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许延颖:《战狼神,团队魂》新员工职业化特训营 ------体验式内训系列培训课程

许延颖老师许延颖 注册讲师 197查看

课程概要

培训时长 : 4天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 领导力

课程编号 : 25883

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适用对象

新员工

课程介绍

课程背景Coursebackground:

1.新员工对企业文化缺失认同感,对职场缺乏必要的职业意识和职业素养?

2.企业是否为如何留住优秀人才而绞尽脑汁?团队是否拥有强烈持久的激情、时刻保持高涨的工作状态?团队如何才能自动自发?

3..为什么员工责任感太差、忠诚度不够,影响公司绩效?为什么团队中总有一些成员对工作的投入和用心度不够?

4..为什么上级与下属不能进行有效沟通,团队间内耗太多、协作低效、团队的执行力太弱,公司的指令总是得不到有效贯彻?

战狼神 团队魂——通过模拟体验的方式帮助您重树内在世界,创造根本性改变自我的可能。打开你的视野,让每新员工看到自己的盲点,激发对生命的激情和热爱,从而不再找借口、不推卸责任、凡事积极主动、感恩付出、职业化、追求更为卓越的自己。增强危机意识,促进工作效率的提升,为你铸造真正的卓越团队!!!

课程目标programobjective:

课程当中,我们将体验到心智模式、潜能释放、自我超越的酣畅淋漓!最震撼的体验,最难忘的课程,百分百承诺您和您团队的成长与收获:责任、共赢、激情、感恩带回公司,极大地强化团队凝聚力,向心力与战斗力!

员工收益:

1.学会:如何应对新员工的行动力偏差,塑造卓越团队的职业化素养。

2.学会:如何建设团队,如何有效的把企业目标与成员目标进行统一。

3.学会:如何让员工有从优秀到卓越,展现敬业、自动自发的狼性风采。

4.学会:如何让您的成员负责任、感恩、忠诚、激情、快乐、、共赢、奉献。

5.学会:如何从容面对冲突、理性面对矛盾,赢得多赢。

6.  增强:危机意识,部门之间的沟通及提升工作效率。

企业收益:

1.提升新员工的活力和激情,进入高涨的工作状态;

2.激发团队士气,建立打造卓越团队的自信心;

3.增强团队凝聚力,提升团队绩效;

4.促进对企业文化的认同,提升企业向心力!

授课时间coursetime:4天,,6小时/天

课程对象curriculumObject:  新员工

授课方式coursecharacteristics:

体验游戏(1/3)+总结分享(1/3)+理论提升(⅓)

课程结构Curriculumstructure:

时间

课程主题

训练项目

理论提升

第一天上午“心态与激情”

《战队融冰》

《极速排列》

1、正能量心态的心理学原理

2、正能量心态的6个工具

3、激情与影响力的关系

第一天下午“目标与执行”《生死电网》
  1. 执行的八字方针、十六字原则
  2. 执行力打造的五大原理
  3. 执行中的时间与目标管理
第二天上午“责任与担当”

《领袖风采》或

《盗梦空间》

  1. 优秀员工的责任与担当
  2. 责任就是没有借口
  3. 担当就是负责任
第二天下午“沟通与冲突”

《海上遇险》或

《坦克大战》

  1. 团队协作的前提是有效沟通
  2. 沟通的实质就是理解与尊重
  3. 解决冲突的三条军规
第三天上午

“决策与激励”

 

《急速60秒》或

《丰收季节》

  1. 赫兹伯格激励理论
  2. 集体决策的方法与技巧
  3. 日常激励选择菜单
第三天下午“感恩与奉献”《人生旅途》
  1. 情商管理与团队合作
  2. 情商与销售的方法和技巧
  3. 感恩获得心灵高品质
第四天上午“团队与共赢”

《七巧板》或

《红黑博弈》

  1. 团队发展阶段与团队协作
  2. 团队管理的原则与方法
  3. 团队精神与团队共赢
第四天下午“总结与改善”

《图画历史》

《行动学习》

  1. 回顾过去的成就和经验
  2. 用SWOT分析找到现实的目标
  3. 行动学习实际工作的改善

课程大纲Asyllabus

时间:第一天上午(9:00---12:00)

第一讲:理论导引战队组建

主讲导师将引导每个学员清晰来到课堂的目的,同时确认一个积极参与学习的心态。

组建现场的战队文化:共同语言,战队融入,创意文化等。

第二讲:体验游戏:《团队雕塑》 ---心态与激情

团队将提炼属于自己的关键词,提炼这么多年来支撑自己取得业务成绩的关键因素,并在现场呈现出来,由此打开一个卓越的员工要具备的全面特质,快速的领悟能力,良好的沟通能力,演讲口才,都在这里完全发挥出来。

第三讲:体验游戏:《极速排列》 ---目标与计划

团队从圆圈中把30张扑克牌,按照确定的顺序取出并排列好!团队PK按时间记名次

第四讲:总结分享,理论提升

一、即将解决的问题

让员工认识到工作是什么!为何总有人眼中只有工资却没有成长!让员工认识到做工作为挣钱更为锻炼自己!成长自己比钱更重要!

二、理论知识的内容:

----阳光心态到底是什么?

----知识点:阳光心态的四大心理学原理

----工具点:缔造阳光心态的四大工具

----感悟点:心态与激情,心态与目标,心态与执行力

----总结点:要想让事情变好之前先要自己变好

时间:第一天下午(14:00---17:00)

第一讲:小游戏:反口令联系

活跃气氛,全身投入,导师现场选择性对话。

第二讲:体验游戏:《生死电网》---目标与执行

在全体队员面前悬挂一张“电网”,要求学员在40分钟内,从网的一边依次通过到达另一边。在此过程中队员的任何部位不允许碰网,否则洞口将被封闭,每一洞口只能用一人次。

项目目标:

★确立方案,明确分工,有效的组织协调是团队成功的关键;

★摆正个人在团队中的位置,是团队成功的基础;

★相互协调和精心操作,才能保障计划的顺利实施;

★感受面对困难时,应有的态度和做事方式。

第三讲:敢担当、负责任

  1. 认识和理解领导者的角色

让员工认识到领导是什么?扭转员工同领导之间的对立关系!从内心让员工认识到什么才是真正的领导!领导是什么?领导是一种精神!领导是一种素养!领导是一种责任!领导是一种“道”

二、即将解决的问题

为何员工的责任心不强?如何提高员工的责任意识!如何让员工有一种主人翁的责任意识和执行意识,员工的执行意识怎样建立?

三、总结分享,理论提升

----敬业的表现,不敬业的表现

----负责任——是承担更大责任的最重要考量

----一盎司的责任感胜过一磅的智慧

----负责任是最基本的职业操守

----不负责任的代价,放弃了责任就等于放弃成长

----不放弃不抛弃的狼性精神

时间:第二天上午(9:00---12:00)

第一讲:体验游戏:《领袖风采》---责任与担当

本课程的实施由三大部分组成,第一部分为体验感悟部分,使受训团队轻松并充分融入课程;第二部分为进级提升部分,使团队及受训者充分感受自身在挑战与协作过程中所处的角色位置,并为第三部分的成功实施做以铺垫;第三部分是本课程的核心内容,既在由音乐、场地、氛围、项目、培训师等共同营造的培训环境中实施国际前沿的情感沟通项目,通过项目实施将训练活动推向第三高潮

培训目标:

1、使受训者之间在平等的基础上充分互动。

2、加强受训者之间的感情交流和彼此了解,促进深度沟通和深度了解。

3、帮助受训者了解同事的更多个性和情感趋向。

4、唤醒人类内心原始的对生命、对事物的爱与爱心。

5、强调受训者的付出精神、献身精神和对家庭、团队、同事的责任感。

第二讲:体验游戏:《盗梦空间》---计划与决策

  每团队拿到31张图片,团队每人分配到2—3张图片,每个人仔细观察自己的图片内容后,进行图片的描述,并按照由宏观到微观或由微观到宏观的顺序进行排列。

项目培训目标:

1、理解角色沟通产生的过程及重要性。

2、明确个人沟通和集体决策的关系。

3、探讨提高有效沟通途径和方法。

4、通过沟通提升团队的逻辑及思维空间。

时间:第二天下午(14:00---17:00)

第一讲:游戏:猩猩操

活跃气氛,全身投入,导师现场选择性对话。

第二讲:体验游戏:《海上遇险》 ---沟通与决策

运用NLP心理框架原理,在现场让团队完成一系列的动作,团队需要做到沟通与决策,同时发挥全体成员的创造性,创造无限可能。

第三讲:体验游戏:《七巧板》---沟通与共赢

从心理学的角度,让每个人会看整个团队是如何一步步走向成功,更让每个人向内观自己的心智模式和行事风格,在团队沟通及协作中的作用,引发内心的震撼,触动当下的改变,增强团队的共赢理念,学习团队跨部门沟通的方法与技巧。

第四讲:总结分享:沟通与共赢

一、即将解决的问题

为什么计划很好,制度很全,就是推行不下去,既使推行了也达不到预期效果?为什么 部门之间相互扯皮,有利益就抢,有责任就推?为社么员工缺乏责任意识,总认为那是公司或别人的事,跟自己没有关系?为什么很多事情,领导不催,下属不汇报。即使汇报,结果已成定局,领导也无力回天?为什么团队凝聚力不强,合作意识差?

二、给出的内容:

----沟通解决团队80%的障碍

----沟通无处不在,时时刻刻

----沟通不在于你说的什么,而在于他受到了什么

----沟通的有效工具:先跟后代法

----团队就是实现:1+1>2

----发挥个人优势,打造完美团队

时间:第三天上午(9:00---12:00)

第一讲:游戏:喊数抱团

活跃气氛,全身投入,导师现场选择性对话。

第二讲:体验游戏:《急速60秒》 ---决策与激励

每个队把项目区域内的图片信息按1到30的顺序排好交到培训师手中,在40分钟内有4次机会,每次60秒钟。

培训目标:

1、培养决策和全局的统筹意识,增强相互合作的团队精神;

2、在执行计划过程中对目标偏离时,怎样快速沟通重新调整计划;

3、突破性思维,培养团队处理突发事情的能力;

4、信息共享的重要性;

5、体会团队工作中协调的重要性。

时间:第三天下午(14:00---17:00)

第一讲:体验游戏:《人生旅途》 ---感恩与开悟

两人一组,模拟盲人与哑人,两人相互搀扶共同走过一段“坎坷人生路”;体验相互扶持,相互帮助的心理感受,并引导提升为对他人的感恩!

第四讲:总结分享:感恩与奉献

一、即将解决的问题

    为什么员工一天到晚牢骚满腹,抱怨不休!为什么员工对工作浮夸浮躁,投入度不高!为什么对企业没有老板心态!为什么总是尽力而为,而不是全力以赴!

二、给出的内容:

----感恩获得好心情

----感恩增加心灵力量

----感恩使心灵富足

----感恩增加心灵品级

----人类因为感恩而伟大,世界因为感恩而美丽

----感恩是爱的延续,而爱才是一切生命的动力

----开悟:善于发现生活中的美——放下——利用而不是无奈——服务他人

时间:第四天上午(9:00---12:00)

第一讲:体验游戏:《丰收季节》——团队精神

经典的领导力课程之一。团队作为一个捕鱼队在捕鱼季节,一起去捕鱼,按照捕鱼的规则,进行十轮的捕鱼PK,获得整个团队的捕鱼目标。

1、将双赢意识贯穿于工作生活中,加强主动沟通意识,打破隔阂。

2、学习突破小团队的局限,建立和培养高层次合作关系。

3、商业竞争中的首要目的是发展自己,而不是破坏他人。

第二讲:体验游戏:《红黑博弈》 ---忠诚与职守

模拟生活中的博弈游戏,红和黑都有着不同的象征,关键是让每个人看回自己在现实中的定位以及做出选择的能力—我如何过我的生活,我如何走出自我突破的第一步。

第三讲:总结分享:忠诚与职守

一、即将解决的问题

为何员工的忠诚度不高?员工的忠诚度不高对员工的害处!为何员工要忠诚,忠诚与执行的关系!如何才能使员工忠于职守,忠于职责。

二、给出的内容:

----忠诚是一种职业生存基础

----尽职尽责是最大的忠诚

----忠诚的最大受益人——自己

----忠诚是最好的品牌

----忠诚胜于能力、忠诚是一种义务

时间:第四天下午(14:00---17:00)

第一讲:互动体验:《图画历史》 ---总结过去

利用图画总结过去的成功及不足

第二讲:互动体验:《行动学习》 ---改善与未来

感性之外的理性,思维风暴到落地的行动计划,让梦想照进现实,一步一步接近设定的全员目标。

第三讲:体验游戏:《感恩的心》 ---感恩富足

用肢体的方式演绎生命中的沟通模式,修复过往经历中的缺憾,换一种方式去接纳身边的人与事,引发内心的正能量,充满信心,感恩富足,迎接新的挑战。

第四讲:毕业典礼

学员与受邀嘉宾共同度过轻松而温馨的美好时光,营造爱的天堂。

许延颖老师的其他课程

• 许延颖:《战狼神 团队魂》卓越领导力特训营 ——MTP体验式内训领导力培训课程
课程背景Coursebackground:高绩效团队建设实现的功能:1、团队具有目标导向功能,使员工齐心协力,拧成一股绳,朝着一个目标努力。2、团队具有凝聚功能,团队精神则通过对群体意识的培养,引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感。3、团队具有激励功能,团队精神要靠员工自觉地要求进步,力争与团队中最优秀的员工看齐,而且还能得到团队的认可,获得团队中其他员工的尊敬。4、团队具有控制功能,这种控制不是自上而下的硬性强制力量,而是由硬性控制向软性内化控制;由控制职工行为,转向控制职工的意识;由控制职工的短期行为,转向对其价值观和长期目标的控制。《战狼神 团队魂》卓越领导力特训营---高绩效团队建设首先应该从企业管理者做起,管理者之间如何亲密团结 ,协作到位;如何用行动和真情去感染身边的每位员工 ;如何多与员工沟通交流 ,给员工以示范性的引导 ,扑捉员工的闪光点 ,激发员工工作的积极性和创造性 ;如何,形成一种团结协作的氛围 ,让员工感到家庭的温暖;如何使团队成员拥有较高的忠诚度和绩效等。本课程将通过模拟体验的培训方式,掌握高绩效团队将设的自然法则和规律,帮助企业管理者掌握高绩效团队凝聚力的6项管理技能,掌握团队管控点,实现团队的高绩效建设。课程目标programobjective:掌握团队心态、领导、规则、决策、执行等相关知识,学会管理团队的方法和技能;增进团队领导能力、执行能力、沟通能力的提升,化解矛盾与冲突,创造高绩效;培养团队合作精神,增强团队意识和组织观念;塑造卓越团队的职业化素养,让成员负责任、感恩、忠诚、激情、共赢、奉献。学会感恩回报:感恩获得好心情,感恩使心灵富足,感恩增加心灵力量。授课时间coursetime:2天,,6小时/天课程对象curriculumObject:企业高管、优秀管理干部、后备干部、全体员工授课方式coursecharacteristics:体验游戏(1/3)+总结分享(1/3)+理论提升(1/3)课程结构Curriculumstructure:时间体验项目金钥匙理论提升第一天上午《战队融冰》第一把金钥匙:团队心态管理1、职业心态的心理学原理2、心态管理的6个工具3、心态与目标,心态与执行《急速排列》第一天下午《海上遇险》第二把金钥匙:团队沟通管理第三把金钥匙:团队决策管理团队沟通的方法与技巧科学决策的前提是有效沟通3、团队决策中领导者责任《坦克大战》第二天上午《超音速》第四把金钥匙:团队执行管理执行的八字方针、十六字原则执行力打造的五大原理团队激励的方法与选择菜单《领袖风采》第五把金钥匙:团队激励管理第二天下午《收获季节》第六把金钥匙:团队共赢管理反转课堂:总结、归纳、行动团队协作中的情商管理团队搭配与共赢的重要性感恩获得心灵高品质《行动学习》毕业典礼奖励 课程大纲Asyllabus圆角矩形:时间:第一天上午第一讲:理论导引战队组建主讲导师将引导每个学员清晰来到课堂的目的,同时确认一个积极参与学习的心态。组建现场的战队文化:共同语言,战队融入,创意文化等。第二讲:体验项目:《团队融冰》 ---心态与激情提炼支撑自己取得业务成绩的关键因素,并在现场呈现出来,由此打开一个卓越的员工要具备的心理特质,快速的领悟能力,良好的沟通能力,演讲口才,都在这里完全发挥出来。第三讲:体验项目:《极速排列》 ---计划与目标简介:团队从圆圈中把30张扑克牌,按照确定的顺序取出并排列好!团队 PK按时间记名次。体验目标:领导在实现团队目标中的作用;策划、组织、协调是实现目标的重要手段;有效的沟通是实现团队目标的必要条件;分工协作及目标对执行的重要性。第四讲:心态管理技能提升---(积极性与能动性的根源)一、心态管理:把事情做成功且快乐的心理状态投入才有回报忠诚才有信任主动才有创新敬业才有荣誉二、心态管理的心理学原理隐藏动力理论全息原理正负能量原理关注点原理三、缔造阳光心态的6个工具改变态度---改变态度的四大法宝活在当下---情绪管理的ABC效应逆境商(AQ)---不要把自己看的太重营造小环境---如何用积极心态管理团队情感独立---如何让对方感觉你更有价值提升情商(EQ)---教你在沟通中化解怨恨第五讲:互动分享第一讲:游戏:猩猩操活跃气氛,全身投入,导师现场选择性对话。第二讲:体验项目:《海上遇险》 ---沟通与决策在海上模拟的情景中,选择15件物品排序,按照个人排序,小组排序进行,统计结果。团队需要做到沟通与决策,同时发挥全体成员的创造性,创造无限可能。第三讲:体验项目:《坦克大战》 ---沟通与执行团队的所有成员在规定的规则限制下,进行角色分工,司令员、指挥员、坦克。在躲避雷区的同时,开炮击中对方的坦克,最后战场剩余人数最多的团队获胜。第四讲:团队沟通管理技能提升---(对立和冲突使团队内伤严重)一、什么是有效的沟通工作沟通技巧团队沟通技巧二、解决沟通冲突认识冲突冲突带来的积极影响和消极影响防止消极冲突的三条军规解决积极冲突的两大法宝三、上下级的沟通技巧四、跨部门沟通技巧五、人际沟通风格及相处技巧第五讲:团队决策管理技能提升---(计划和决策是实现目标的战略考量)一、团队决策VS个人决策的区别二、科学决策的原则:民主集中制决策VS专家式决策三、关注决策中的心理现象1.从众心理    2.群体压力3.个人控制    4.小团队意识5.意气之争四、领导者在决策中的责任1.首先要创造一个宽松和谐的环境   2.在一决策过程中,控制好决策的过程3.善于捕捉闪光点                 4.善于创造性地利用不同点5.善于总结、归纳、拍板要果断六、团队决策中的五种机能障碍七、团队决策的守则第六讲:互动分享圆角矩形 时间:第二天上午第一讲:小游戏:反口令联系活跃气氛,全身投入,导师现场选择性对话。第二讲:体验项目:《生死电网》或《领袖风采》 ---责任与担当主讲导师将同学员一道探讨责任和义务的区别,从教练者的角度给出新的注解,打开全新的视角,现场分为多支队伍竞争PK,成王败寇,输的队伍意味着要付出巨大的代价,面对这个惨重的后果又是谁来承担呢?第三讲:团队执行管理技能提升---(团队目标实现中的最大漏洞)一、构筑执行力文化服从为第一天职没有任何借口做最优秀的员工超越雇佣关系二、执行的八字方针:认真第一,聪明第二三、打造团队执行力的四大原理1.打造执行力---短板原理       2.打造执行力---火炉原理3.打造执行力---蜂王原理       4.打造执行力---刺猬原理5.打造执行力---渔蛇原理第四讲:团队激励管理技能提升---(军心不稳、士气不振、斗志不高)一、影响团队凝聚力的杀手二、团队领导激励的六大绝招1.批评激励、竞争激励2.目标激励、危机激励3.宽容激励、授权激励三、经常可以使用的激励菜单四、因人而异的激励方法五、团队领导激励的六个错误第一讲:游戏:喊数抱团活跃气氛,全身投入,导师现场选择性对话。第二讲:体验项目:《收获季节》 ---团队与共赢参训学员通过丰收季节捕鱼的方式,模拟商业运作,通过学员分享,达到培训目标。将双赢意识贯穿于工作生活中,加强主动沟通意识,打破隔阂;学习突破小团队的局限,建立和培养高层次合作关系;商业竞争中的首要目的是发展自己,而不是破坏他人。第三讲:体验项目:《超音速》---沟通与共赢在竞争激烈的战场中速度是第一,现实生活和工作也是如此!在这快速发展的时代中我们要以速度取胜!这是一次团队与团队之间的竞争,为了你们的团队希望你们拿出自己最牛的超音速!第四讲:团队共赢管理技能提升---(聚沙成塔的学问)一、团队的含义团队精神的内涵大雁团队的启示营造互信的合作氛围团队士气二、团队中情商管理影响人际关系的因素开设感情存款人际关系六貌利人利己的要领三、训练团队精神营造成长的环境成为下属的教练培养下属的PDCA循环成长五层次第五讲:互动体验:《行动学习》 ---总结与行动感性之外的理性,思维风暴到落地的行动计划,让梦想照进现实,一步一步接近设定的全员目标。第六讲:毕业典礼
• 许延颖:《团队共振》---卓越团队特训营 -----体验式内训系列培训课程
课程背景Coursebackground:1.计划很好,制度很全,就是推行不下去,既使推行了也达不到预期效果?2.企业是否为如何留住优秀人才而绞尽脑汁?团队是否拥有强烈持久的激情、时刻保持高涨的工作状态?团队如何才能自动自发?3..为什么员工责任感太差、忠诚度不够,影响公司绩效?为什么团队中总有一些成员对工作的投入和用心度不够?4..为什么上级与下属不能进行有效沟通,团队间内耗太多、协作低效、团队的执行力太弱,公司的指令总是得不到有效贯彻?团队共振——通过模拟体验的方式帮助您重树内在世界,创造根本性改变自我的可能。打开你的视野,让每个人看到自己的盲点,激发对生命的激情和热爱,从而不再找借口、不推卸责任、凡事积极主动、感恩付出、职业化、追求更为卓越的自己。增强危机意识,促进工作效率的提升,为你铸造真正的卓越团队!!!课程目标programobjective:课程当中,我们将体验到心智模式、潜能释放、自我超越的酣畅淋漓!最震撼的体验,最难忘的课程,百分百承诺您和您团队的成长与收获:把责任、共赢、激情、感恩带回公司,极大地强化团队凝聚力,向心力与战斗力!员工收益:1.学会:如何应对团队成员行动力偏差,塑造卓越团队的职业化素养。2.学会:如何建设团队,如何有效的把企业目标与成员目标进行统一。3.学会:如何让员工有从优秀到卓越,展现敬业、自动自发的狼性风采。4.学会:如何让您的成员负责任、感恩、忠诚、激情、快乐、、共赢、奉献。5.学会:如何从容面对冲突、理性面对矛盾,赢得多赢。6.  增强:危机意识,部门之间的沟通及提升工作效率。企业收益:1.提升团队的活力和激情,进入高涨的工作状态;2.激发团队士气,建立打造卓越团队的自信心;3.增强团队凝聚力,提升团队绩效;4.促进对企业文化的认同,提升企业向心力!授课时间coursetime:2天,,6小时/天课程对象curriculumObject:管理团队、销售团队、企业全体员工授课方式coursecharacteristics:体验游戏(1/3)+总结分享(1/3)+理论提升(⅓)课程大纲Asyllabus时间:第一天上午第一讲:理论导引战队组建主讲导师将引导每个学员清晰来到课堂的目的,同时确认一个积极参与学习的心态。组建现场的战队文化:共同语言,战队融入,创意文化等。第二讲:体验游戏:《团队雕塑》 ---心态与激情团队将提炼属于自己的关键词,提炼这么多年来支撑自己取得业务成绩的关键因素,并在现场呈现出来,打开一个卓越的员工要具备的全面特质,快速的领悟能力,良好的沟通能力,演讲口才,都在这里完全发挥出来。第三讲:体验游戏:《极速排列》 ---计划与目标团队从圆圈中把30张扑克牌,按照确定的顺序取出并排列好!团队PK按时间记名次第四讲:总结分享,理论提升一、即将解决的问题让员工认识到工作是什么!为何总有人眼中只有工资却没有成长!让员工认识到做工作为挣钱更为锻炼自己!成长自己比钱更重要!二、理论知识的内容:----阳光心态到底是什么?----知识点:阳光心态的四大心理学原理----工具点:缔造阳光心态的四大工具----感悟点:心态与激情,心态与目标,心态与执行力----总结点:要想让事情变好之前先要自己变好第一天下午第一讲:小游戏:反口令联系活跃气氛,全身投入,导师现场选择性对话。第二讲:体验游戏:《领袖风采》 ---责任与担当主讲导师将同学员一道探讨责任和义务的区别,从教练者的角度给出新的注解,打开全新的视角,现场分为多支队伍竞争PK,成王败寇,输的队伍意味着要付出巨大的代价,面对这个惨重的后果又是谁来承担呢?第三讲:体验游戏:《超音速》 ---忠诚与职守在竞争激烈的战场中速度是第一,现实生活和工作也是如此!在这快速发展的时代中我们要以速度取胜!这是一次团队与团队之间的竞争,为了你们的团队希望你们拿出自己最牛的超音速!第四讲:总结分享,理论提升一、即将解决的问题让员工认识到领导是什么?扭转员工同领导之间的对立关系!从内心让员工认识到什么才是真正的领导!为何员工的责任心不强?如何提高员工的责任意识!如何让员工有一种主人翁的责任意识和执行意识,员工的执行意识怎样建立?二、理论知识的内容----一盎司的责任感胜过一磅的智慧----负责任是最基本的职业操守----不放弃不抛弃的狼性精神----忠诚是一种职业生存基础----尽职尽责是最大的忠诚----忠诚胜于能力、忠诚是一种义务第二天上午第一讲:游戏:猩猩操活跃气氛,全身投入,导师现场选择性对话。第二讲:体验游戏:《海上遇险》或《盗墓空间》 ---沟通与决策运用NLP心理框架原理,在现场让团队成员对在遇险的情况下,选择15件物品做个人和团队的排序决策,通过团队沟通与讨论,作出科学的决策,发挥全体成员沟通能力和创造性,创造无限可能。第三讲:体验游戏:《坦克大战》---协作与执行团队的所有成员在规定的规则限制下,进行角色分工,司令员、指挥员、坦克。在躲避雷区的同时,开炮击中对方的坦克,最后战场剩余人数最多的团队获胜;在团队沟通及协作中的作用,引发内心的震撼,触动当下的改变,增强团队的共赢理念,学习团队沟通的方法与技巧。第四讲:总结分享,理论提升一、即将解决的问题为什么 部门之间相互扯皮,有利益就抢,有责任就推?为社么员工缺乏责任意识,总认为那是公司或别人的事,跟自己没有关系?为什么很多事情,领导不催,下属不汇报。即使汇报,结果已成定局,领导也无力回天?为什么团队凝聚力不强,合作意识差?二、给出的内容:----沟通解决团队80%的障碍----沟通无处不在,时时刻刻----沟通不在于你说的什么,而在于他受到了什么----沟通的有效工具:先跟后代法第二天下午第一讲:游戏:喊数抱团活跃气氛,全身投入,导师现场选择性对话。第二讲:体验游戏:《收获季节》 ---团队与共赢参训学员通过丰收季节捕鱼的方式,模拟商业运作,通过学员分享,达到培训目标。将双赢意识贯穿于工作生活中,加强主动沟通意识,打破隔阂;学习突破小团队的局限,建立和培养高层次合作关系;商业竞争中的首要目的是发展自己,而不是破坏他人。第三讲:体验游戏:《激情节拍》 ---团队与共赢所有队员要以最快的速度完成七个字的规定的动作,在挑战之前每个小的项目有五分钟的练习时间,练习好以后可以进行比赛,以完成时间的长短决定比赛名次。第四讲:总结分享,理论提升一、即将解决的问题    为什么员工一天到晚牢骚满腹,抱怨不休!为什么员工对工作浮夸浮躁,投入度不高!为什么对企业没有老板心态!为什么总是尽力而为,而不是全力以赴!二、给出的内容:----没用完美的个人,只有完美的团队----团队就是实现:1+1>2----个人目标与团队目标的关系----团队协作与团队精神----感恩是爱的延续,而爱才是一切生命的动力----开悟:善于发现生活中的美——放下——利用而不是无奈——服务他人第五讲:互动体验:《行动学习》 ---计划与行动感性之外的理性,思维风暴到落地的行动计划,让梦想照进现实,一步一步接近设定的全员目标。第五讲:体验游戏:《感恩的心》 ---感恩富足用肢体的方式演绎生命中的沟通模式,修复过往经历中的缺憾,换一种方式去接纳身边的人与事,引发内心的正能量,充满信心,感恩富足,迎接新的挑战。第六讲:毕业典礼
• 许延颖:体验式培训师技能训练(ETT) ------体验式培训师培训课程
课程背景Coursebackground:体验式培训1996年自英国引入国内以来,赢得了社会组织及企业的广泛认可和赞誉,在企业培训中心发挥了独特的作用,“在做中学,在学中做”的体验式的培训形式,也成为培训课程中不可或缺的培训方式。体验式培训在二十多年的国内发展中,形成了统一的课程及设计体系,越来越得到培训师及企业内训师的青睐!我作为国内最早把体验式培训引入国内的第一代拓荒者,不断总结二十年来体验式培训的理论和实践,不断推广体验式培训的理念和技术,总结出了一整套面向体验式培训师(ETT)的课程体系,服务于致力于培训师行业发展的人们,丰富培训形式,使企业培训更具针对性,更丰富多彩!本课程融合了体验式培训原理,心理学原理,管理学原理,通过体验式项目的体验、讲解与分析,掌握课程的设计、项目的布置、项目的操控、项目的分享、理论的提升等,根据科学的课程设计和精致的项目操控体验,及有针对性的理论提升,实现团队建设培训的目标。通过本课程的学习,实现从培训师到体验式培训再到教练式培训师的角色转换!课程目标programobjective:掌握体验式原理,心理学原理,管理学原理在体验式培训中的应用掌握体验式培训的课程设计、项目操控、项目分享、等培训技能学习掌握团队建设中的心理学、管理学相关理论,提升理论与项目的分享能力掌握与体验式培训相关的“沙盘模拟”、“行动学习”、“性格分析”等技巧方法掌握体验式培训从课程设计到课程结束的一整套设计思路和实施技巧授课时间coursetime:3--6天,6小时/天课程对象curriculumObject:企业HR、企业内训师,致力于培训行业的培训师等授课方式coursecharacteristics:    体验+分析+案例+视频+互动+理论=生动形象+寓教于乐课程大纲Asyllabus第一讲:体验式培训概述---(历史发展篇)一、体验式培训的起源二战与体验式培训的产生英国的“阿伯德威训练学校”体验式培训在世界的发展二、体验培训在中国的发展体验式培训在中国的由来中国的第一所体验式培训学校---北京华融拓展训练学校中国体验式培训“三剑客”体验式培训在中国的发展与未来三、体验式培训相关理论体验式培训学习圈体验式培训与传统培训的区别体验式培训与心理学的结合点体验式培训与管理学的结合点体验式培训与组织行为学的结合点体验式培训与团队建设的结合点第二讲:体验式培训师经典项目操控---(项目技能篇)一、团队热身(团队破冰)团队热身的目的和意义团队热身的步骤团队热身的内容:队长、队名、队徽、对歌团队热身的注意事项团队热身的体验游戏选择二、体验项目的体验、操控与分享(12项团建项目)体验项目:《急速排列》体验、布置、操控与分享体验项目:《急速60秒》体验、布置、操控与分享体验项目:《超音速》体验、布置、操控与分享体验项目:《海上遇险》体验、布置、操控与分享体验项目:《坦克大战》体验、布置、操控与分享体验项目:《盗梦空间》体验、布置、操控与分享体验项目:《七巧板》体验、布置、操控与分享体验项目:《领袖风采》体验、布置、操控与分享体验项目:《盲人方阵》体验、布置、操控与分享体验项目:《创新雷阵》体验、布置、操控与分享体验项目:《红黑博弈》体验、布置、操控与分享体验项目:《收获季节》体验、布置、操控与分享三、项目操控注意事项项目操控中的安全事项项目操控中如何抓典型项目操控中如何做记录项目操控中如何想要你达到的效果四、项目分享中的技巧谈体验感受,分享过程抓项目展示点,激发反思抓重点人物,感悟提升总结分享点,提升理论点第三讲:体验式培训师掌握的理论——(理论提升篇)一、体验式培训中的心理学应用隐藏动力原理:自我价值---自信、自爱、自尊全息原理:通过某一点的改变,改变部分甚至带动全局正负能量原理:正负能量影响人的思维模式关注点原理:你关注什么就会得到什么二、体验式培训中的管理学应用团队建设的沟通管理理论团队建设的决策管理理论团队建设的执行管理理论团队建设的激励管理理论团队建设的授权管理理论团队建设的目标管理理论团队建设的时间管理理论三、体验式培训中的性格分析应用PDP性格分析理论1)对支配型下级的授权方式2)对表达型下级的授权方式3)对耐心型下级的授权方式4)对精确型下级的授权方式性格分析在培训中的应用四、体验式培训中的行动学习应用行动学习的四象图行动学习的步骤行动学习的引导行动学习与行动实践的规划第四讲:体验式培训课程的设计与实施---(设计实施篇)一、课程调研课程主题调研人员结构调研(文化层次、岗位层级)年龄结构调研人数、时间调研二、课程设计步骤确定主题展开调研项目选择理论匹配培训预案注意事项三、项目选择有关事项根据主题要求选择项目项目选择中的动静结合项目选择中的感性与理性结合项目选择中的体验与理论结合项目选择中的体验与效果评估四、课程实施的有关事项课程实施中安全注意事项课程实施中控场注意事项课程实施中意外事项的处理技巧课程实施中特殊学员的处理技巧五、课程实施注意结束环节课程结束形式选择:演讲式、故事式、分享式、游戏式课程结束项目选择:《激情节拍》、《圆桌会议》六、课程实施中的小项目穿插课程答疑Courseanswering课程回顾CourseReview 

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