课程背景：
一、"兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的生存与发展的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一；领导是识人用人、判断方向、有效激励、引领团队成员战胜困难、实现目标的过程；领导强则团队强，领导弱则团队弱。
在当前市场环境剧烈变化的VUCA时代，不确定性导致的焦虑和迷茫，将影响每个企业团队的稳定性和士气，这就比以往更需要强大的领导力，以高瞻远瞩，凝心聚力，激发斗志！
二、管理理论认为：“领导力决定执行力。”具备强大领导力的管理者，会让下属敬佩崇拜，言听计从；反之，领导力较弱的管理者，在发号施令时，常有下属质疑嘲讽，甚至抵触抗拒。
执行力弱的企业，再好的战略、制度、方案、计划都是空谈。可以说，执行力决定了个人和企业的成败。而在国内，个人及企业执行力弱是十分普遍的现象！因此，如果你和你的团队具备很强执行力，你就有了核心优势，你就能在严酷的竞争中脱颖而出！
那么，如何修炼自身的领导力从而提升团队的执行力？本课程将提供实用有效的理念、方法、工具。
课程收获：
了解领导力的“四力”，它的来源，以及如何提升；
提升自己的自我认知、自我控制、自我激励、洞察他人和人际关系能力；修炼高情商，改善人际情感交流，促进关系和谐，提升领导效果；
了解科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具；
了解执行型人才所具备的特质；
找出团队执行力弱的根源，并拟订改进方案。
课程特色：
讲演结合；声情并茂；理性与激情相融；
实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐；
大量的案例，工具介绍，视频，小组讨论，模拟演练，全程互动，气氛热烈。
课程学员：各级管理人员
课程时长：1天（6H）
课程模块：
第一讲、领导力的“四力”
第二讲、提升“领导情商”
第三讲、正确解读执行力
第四讲、找出执行力弱的根源
第五讲、三步提升团队执行力
课程内容：
第一讲、领导力的“四力”
1、领导与管理有什么区别？
视频分享：领导VS管理的效度
2、管理是一门技术，领导是一门艺术
德鲁克：领导力，就是让人发自内心追随的能力
经典互动：假设我是总经理
3、做好角色转换：如何从控制走向引领？
案例：一个行尊
权力影响力VS非权力影响力
点评：多一点引领，少一点控制
4、作为团队领导者，最需要的“四力”
魄力（人物举例）
感召力（人物举例）
前瞻力（人物举例）
决策力（人物举例）
解读：应对VUCA时代的四个关键词
如何成为员工心目中的优秀领导
5、如何赢取人心？
关心爱护下属
把功劳给下属
容人之短
经典案例分析
第二讲、提升“领导情商”
1、认知情商
调动情绪就可以调动一切
为什么说“情商决定命运”
情商的五要素：自知、自控、自励、同理心、人际技能
情绪识别模式：自己的情绪地图
2、管理自我情绪
处理负面情绪
常见处理情绪的误区
3、激发积极情绪
吸引力法则
重塑积极心态
积极的情绪
4、识别他人的情绪
认识他人情绪（辨识肢体语言）
善于捕捉“弦外之音”
5、高情商人际关系管理
先处理心情，再处理事情
解读：高情商人际关系管理的七字真言
解读：提升情商的七个关键词
列举：人性十二条
如何与对方深度交流与共鸣
第三讲、正确解读执行力
1、什么是好的、企业要的执行力？
经典案例：员工该怎么做
灵活变通VS绝对服从
三个关键词：责任心、想方设法、充分沟通
2、执行的最高境界：三“效”合一
效率，效果，效益
第四讲、找出执行力弱的根源
1、团队的执行力不佳，谁负主要责任？
案例：一个管理者的反思
卓越源于教育、要求、激励
2、执行意愿与执行能力，哪个起关键作用？
论意愿的重要性
如何提升执行意愿
3、提升下属执行力的四个关键字
“交办了”就“盯”：绩效是盯出来的
“不会做”就“学”：能力是练出来的
“不可能”就“试”：路是走出来的
“没办法”就“想”：办法是想出来的
第五讲、三步提升团队执行力
第一步、杜绝习惯性借口
1、案例：“她的手机打不通！”
2、案例：“我没有时间！”
3、小结：当我们习惯于拒绝借口，团队的执行力就开始形成！
4、点评：如何打造部门的执行文化？
第二步、优化制度与流程
1、解读：企业普遍存在的制度问题
2、分享：两个优化制度的成功案例
3、分享：设计制度时的几个注意事项
4、讨论：与执行力有关的几条问题（小组讨论）
5、员工不违规的三种原因：“不能为、不敢为、不忍为”
第三步、善用方法与工具
1、“擦桌子”理论
2、五步骤：目标分解、责任锁定、行动计划、业绩跟踪、结果考核
3、执行的关键点：检查与奖惩
4、问题：你如何检查部属的执行力？
5、执行“及时复命制”
6、点评：员工只会做你检查（考核）的工作，而不是你期望的工作
结尾：点评、分享；团队表现奖颁奖。
（本大纲为基本的课程思路，如企业有其它要求，讲师可在实际授课中作出调整）
林广亮