企业发展，管理干部的领导能力决定团队绩效，打造强有力的中坚力量是重中之重。新晋高管暨部门总经理业务能力强、但领导力弱，新任部门总经理需要认清角色、快速适应岗位，需要系统培养领导力来全面赋能团队成长，角色认知需要从业务能手到管理高手，从管理业务到领导团队； 本课程依据新任部门总经理的层级要求，系统培养角色转型与提高领导力而设计，学习内容涵盖角色转型之领导力塑造、团队驱动策略、员工赋能方法三大内容。授课讲师是著名企业的优秀经理人兼MTP管理培训师，丰富的实战经历+理论和实操结合的混合式学习，确保课程内容极具针对性和系统性，通过带教辅导掌握管理理论和工具运用，解决实际管理问题、产生管理成果，提高学员的管理素养与管理能力，快速成为绩优管理者，为企业发展培养管理人才和打造强有力的中坚力量！
课程收益：
1、开拓视野：VUCA时代，建设团队、成为领导;
2、正视问题：分析团队执行力不足的主要原因；
3、赋能自我：开拓视野与格局，提升领导力与影响力；
4、驱动团队：打造高绩效团队的“三板斧“
5、带人带心：激励与促进员工成长，增强员工执行力；
课程时间：1.5天 6小时/天(讲授、练习、案例研讨、问题解答)
课程对象：新晋部门总经理等中高管。
授课方式：理论讲授+案例分析+小组研讨+视频观摩+小组PK
开场导入：学习小组团队建设与规则
模块1：角色转型、成为领导——新晋部门总从业务到管理，从管理迈向领导
一、部门总经理的角色与工作重点探讨
1、部门总经理与一般主管的差异在哪里
2、业务能力强是否能带领团队产生高绩效
3、部门总经理的工作重点与精力应聚焦在哪里
4、从业务到管理、从管理到驱动团队是高管转型之路
二、问题分析：高管领导力与团队执行力的探讨
1、员工为什么没有执行力的三个原因
2、员工的积极性不高的三大原因分析
3、认识企业、领导与员工执行力三者的关系
4、领导的哪八个行为会“伤”员工的心？
三、如何从管理到领导：塑造领导力，影响他人追随
1、德鲁克谈卓越管理者的领导力
2、认识合格、优秀卓越的领带者
3、分清管理与领导行为的区别
4、谷歌公司经理人的八项标准
5、提升领导力的五大法宝（权威、贡献、魅力、指导、激励）
练习：《领导力素质自测表》
模块2：打造团队、领导驱动——促进团队成长的三大法宝
一、树立规则，统一思想，增强团队强凝聚力
1、规则在团队中的重要性
2、卓越团队价值观凝聚人心
3、阿里铁军的“六脉神剑”解析
案例：阿里的双轮驱动实践
二、危机意识，提前防范，形团队成止动力
1、危机感是团队的止动力
2、如何执行才能应对危机
3、华为的自我批判
视频：萨利机长、案例：华为的成长与危机感、华为的自我批判实践
三、战略目标，有效分解，形成团队牵引力
1、目标在团队中的引领作用
2、如何科学设定目标
3、如何的有效分解目标
实操：目标设定和分解技术PK
模块3：团队激励、赋能下属——促进员工积极性与提升执行力
一、带人带心：不同成熟度员工的不同领导艺术
1.认知：令员工伤心的八个沟通行为
2 诊断：员工不同阶段的需求分析
3. 认知：自身领导行为的认识
4. 弹性：不同员工的不同激励策略
案例分析：《王强为何会反弹》
自我测试：《领导行为测试》
二、对下激励赋能的方法与工具运用
1、员工希望上级领导产生的七个沟通行为
2、员工最讨厌的上级四个沟通行为
3、深度倾听提高领导力的3F模型
4、工作任务布置中的五类“命令”口气
5、积极性反馈：如何表扬员工才有效
6、改善性反馈：如何正确的批评员工才有效果
7、采用提问法引导员工开拓思维
反馈工练习：针对员工作正确的反馈话术具：BIA\BID模型运用
结训环节：复盘与总结
1.课程总结：老师总结和梳理课程思路、关键点+学员小组评分与颁奖；
2.问题解答：请学员提出实际管理问题，由老师、高管共同共创解决思路；
3.展望期许：公司高管讲话，为学员未来发展与工作重点提出期许和要求。
周黎辉