老师

适用对象

业主方和投标方的工程部、合同部、营销部等人员

课程介绍

课程背景：建设工程领域是我国固定资产投资最多、GDP所占比例最高的行业。随着《招投标法》及《建筑法》的推广完善，EPC总承包模式在建筑市场大力推行；招标方式广泛运用；建设工程管理由传统以调度为中心的现场管理转为以合同管理为中心的现代工程管理。掌握工程招投标规范流程、各环节操作要点及实务操作；加强合同管理及防范风险，是现代化工程项目管理的两大重点内容。

课程收益：

熟悉招投标基本要求及流程，提高招投标决策水平；
重点掌握EPC合同管理及风险防范技巧。

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：业主方和投标方的工程部、合同部、营销部等人员

授课方式：实战讲授+案例分析+小组研讨

课程大纲

第一讲：招标十五步、解析全流程

一、招标资格与备案

招投标法的适用范围
对中央和地方招投标工作的指导
监督部门

案例分析：初设招标与施工图招标的区别？

二、招标方式及编制文件

需审批前置的招标项目
可以邀请招标的情形、可以不招标的情形、
招标代理机构的资格和招标人的权利义务

三、招标公告

投标人的权利义务
投标人相互串通投标情形、招标人与投标人串通投标情形、弄虚作假投标情形

四、发放资格预审文件

案例分析：关于联合体

五、资格预审

合格制与有限数量制
评审专家

六、发售招标文件

案例分析：关于投标人法人代表必须到现场的“无理”要求

七、勘察现场

怎样做好现场召集
关于项目背景介绍与解答

八、答疑

怎样写澄清
招标文件补遗的要求

九、投标文件编制与递交

投标保证金
密封要求

案例分析：挠头的保证金交涉

十、开标

案例分析：迟到的标书

十一、组建评标委员会

到底有几种专家库

2、抽取专家怎么做

十二、评标

符合性审查
技术评审
商务评审
澄清

十三、定标与备案

案例分析：可以选择排名第二的候选人为中标人吗？

十四、中标公告

时间节点与要求
关于保证金退还

十五、签署合同

合同谈判
合同备案

案例分析：一起公司因重组而转让合同的官司

第二讲：工程建设合同模式及风险防控

工程建设合同分类及特点
分类：

按合同主体、按承发包方式、按计价方式

详解三大合同特点
总价合同
单价合同
成本加酬金合同
EPC定义及特点
概念

2、EPC最大特点：固定总价

EPC模式的适应范围
合同签署与风险防范（以EPC为例）

1、合同范围

2、价款支付

3、银行保函

4、税收与保险条款

5、业主责任条例

6、法律适用和争议解决

四、黑白合同的风险及其效力

黑白合同的法律后果

案例：南通公司与华强公司施工合同纠纷再审案件

2、三种情形

（1）黑白合同均无效 ——虚假招标

（2）白合同为结算依据

（3）黑合同有效且为结算依据

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