课程背景:
企业经营分析报告是企业管理中至关重要的一环,良好的经营分析报告能帮企业找到经营症结,制定优化措施,形成管理改善闭环,能够协助企业领导者做出明智的决策。撰写出色的经营分析报告需要一定的专业数据分析知识和OFFICE操作技巧,本课程旨在帮助学员掌握撰写高质量报告所需的技能和方法。
在复杂多变的经营环境下,只有系统的商业分析才能让经营分析者对变化心中有数,提前做好相应的对策。本课程讲师长期协助企业找寻经营问题、制定改善措施,将其间形成的管理改善的闭环过程和成果凝聚成文字,涵盖企业战略、采购、生产、销售、项目管理等企业经营的重点环节。希望可以通过传递过往的经验和启示,帮助学员找到企业经营的真正问题所在,通过科学的决策达到提升管理效益的目的。
课程收益:
掌握撰写企业经营分析报告的基本原则和方法
学会如何收集、整理和分析相关数据
提升逻辑思维和表达能力
增强对企业经营状况的理解和把握能力
学习对象:
企业管理人员
希望提升经营分析报告撰写能力的专业人士
对企业经营分析感兴趣的学习者
学习时长:
3小时/课,共4课,2天课程。
课程大纲:
创建为决策服务的分析报告
企业关于报表普遍存在的困惑
新商业环境下的经营分析变化
从“用数据决策”到“表哥表妹的烦恼”
看不到经营本质,就无法辅助决策
什么是经营分析报表体系
经营分析报告的分类与区别
构建企业经营分析体系
经营分析体系,从指标设计开始
区分概念:关键业绩指标、绩效考核指标和经营分析指标
经营分析指标设计的四项基本原则
指标设计工具:战略地图和平衡计分卡
基于业务分析结构建立指标体系
从指标到报表,搭建标准化报表/报告体系
报表中的分析维度和分析方法
指标一》报表一》数据表
如何制作领导愿意看、喜欢看的报表/报告
数据标准化:经营分析报表实现的基础
搭建经营分析报告框架
引言
介绍报告的背景和目的
概述报告的结构和内容安排
行业分析
行业概况
竞争对手分析
政策法规影响
公司概况
公司背景
经营模式
组织架构
财务分析
资产负债表分析
利润表分析
财务比率分析
市场营销分析
风险与建议
风险识别
建议措施
结论
总结报告的主要发现和结论
提出建议和展望未来
企业经营分析报告示例
企业经营战略分析报告撰写示例
企业采购业务经营分析报告撰写示例
企业人事业务经营分析报告撰写示例
利用WORD撰写经营分析报告的技术要点
利用样式搭建经营分析报告的框架结构
利用表格整理数据分析结果
利用图表展示数据内部规律
为经营分析报告“打包”和“美化”
职场经营分析报告汇报方式
建逻辑:有理有据,头头是道
挑内容:精挑细选,重点突出
选版式:精彩纷呈,婷婷玉立
定风格:过目难忘,别具一格
找创意:奇思妙想,眼前一亮
如何提高经营分析对企业管理改进的应用效力
经营分析和会议体系相结合
让经营分析会议成为公司管理的发动机
通过知识管理积累商业知识和智慧
案例分析:企业经营分析会议常见问题及改进
【课程体系介绍】
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