课程背景：
“心智模式”是人们长期记忆中隐含的关于世界的“心灵地图”，是日常推理过程中运用的一些认知方式。我们用心智模式来解释自己的经验，虽然这些模式都不是真正的事实，但是，我们却都把它们当成深信不疑的事实来看待。一般来讲，人们的心智模式都有缺陷，影响着我们正确的对待自己和他人。从领导者的角度讲，能够分析好自己的心智模式，找到差距和缺陷，自觉地改善心智模式，培养正确的认知能力，对于成长为一名有效的领导者至关重要。
"领导力不行，员工谁服你"，这是一句很一针见血的话，简洁的几个字便阐述了作为企业领导者管理者为什么要学习领导力课程，提升领导力不仅是为了企业的发展更是对自己人格魅力的提升。确切的说因为领导者的人格魅力的带来的领导力，从而团队才会有更强的执行力。
培训流程：
【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】
课程成果【授课中和课程结束时指导学员输出】：
成果1. 《领导心智模式测评表》
成果2. 《领导心智修炼》落地行动措施
成果3. 《提升领导力》落地行动措施
成果4. 《领导风格自我测评报告》
课程目标：
1. 掌握如何改善心智模式的方法和工具；
2. 改善领导者自我管理意识与能力；
3. 提高领导者的胸怀和格局；
4. 学会提升领导人格魅力的方法与策略。
课程特色：
课程时间：1-2天，6小时/天（课程标准版2天，精讲版1天）
课程对象：企业中高层领导干部、新晋升干部等
课程方式：
课程大纲
第一讲：心智模式修炼【课程时间：3-6小时】
一、心智模式认知
现场测试：下图你看到了什么？
1. 原理探究：心智模式存在的方式
2. 寻根探源：心智模式的来源
3. 核心原理：心智模式的影响
4. 现象解析：心智模式的特性
5. 不传心法：心智模式的作用机理
6. 引经据典：认知框架—ABC法则
案例分析：王阳明《知行合一》
二、心智模式要素
1. 观点认知：性格定义与分析
2. 总结提炼：环境的影响
3. 讲解陈述：沟通的方式与必要性
4. 归类分析：人的智商与等级
5. 核心要领：情商的修炼
6. 主题明辨：逆商的认知与了解
互动练习：测试自己的智商属于什么样等级
三、积极正面的思考
1. 高屋建瓴：正面思考的能力
2. 实用技巧：如何激发潜意识
3. 技能实操：拆掉思维的墙
现场练习：十二点连线
互动练习：结合某次不好的“事件”，开展正面思考
四、心智模式自我检视
1. 方针指导：识别“不良”心智
2. 实用方法：心智模式的切换
3. 方法实操：心智模式的评估
自我诊断：不良心智模式有哪些？
答疑解惑：心智模式五个基本问题
4. 实用方法：心智模式四大“顽石”
5. 管理绝招：改善心智模式五大技术
五、心智模式开发
互动研讨：你心目中优秀管理者的心智模式是什么？
1. 核心要领：成功人士的心智模式
互动练习：男人、女人、父母的三大责任
2. 实用方法：开发心智模式四步法
3. 方法实操：心智模式开发的八种方法
4. 管理绝招：如何培养思维能力
六、心智模式修炼
1. 观点认知：主动是什么？
2. 对比学习：主动积极与被动消极的话语
3. 实用方法：培养积极思维的十原则
案例分析：爱丽丝：“你能告诉我该走哪条路吗？”
互动练习：我是谁？将成为谁？
4. 方法实操：培养双赢的品格
5. 方针指导：不断更新的4方面
第二讲：人格魅力修炼【课程时间：3-6小时】
一、自我驱动
1. 自我反省：认识自己：个性、能力、历练、资源
2. 总结提炼：必须养成的五个好习惯
3. 重塑自我：必须具备的五种观念
4. 实用技巧：工作笔记法
5. 方法实操：培养结构性思维能力
现场测试：工作规划能力自测表
6. 工作方法：把工作变得简单的方法
二、影响他人
1. 寻根探源：自身影响力来源
2. 真知灼见：南怀瑾：人生有三大错误不能犯
3. 归类分析：影响力的四大特点
4. 对比分析：权力与影响力对比
5. 答疑解惑：追随者最看重领导者身上的因素
6. 答疑解惑：这样的领导值得追随
7. 实用方法：树立权威，让下属对自己心悦诚服
方法实操：提升个人影响力的九种方法
三、魅力培养
1. 对照检查：你算几流领导
2. 重温经典：约翰 • 麦斯威尔—领导力的“5个阶段”
3. 对照检查：好领导八项特质
4. 实用技巧：领导亲和力把握三度
5. 归类分析：领导四大腐败
6. 对比分析：“管理”与“领导”的区分
工具表单：GE360度领导能力评估表
7. 行动促进：我将如何运用我的自身影响力领导团队
四、胸怀眼界
案例导入：李嘉诚办公室的字画到底值多少钱？
1. 对比分析：成为基层、中层、高层对比图
2. 观点认知：下等人聊是非，中等人谈问题，上等人论格局
3. 实用方法：吞下了委屈 喂大了格局
4. 对比分析：刘邦与项羽的对比
视频研习：电视剧《三国演义》曹操烧信的启示
视频研习：马云谈不抱怨
5. 实用技巧：眼界和思维决定了你的格局
五、情商修炼
1. 观点认知：情商的概念与基本内涵？
2. 对照检查：如果中了五条，你就属于低情商
自我测试：别说你情商高，看看你做到了几条
互动练习：智商与情商高低的人生不同
情景模拟：你能听懂这些职场暗语吗
3. 实用技巧：六个方面提高情商
六、情绪控制
视频研习：电视剧《潜伏》余则成与翠萍吵架
现场测试：了解自己情绪控制能力
1. 现象分析：坏脾气的十三种后果
2. 实用技巧：情绪的自我管理
3. 实用方法：情绪管理之治标与治本
现场演练：不生气的智慧
课程总结：
一、重点知识回顾
二、互动：问与答
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
三、学习落地
1. 有效执行力自我宣言
2. 分小组分享讨论，成果输出行动方案
3. 学习心得、收获感言及点评
4. 制订学员个人版行动531计划
四、课程结束后落地执行方案
1. 学员自动自发工作习惯培育计划
2. 工作岗位做关键技能梳理和提升规划
3. 日常工作的工作流程图与标准化执行表
4. 对部门员工的了解与谈心制度的执行
《领导心智模式与人格魅力修炼》课堂讲授主要案例研讨练习
| 1 | ★案例分析：王阳明《知行合一》 |
| 2 | ★互动练习：测试自己的智商属于什么样等级 |
| 3 | ★课堂练习：十二点连线 |
| 4 | ★互动练习：结合某次不好的“事件”，开展正面思考 |
| 5 | ★互动研讨：你心目中优秀管理者的心智模式是什么？ |
| 6 | ★案例分析：爱丽丝：“你能告诉我该走哪条路吗？” |
| 7 | ★互动练习：男人、女人、父母的三大责任 |
| 8 | ★互动练习：我是谁？将成为谁？ |
| 9 | ★案例分析：权力不等于影响力 |
| 10 | ★案例分析：松下幸之助批评后藤清一之后 |
| 11 | ★案例分析：下属迟到领导自罚500元 |
| 12 | ★案例分析：新任领导的烦恼 |
| 13 | ★案例分析：张经理发脾气 |
| 14 | ★案例分析：专制的销售部经理 |
| 15 | ★互动研讨：作为管理者，如何赚取人心、获得人心？ |
| 16 | ★案例研讨：三位领导的领导风格是什么？ |
《领导心智模式与人格魅力修炼》课堂讲授主要工具名录
| 1 | ★心智模式开发：心智模式开发模型 |
| 2 | ★领导测评工具：GE360度领导能力评估表 |
| 3 | ★领导认知工具：领导者画像 |
| 4 | ★领导能力工具：情境领导法 |
| 5 | ★领导核心工具：领导力公式 |
| 6 | ★性格分析工具：DISC性格分析 |
| 7 | ★智商测试工具：智商水平测试表 |
| 8 | ★心智模式实操：开发心智模式四步法 |
| 9 | ★领导思维工具：“互联网思维”九大思维模式 |
| 10 | ★规划能力测试：工作规划能力自测表 |
| 11 | ★部属教导工具：教练技术 |
| 12 | ★思维开发工具：领导工作的思维方法 |
| 13 | ★授权方法工具：管理者工作分类法 |
| 14 | ★情商测试工具：哈佛经典情商测试法 |
| 15 | ★情商提升工具：情商训练6法 |
| 16 | ★情绪管理工具：深刻反思法 |
《领导心智模式与人格魅力修炼》授课前后提供相关资料
| 课前提供 | 1、课程需求初步调研表 |
| 2、课程调研与访谈话术模板 | |
| 3、培训案例收集表 | |
| 4、课程物品准备清单 | |
| 5、课程学员版手册 | |
| 课中提供 | 1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】 |
| 2、课程相关工具模板手册【Word版】 | |
| 课后提供 | 1、课程学习评估问卷 |
| 2、课程测试卷及答案 | |
| 3、课程行动计划表及示例 | |
| 4、课程行动计划复盘表及示例 |
有关课程评价与课后学员行动作业展示（图片可放大）
 |  |
 |  |
 |  |
 |  |
 |  |
 |  |
 |  |
《卓越领导力》之系列课程
| 编号 | 课程名称 | 天数 |
| 01 | 《卓越领导力提升©》 | 1-2 |
| 02 | 《数字化时代领导力修炼©》 | 1-2 |
| 03 | 《情境领导艺术©》 | 1-2 |
| 04 | 《卓越领导力与高效执行力》 | 1-2 |
| 05 | 《互联网时代新领导力》 | 1-2 |
| 06 | 《领导教练艺术©》 | 1-2 |
| 07 | 《领导心智模式与人格魅力修炼》 | 1-2 |
| 08 | 《情商领导力》 | 1-2 |
| 09 | 《共赢领导力》 | 1-2 |
| 10 | 《带人带心的领导艺术》 | 1-2 |
| 11 | 《卓越领导五项修炼》 | 1-2 |
| 12 | 《创新领导力》 | 1-2 |
| 13 | 《非职权的影响力提升》 | 1-2 |
| 14 | 《格局领导力》 | 1-2 |
| 15 | 《领导力与影响力提升》 | 1-2 |
| 16 | 《九点领导力》 | 1-2 |
| 17 | 《聚能领导力》 | 1-2 |
| 18 | 《领导力沙盘》 | 1-2 |
| 19 | 《领导追随力》 | 1-2 |
| 20 | 《领导者责任心培养》 | 1-2 |
| 21 | 《突破性领导力》 | 1-2 |
| 22 | 《项目领导力》 | 1-2 |
| 23 | 《三国领导力与教练领导力》 | 1-2 |
| 24 | 《5G时代：战略管理能力及卓越领导力提升》 | 1-2 |
| 25 | 《赋能领导力的五项修炼》 | 1-2 |
说明：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案
张国银