郝嘉：《至诚至善，相融共生：财务与管理完美结合下的成本管控方案与思维》

课程背景：

1.综合性与专业性并重： 课程不仅涵盖了成本管理的基础知识和技术，还融入了道德、文化和价值观的探讨，使学员在提高专业技能的同时，也能树立正确的企业文化观念。

2.实践与理论相结合： 注重实践操作，通过案例分析、角色扮演等方式，让学员将所学知识应用到实际场景中，提高学习效果和应用能力。

3.时代精神引领： 课程倡导“至诚至善，相融共生”的理念，希望通过成本管理的方式，引领企业实现诚信经营、善行社会、共生共荣的目标，积极响应国家政策和时代要求。

课程收益：

1.成本管理技能的提升： 参与者将学习到成本管理的核心理论、方法和工具，能够更加熟练地进行成本分析、预测和控制，从而提升企业的运营效率和竞争力。

2.诚信文化的培养： 课程倡导“至诚至善，相融共生”的企业文化理念，参与者将深入了解诚信经营的重要性，并学习到如何通过成本管理实践来塑造诚信文化，提升企业的社会责任感和形象。

3.价值观的升华： 通过课程的学习，参与者将拓展对企业价值观的理解，从追求短期利益转变为注重长期发展和可持续性发展，使企业更具社会责任感和道德底线。

4.实践经验的积累： 课程设置了丰富的实践案例和互动环节，参与者将有机会在真实场景中运用所学知识，积累宝贵的实践经验，并通过实践不断提升自己的成本管理能力。

5.行业认可和职业发展： 完成课程并获得专业证书认证后，参与者将得到行业的认可和肯定，有助于提升个人职业发展空间和竞争力，开拓更广阔的职业发展路径。

受益人群：企业管理者

授课方式：

1.实战案例分析

2.行业经验分享

3.互动式学习

授课时间：2天，6小时/天

课 纲

1. 头部企业在降本增效策略上的竞技动作
2. 京瓷：阿米巴经营让成本清晰透明
3. 阿米巴经营之父稻盛和夫
4. 传统行政组织架构失去了时代特性
5. 阿米巴组织在降本增效中的优势
6. 信息化协助阿米巴经营管理
7. 丰田：精益管理成为核心竞争力和高效源泉
8. 丰田管理模式的重点在于精益生产模式
9. 精益生产模式在成本管理上展现强大力量
10. 丰田管理模式的内核是持续竞争和管理基础
11. 丰田管理模式的14条原则
12. GE：活力曲线残忍又有效
13. 百年老店GE，人才依然挤挤的理念
14. 活力曲线法则
15. GE如何使用活力曲线
16. 海尔：日清日高创造降本增效新篇章
17. “日清日毕，日清日高”，已经等同于海尔的品牌
18. 小薇如何利用并调动人力资本
19. 日清日高管理法的三个重要内容
20. 日清日高管理法的三个表
21. 宜家：把成本管理做成艺术
22. 成本领先战略与差异化战略有机融合
23. 结构和执行战略成本动因分析
24. 价值链管理实现研发、供应、物流的增效增值

【互动问题】从这些案例中，你得到哪些成本管控灵感？是否可以运用到企业实践工作中？

第二讲 打一场降本增效的战役

一、实现盈利性增长，成本消减是一个途径

1. 企业家盘点企业时发现的12个“致命”成本漏洞
2. 盈利一般模式：开源创收，策划节流

二、识别降本增效的五大陷阱

1. 顾此失彼：片面消减成本会失去企业经营核心壁垒
2. 东施效颦：仿照大企业进行机构改革从而失去人心
3. 盲人摸象：缺乏动态、全面分析成本的视角和规划
4. 鼠目寸光：短视眼光看待消减措施所创造的企业成本优势
5. 事无巨细：企业控制一切投入就能取得效益的稳步增长

三、浪费的解决方案：降本增效的3板斧

1. 用成本消减模型建立一个0浪费系统
2. 第一板斧：砍向企业组织运营浪费
3. 第二板斧：砍向企业人力运营浪费
4. 第三板斧：砍向企业时间成本浪费

四、降本增效的14项合理化建议

1. 用耳熟能详的标语口号固化成本观念
2. 企业投资等重大决策，成本大局影响举足轻重
3. 用专项活动整治本耗问题
4. 普及线上即时办公，发挥点滴碎片时间价值
5. 快速反应解决一线职员异常，第一时间反馈客户信息
6. 用“精益管理”做好预防管理
7. 制度作为降本增效保障
8. 好流程是降本增效的万能之钥
9. 以人为本进行降本增效
10. 关注人的行为成本
11. 优化组织架构整合资源
12. 利用数据，深化降本增效项目
13. 需要强力有效的监督机制
14. 预测和规避风险，不可预测成本转化可控制成本

【互动问题】如何不得罪人的情况下，把成本管控得当？

第三讲 要务：成本领先战略先发制人

一、成本战略是企业战略的重要一环

1. 成本管理上升到战略高度
2. 成本领先战略是竞争战略
3. 成本战略实施条件

二、成本领先战略的重构价值链

1. “沃尔玛模式”重构价值链
2. “家乐福模式”重构价值链
3. 丰田的“低成本”管理理念重构价值链
4. 哇哈哈根植于企业文化重构价值链

三、从始至终贯彻成本战略思维

1. 总体上极力促进企业利益增长，提升市场竞争力
2. 将成本领先战略落实到日常绩效
3. 预算策略发现“隐形成本”
4. 引导全员思维关注成本要素
5. 表彰员工，让一线员工感受到节省成本带来的荣誉

【互动问题】人力是成本，还是效益？

第四讲 组织架构调整消除内耗

一、财务和组织运营两种视角下的成本特征

1. 财务视角下的成本是三个能力反映
2. 组织运营视角下的成本有三个特点
3. 成本管理三大无效误区

二、组织胆固醇：企业面对的成本顽疾

1. 无法移除的层级
2. 毫无效率的流程
3. 阻碍发展的专制集权
4. 不曾执行的制度

三、组织成本应用五大策略

1. 规避策略是即时切除成本“肿瘤”
2. 降低策略是日常各种决策实施
3. 分担策略最常见的就是外包行为
4. 承受策略是团结更多凝聚能力
5. 干预策略是积极努力解决问题

四、组织成本优化从职能拆解开始

1. 组织架构设计与管理成本控制
2. 组织设计中两个重要成本参数
3. 消减组织成本3步法

【互动问题】组织架构调整是帮助成本优化还是阻碍成本节约，你怎么理解？

第五讲 要务：奖励激励打出最优组合

一、永远不要定期发奖金

1. “圣诞奖金”是把双刃剑
2. 奖励设置要平衡
3. 企业奖励激励的成本问题重重

二、奖励激励诊断五大维度

1. 合理应用奖励激励数据进行诊断
2. 竞争维度展现外部性
3. 战略维度展示奖励激励的高度
4. 财务维度展示奖励激励成本逻辑
5. 员工维度直面员工心理，解决盲点数据
6. 平衡维度是产生内部公平的重要途径

三、奖励激励结构设计“九步法”

1. 了解全面奖励激励福利体系的构成
2. 绘制奖励激励机构地图
3. 明确各奖励激励要素的属性
4. 分层分类确定各类人群的奖励激励福利结构及比例
5. 为确定奖励激励结构，首先将全体员工进行分类
6. 奖励激励结构合并与调整
7. 确定奖励激励中的比例
8. 分解年度与月度奖励激励总额表
9. 奖励激励设计最终结构就是一张工资表头

四、奖励激励动态管理

1. 动态管理的必要性
2. 动态奖励激励体系设计的步骤

【互动练习】你的部门如何激励奖励员工？