课程背景：
很多人在工作中，会订立或清晰或模糊的各种目标，但其中大多数目标最后都没有实现，为什么呢？
事实上，这涉及到个人意愿的强烈程度、能力的胜任度、行为风格、目标设定的合理性、团队的协作力等多个因素。
作为员工，设定目标与计划后要做到步步推进，运用方法与工具达成目标，对偏离目标与计划的情况进行及时汇报与纠正，确保一切围绕团队总目标进行。
本课程将向学员介绍目标管理与执行力提升的理念、工具和方法，并应用于实际工作中，百分百实现目标。
课程收益：
了解目标管理的重要性；
掌握目标设定与分解的方法；
通过对工作计划排序的分析，找出自己在做工作计划方面有哪些改进的余地；
养成先计划再行动及要事第一的好习惯；
了解科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具；
了解执行型人才所具备的特质；
找出自己在日常工作中存在的执行力问题，并制订改善计划；
树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯，大幅提升团队绩效。
课程特色:
讲演结合；声情并茂；理性与激情相融。
实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐。
大量的案例，工具介绍，视频，小组讨论，模拟演练，全程互动，气氛热烈。
课程对象：全体人员（管理人员，基层员工）
课程时长：2天（12H）
课程模块：
第一章、目标管理的意义
第二章、达成目标的最大障碍
第三章、目标如何设定
第四章、目标如何分解
第五章、正确解读执行力
第六章、找出执行力弱的根源
第七章、行为风格与执行力提升
第八章、四步提升执行力
课程内容：
第一章、目标管理的意义
1、各种各样对于目标的理解
应付主管，应付公司
头脑发热，随意挥洒
碍于面子，立军令状
反正都要说，走形式吧
说归说，做归做…
2、目标的作用
给人的行为设定明确的方向
明确什么是最重要的事情，有助于合理安排时间
迫使自己未雨绸缪，把握今天
清晰的评估与检讨每一个行为的进展与效率
把握机遇与得到有效的资讯
了解自己的现状，调节自己的心态
使人在没有得到结果之前，就能“看”到结果，从而产生持续的信心与动力
第二章、达成目标的最大障碍
1、达成个人目标的最大障碍：缺乏专注与坚持
案例分享
2、达成团队目标的最大障碍：本位思维
个人目标与组织目标的冲突
举例：一家企业各部门的本位思维
第三章、目标如何设定
1、设定目标的原则
经典的SMART原则
讨论：以下目标是否符合SMART原则？
2、设定目标的四要素
列举：某部门的目标示例
1）目标是什么：实现目标的中心思想、项目名称
2）达到什么程度：达到的质、量、状态
3）怎么做：为了完成目标，应采取的措施、手段、方法；需要的资源
4）何时完成目标：期限、预定计划表、日程表
什么是无效目标：抽象，不量化，口号式的目标
图示：“可达成”有多重要？
点评：目标过高，失去斗志；目标过低，产生惰性
注意：设定目标的期限应该是“紧凑的”
案例：帕金森定律
3、目标设定中的对上沟通
如何加强对上一级部门目标的理解
换位思考
树立全局观念
理性表达意见
有效达成共识
4、设定目标的七步骤
步骤一：正确理解部门整体目标
步骤二：制订符合SMART原则的目标，并设置权重
步骤三：检验目标是否与上司的目标一致
步骤四：列出可能问题和阻碍，找出解决方法
步骤五：列出实现目标所需要技能和授权
步骤六：列出所必需的合作对象和外部资源
步骤七：确定目标完成的日期，以及顺序
第四章、目标如何分解
1、目标如何分解
剥洋葱法
多叉树法
任务清单法
2、定了的目标，应不应该改？（关于目标修正）
整分合原则
没有不合理的目标，只有不合理的期限
第五章、正确解读执行力
1、什么是好的、企业要的执行力？
案例分析
讨论1：这两名员工有没有执行力？
讨论2：这样的执行力是不是企业想要的？
点评：企业想要什么样的执行力
2、在工作中，有两种执行方式
机械式的的执行VS为好的结果负责的执行
三个关键词：强烈的意愿；胜任的能力；有效的沟通
3、“完成指令” ≠“达成结果”
讨论：这三个例子中，什么是完成指令，什么是达成结果？
第六章、找出执行力弱的根源
员工的执行力的强弱，什么是关键因素？
意愿VS能力
第七章、行为风格与执行力提升
一、详述人类四种主要性格的行为表现
1、红色（表达型，活泼型）的特点
代表人物讲解 判断题
2、蓝色（思考型，完美型）的特点
代表人物讲解 判断题
3、黄色（力量型，行动型）的特点
代表人物讲解 判断题
4、绿色（和平型，配合型）的特点
代表人物讲解 判断题
二、四色性格的自我修炼
1、小组讨论：红黄蓝绿该如何修炼？
让表达型统筹起来
让思考型行动起来
让力量型缓和下来
让和平型振奋起来
2、案例分享
三、提升四色执行力的方法
1、四色性格，该如何提升执行力？
2、其它小组点评；讲师点评
第八章、四步提升执行力
第一步、结果导向，杜绝借口
1、案例：56条短讯
2、解读：外归因vs内归因
小结：当我们习惯于拒绝借口，执行力就开始形成！
3、案例：一个卓越的下属
小结：当我们习惯于拒绝借口，执行力就开始形成！
4、“怀才不遇”的五大原因
5、情商的五个要素
第二步、做好计划，学会取舍
1、问题：为什么人们总说“很忙”？
2、时间管理四象限；二八法则；主次原则
3、怎么做周计划、日计划？
4、案例：一个突发事件
5、问题：为什么整天忙个不停却得不到领导的认可？
第三步、精准沟通，减少偏差
1、执行过程中的两大沟通障碍
2、传达失真：表达者的100%如何变成接收者的40%？
3、沟通漏斗的形成原因
4、如何在执行工作中实现有效沟通？
反馈、确认是沟通的灵魂
5、练习：表达与理解
第四步、创新思考，解决难题
1、阻碍创新思考力的三因素
见识过于狭窄
直线思维，惯性思维
经验主义，不更新知识
2、林肯的“方法论”
点评：执行力强的人，都善于创新思考，解决难题
3、练习：以头脑风暴解决难题
问题1：本行业发展趋势？
问题2：如何发展更多的大客户？
问题3：如何最大限度地提升效率，减少加班？
问题4：如何最大限度地提升质量，降低不良率？
结尾：点评、分享；团队表现奖颁奖。
（本大纲为基本的课程思路，如企业有其它要求，讲师可在实际授课中作出调整）
林广亮