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何春芳:《一路畅通:高速路收费人员服务意识与异议处理技能提升》

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 客户服务

课程编号 : 25762

面议联系老师

适用对象

高速路收费人员、管理人员

课程介绍

课程背景 :

如何站在内外部用户的角度提升服务意识、规范沟通行为?

如何运用扎实的专业知识和熟练的业务技能迅速响应和引导用户的需求

如何在满足用户需求的基础上超越顾客期待、制造惊喜、赢得用户满意?

如何有效处理客户的异议?面对客户质疑,如何调节自己的情绪?如何降低客户的不满意程度?当我们解决不了客户问题的时候该怎么做?当客户的要求无法满足怎么办?本课程针对高速公路收费人员的服务特点,客户需求为中心展开强调精准的服务话术、专业的异议处理,全面强化和训练服务人员的服务意识和服务技能、纾解服务人员的职业倦怠,以此来宣传展示企业形象、创造良好的顾客体验来强化企业在的核心竞争力。

课程收益:

1、掌握客户心理及情感需求

2、掌握客户异议类型及相应处理技巧

3、掌握客户异议处理流程、步骤、技巧

4、掌握常见疑难客户问题的处理技巧

课程时间:1天

授课对象:高速路收费人员、管理人员

授课方式:讲师讲授+案例分析+小组讨论+学员分享+现场演练+强化训练

课程大纲

第一讲:理念篇——服务时代与用户思维

1、市场环境的变化:客户为本

2、客户于企业的意义:目的和根基

3、客户需要的变化:功能需求+情感需求

头脑风暴:优质服务的关键词有哪些?

4、收费站的功能之变

5、收费人员的角色之变

第二讲:服务篇——客户心理与沟通技巧   

一、客户需求及心理分析

  1. 客户需求的冰山模型
  2. 客户需求深度识别的四个方法
  3. 望:观察能力训练--观察以探寻客户需求

案例分析:描述你曾经服务过的客户?

  1. 闻:倾听能力训练--听出客户的“弦外之音”
  2. 聆听技巧:你能听到、听懂、听完、同理心去听客户的意思吗
  3. 视频分析:我们为什么不善于倾听
  4. 如何提高倾听的技能?
  5. 问:提问能力训练--提问以了解信息,掌握关注点

现场模拟:需要问哪些问题才能准确的给予客户解答?

  1. 切:反馈能力训练—确保沟通信息的一致性

二、直达客户内心的沟通话术

  1. 同理心话术
  2. 同理心表达的重要性
  3. 同理心表达的方法

现场讨论:同理心话术有哪些?每组5句

  1. 精准的解答、解释
  2. 问题解答的原则
  3. 解答话术注意事项
  4. 如何解释不会让客户反感?
  5. 服务意愿的话术
  6. 什么是服务意愿
  7. 意愿表达在沟通中的作用
  8. 意愿表达的方法和示例
  9. 增进与客户情感的话术
  10. 如何表达问候?
  11. 如何表达感谢?
  12. 如何表达赞美?
  13. 如何表达寒暄?

第三讲:异议篇——异议处理实战技能

一、成功处理投诉的前提条件

1、投诉处理中的情绪控制

  1. 如何始终保持冷静耐心
  2. 当客户责骂的时候如何缓解情绪
  3. 怎么样能够做到不生气
  4. 消极情绪缓解办法

2、成功处理投诉的条件

  1. 换位思考习惯的养成
  2. 如何设身处地的理解客户
  3. 如何能够与客户情绪同步

二、异议处理技能

1、客户情绪激动怎么办?

  1. 如何做到有效倾听
  2. 投诉客户的话语中有哪些含义
  3. 如何从客户的只言片语中分析客户意图
  4. 倾听时如何做回应方案
  5. 如何做到同理心倾听
  6. 客户对收费不认可怎么办?
  7. 同理心的表达
  8. 证据的呈现
  9. 说服的技巧

3、客户坚持找领导怎么办?

4、客户对等待不耐烦如何预防及安抚?

结语

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课程背景:互联网,尤其是移动互联网的普及,正在颠覆和影响每一个传统行业,服务行业也不例外。由于客户的复杂性、个性化、社交化等特点,互联网时期的投诉也更加复杂、升级的速度和广度也超过以往,所以需要企业在投诉处理理念和方法上不断升级。本课程从导入优质的服务理念入手,因为只有改变思维,才能改变行为。课程的重点是有效的客户服务沟通技能和投诉处理技巧,如何通过举止、言谈表示对客户的尊重和友好,如何通过有效的沟通解决客户的问题,如何化解客户的异议和不满等,针对供热企业的疑难问题提出具体的话术方案,从而使无形的服务有形化,规范化,系统化,赢得投诉客户的满意与信赖,树立热力企业新形象,为公司的发展提供助力。 课程目标:● 有道有术:解决投诉处理人员的畏难情绪,敢于直面和处理● 有章有节:讲透热力投诉的产生机理、处理技巧● 有防有控:解决热力客户服务的日常风险防控 课程特色:● 实战:讲解剖析实战案例,情景带入更深刻,学习更容易● 实践:课堂专项技能模拟,模拟实践更轻松,落实更简单● 实操:课程结构环环相扣,系统记忆更简单,操作更方便 课程时间:1-2天,6小时/天课程对象:热力、燃气、自来水等客服人员、营业厅收费人员、维修人员、客服管理人员课程方式:讲师讲授+案例分析+小组讨论+学员分享+现场演练+强化训练 课程大纲第一讲:意识篇——客户为王、服务升级问题思考:为何也讲优质服务瞻前顾后:压力来自四海八荒面对现实:公共服务的特难点展望未来:公共服务的关键词一、服务环境的变化1. 市场的变化2. 客户为王3. 人工智能的方兴未艾视频分析:会说话的ATM头脑风暴:人工服务的核心竞争力是什么?二、客户需求的变化1. 多元化2. 多层次3. 复杂化三、服务如何应需而变?1. 互联网时代的关键词:互动、完备、前置2. 变被动服务为主动服务3. 标准化服务和差异化服务共同缔造客户满意度四、服务人员身份与服务观念的转变1. 服务转型对从业人员的影响2. 服务人员的角色认知与发展趋势分析3. 服务人员的心态与基本认知 第二讲:技能篇——字斟句酌、服务入心1. 服务入心:洞悉客户内心的需求模型:客户需求的冰山模型——客户真实需求与情感需求有哪些?案例分析:那些左右问题解决走向的关键需求是什么?2. 沟通入心:万能话术结构1)三明治话术结构特点2)为什么要进行铺垫?3)为什么要进行服务意愿表达?案例分析:同样内容不同表达的效果场景一:电话客服的问题解决技能提升1. 电话服务的三大难点1)服务触点单一2)情绪容易放大3)容易陷入僵局2. 电话服务的四大角色误区1)传声筒2)木头人3)小白4)炸药桶3. 电话服务的三大要点1)情绪稳定2)专业过硬3)沟通有效案例分析:维修多次还不热场景二:营业大厅的服务接待技能提升案例导入:工作人员都犯了哪些错误?1. 面对面服务的7-38-55原则2. 优质服务的“五性1)服务的响应性2)服务的可靠性(情景模拟)3)服务的专业性4)服务的有形性5)服务的情感性(情景模拟)3. 营业厅服务的MOT和要点案例分析:收费人员为何被投诉4. 营业厅服务的难点:欠费清缴问题1)欠费原因有哪些?2)欠费清缴的常见方法3)欠费清缴的法律依据场景三:上门维修人员的服务技能提升视频分析:没有信任何谈沟通?1. 上门服务的高频风险点1)时间承诺不准2)行为举止失当3)语言沟通不妥4)解释说明唯我5)临了惹恼客户2. 上门服务的三大原则3. 上门服务的四大技能案例分析:诚意满满,客户就是不满意场景四:常见投诉问题的处理思路1. 面对投诉,先解决心态和认识1)惩罚的心态2)报复的心态3)刷存在感4)拒绝的心态2. 客户录音录像找媒体怎么办?1)错误做法及案例展示2)客户为什么要录像?3)当下媒体幻境要求我们怎么做?3. 温度已达标还不满意怎么办?1)客户心理分析2)场景解决问题禁忌3)解决思路及话术示范4. 是不是客户的所以要求都要满足?1)服务底线问题2)拒绝客户的技巧 第三讲:团队篇——抱团打天下、服务你我他1. 管理新维度:服务领导力正当时2. 制定规则——让员工有据可循案例分析:“不能办是吧,你等着”3. 提供支持——逆转的金字塔案例分析:“如何推广违约金”4. 优化协作——系统能力的提升案例分析:交费不开栓为哪般?5. 激励员工——服务团队的打造 模拟演练,课程结束

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