（一）课程背景：
许多不可辩驳的事实告诉我们，执行力是团队成败的关键。我们不难发现，凡是发展又快又好的世界级企业，凭借的就是执行力。微软比尔.盖茨曾经坦言：“微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。”联想集团总裁兼首席执行官杨元庆也说：“对于企业来说，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。能够将既定的战略执行到位是企业成败的关键。”
换句话说，如何企业的执行力不强，企业就会走向失败的深渊。那些失败的公司之所以失败，最重要的一个原因就是只设定了一个远大的目标，却很少关心如何实现这个目标。有很多曾经是声名远扬的企业如今却销声匿迹，其中的原因大多是执行者的执行不力或执行力不强所造成的。
特别是企业的中层管理者作为执行的枢纽，是企业执行的关键部位，是各个执行环节中的中心环节，枢纽运转不灵，高效执行的大门就难以开启。中层管理者既是执行者，又是领导者。中层的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。从这个意义上说，中层管理者执行力的高低，直接决定着一个企业的现在和未来。
（二）课程收益：
（三）课程时间：1-2天
（四）课程受众：企业的中层干部、核心部门主管
（五）课程方式：讲授法、体验法、互动法、视频法、游戏法、分享法、竞赛法等
（六）课程模型：
（七）课程大纲：
第一部分——提高站位与提升价值
——（所谓位置感，就是指在摆正自身位置的前提下，以解决实际问题与实现自身价值为最终导向，进而表现出一系列与自身位置相对应的想法与做法。）
三、位置感缺失的三个层面
四、位置感缺失的六大障碍
五、位置感中的组织三层执行结构
1、高层领导者
——定位：战略布局
——焦点：设定目标
2、中层管理者
——定位：领会部署
——焦点：转为任务
3、基层执行者
——定位：具体布置
——焦点：坚决落实
六、有效区分工作中的“三个果”
1、什么是结果
2、什么是成果
3、什么是效果
第二部分——自我驱动与高效执行
执行修炼的四重意义
执行修炼的三个层面
三、思维意识在执行修炼中的五大表现
四、心态素质在执行修炼中的六大状态
五、能力价值在执行修炼中的内容
六、高效执行六步曲
七、执行修炼的三种核心方法
第三部分——提升管理与团队执行
——所谓团队执行力，就是团队成员以团队的总体任务目标为导向，并凭借集体的力量与智慧达成团队任务目标的全过程。
导致团队执行力低下的12个原因
（三）有效提升团队执行力的三大招式
杨楠