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郝嘉:“秒”懂税务风险——股权架构设计税务“避坑”指南

郝嘉老师郝嘉 注册讲师 209查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 风险控制

课程编号 : 23749

面议联系老师

适用对象

创始人/老板/老板娘/企业管理人员

课程介绍

课程背景:

股权架构设计的时代背景是一个变化多样的环境,受到全球化、私募股权投资、监管政策、创业创新、投资者保护、公司治理、科技进步等多个因素的影响。

老板学习股权架构设计的时代背景的一些重要方面:

投资环境的变化:了解当前的投资环境和市场趋势,可以帮助老板更好地理解投资者的需求和偏好。例如,随着私募股权投资的兴起和创业投资的热潮,老板需要了解这些投资机构的特点和要求,以便在股权架构设计中更好地吸引和留住投资者。

公司治理和监管要求的变化:了解当下的公司治理和监管要求,有助于老板建立和优化合规的股权架构。例如,了解投资者保护和股东权益保护的相关法规和准则,可以帮助老板确保股权架构设计符合法律法规,并保护投资者的权益。

股权架构设计这么重要,但是一个重要的方面需要提起十二分注意,那就是“税”风险,本次课程就是从税的层面,深刻刨析股权架构如何设计,设计过程中如何避开税务风险的大坑。

课程收益:

1、了解企业股权架构设计的核心理念

2、了解企业股权架构设计涉及的重要工具

3、了解蚂蚁金服公司的股权架构设计

4、掌握至少三种股权架构设计方案

5、掌握分股不分权的底层逻辑

课程时间:1天,6小时/天

课程特色:案例+板书+表格呈现+政策讲解+图示直观化设计

课程对象:创始人/老板/老板娘/企业管理人员

课程大纲

导入:开公司最重要的三种税

1. 增值税:13%,毛利为基础

2. 企业所得税:25%,利润为基础

3. 分红个税:20%,净利润为基础

案例:王老板10月收入1000万元,成本700万,费用200万,利润100万,企业所得税5万,净利润95万,创始人或者股东有意愿拿钱回家,如何操作?(计算过程+底层逻辑+税务风险内涵)

第一讲:SWOT分析——三种持股方式优劣势分解

股东分红个税分析:3种高额的分红个税解决之道

第一种持股方式:自然人直接持股

三个缺点:分红不免税、转赠要交税、亏损浪费

二个优点:卖掉股份直接拿钱免双重征税

计算公式:

1)企业所得税=利润*25%

2)净利润=利润*75%

3)分红个税=净利润*20%=利润*75%*20%=利润*15%(注意换算方法)

第二种持股方式:有限公司间接持股

二个缺点:卖股直接变现、双重征税

三个优点:分红免税、转增不交税、亏损抵税

案例:净利润不分红怎么用?

第三种持股方式:有限合伙间接持股

——混合架构(3种模式混合运用)

持股目的:“以终为始”--总结四种分红方式的底层逻辑:分红+卖股变现

案例:马总初始投资1000万。2020年亏损300万,2021年亏损500万,公司是继续运作,还是歇业?此时亏损的800万是否有用?

情况一:1. 0版本,马总自然人投资,亏损即亏损,没有用!

情况二:2. 0版本,马总有限公司投资,亏损即抵税,可用!

第二讲:创始人绝对控制权的设计方案

一、从两种情况看持股目的

1. 持有股份,把股份当“猪”养,交两道税

 

2. 持有股份,把股份当“儿子”养,总体税负40%

 

二、有限公司间接投资的六大优势

优势一:打通资金回流通道

优势二:无分红个税损失

优势三:有利于家族传承

优势四:延迟纳税

优势五:避免税务风险

优势六:注销手续简便

案例:假设马总投资项目之一的建材公司财税混乱,会形成“一颗老鼠屎坏一锅汤”效应

三、分股不分权的两个方向

1. 三类不同股权设计,看创始人分股不分权

案例:京东公司有规模,有现金流,但是无利润,为什么值钱?做大做强的需要

2. 分“钱”和分“权”,公司才能做大做强

3. 建立高管及金主分股不分权的股权架构

案例:马总创业,以GP身份占Y合伙公司1%股权,但是占绝对控制权

案例:分股不分权复杂版

附:股权架构设计合同模板

 

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课程背景:财务分析是企业数据分解运用的第一步,但是,为什么它不能是数据分析的终止哪?为什么还需要对数据进一步加工,进一步经营分析哪?经营分析社会需求是指对特定市场或行业中的社会需求进行详尽研究和分析的过程。了解和解读社会需求背景对于企业制定战略、开展市场营销和产品开发等方面至关重要。社会需求背景是指影响和塑造消费者需求的社会、经济、文化和技术因素。这些因素可以包括人口结构、收入水平、教育水平、生活方式、价值观念、科技进步、法律法规等。通过分析社会需求背景,企业可以更好地了解消费者的行为和偏好,从而调整自己的产品和服务以满足市场需求。通过经营分析可以达成以下企业目标:深入了解目标市场:通过研究社会需求背景,企业可以了解目标市场的人口特征、消费习惯、购买力等信息,从而更好地定位和吸引目标消费者。发现新的商机:社会需求背景的分析可以揭示潜在的市场机会和未满足的需求。企业可以基于这些发现开发新产品或服务,满足市场的需求并获取竞争优势。预测市场趋势:通过观察和分析社会需求的演变,企业可以预测市场的趋势和变化。这有助于企业在市场竞争中保持敏锐的洞察力,并及时调整战略以适应市场的变化。提高产品和服务的质量:了解社会需求背景可以帮助企业更好地理解消费者的期望和需求。企业可以根据这些需求进行产品创新和改进,提高产品和服务的质量,增强竞争力。总之,经营分析社会需求背景是企业实现市场成功的重要一环。通过深入了解社会需求的背景,企业可以更好地理解市场和消费者,制定相关策略,并提供满足市场需求的产品和服务。 本次课程收获(关键词)授课方式:【案例】+【报表】+【故事】+【计算】+【深入浅出】课程收益:通过学习财务分析内容和经营分析内容,可以达成以下目标:提高财务决策能力:财务分析是评估企业财务状况和经营绩效的重要工具。学习财务分析能够帮助个人和组织更好地理解财务报表、财务指标和财务比率,从而做出更明智的财务决策。优化经营绩效:经营分析课程可以教授如何分析和评估企业的经营绩效,包括销售、利润、市场份额等方面。学习经营分析可以帮助个人和组织发现潜在的问题和机会,制定相应的经营策略以优化绩效。提升职业竞争力:具备财务和经营分析能力的人才在职业市场上更具竞争力。这些技能对于金融、投资、咨询、企业管理等职业领域都非常有价值。通过学习相关课程,个人可以提升自己的职业技能,增加就业和晋升的机会。降低风险:财务和经营分析能够帮助个人和组织更好地了解企业的财务状况和经营风险。通过分析财务和经营数据,可以及时发现潜在的风险和问题,并采取相应的措施进行风险管理和风险规避。促进战略规划:财务和经营分析为组织的战略规划提供了重要的支持。通过分析财务和经营数据,可以帮助制定战略目标、评估战略选择的可行性,并监测战略执行的效果。综上所述,学习财务分析到经营分析课程可以带来诸多收益,包括提高财务决策能力、优化经营绩效、提升职业竞争力、降低风险和促进战略规划。这些收益不仅能够对个人的职业发展有益,也对组织的发展和成功具有重要的推动作用。课程时间:2天,6小时/天课程对象:中高层管理者,中小企业创始人,与企业有股份绑定关系的管理者课程大纲痛点引入:你是否遇到过以下这些经营决策难题?·要达成愿景,什么样的战略才是合理?·制定目标的时候,怎么分解目标才是合理?·每个部门都在辛苦做事,可是,为什么结果不好?·分析问题的时候,每个部门都在陈述事实,没有欺骗,可是为什么结果不好?·要解决的问题太多太多,从何下手?孰先孰后?过程管理:如何做对的事情?.战略调整:产品定位+事业部定位(图示来展示)【例】跑量产品,明星产品,差异化产品,问题产品明确区分,区分前提是找到产品的毛利率!每类产品的毛利率计算要在经营过程中实时呈现!.目标平衡:事业部达成共识,战略规划+战术验证【图】远景使命和价值观,远期目标和近期目标,部门目标和个人目标平衡解决.目标怎么来:【图】在价值观一致基础上,建立目标体系、战略指引、预算编制和执行及评价.路径共识:【公式】成交路径=管理分类—定义—管理办法—数据验证—持续完善.公司目标与个人目标统一公司目标—关键成功要素—关键行动计划—经营结果个人目标—关键成功要素—关键行动计划—个人收入解决方案:业财融合-从结果出发,向过程要行动【问题】利润表有什么用?【问题】毛利,税前利润,息税前利润EBIT和经营者有什么关系?【问题】如何通过分析来“引导”业务行动计划第一讲 以静治动:通过经营分析培养管理团队【案例】华为的实战经验,看通过经营分析如何培养管理团队经营分析:深入业务,解决问题经营分析承接战略的“道法术器人”经营分析关注的战略要素经营分析与财务分析的关系第二讲 以终为始:通过财务目标实现企业目标聚焦三个财务环节,实现企业财务目标企业目标:为投资人赚钱成本管控:区分变动成本和固定成本第三讲 以销定产:通过销售分析看“好”的销售分析销售分析靠的是“经验”还是“技术“什么是“好”的销售分析【案例】某饮料公司的经营跌宕起伏的经营回顾第四讲 见微知著:透视材料和人工成本背后的运营因素材料成本背后的运营因素人工成本背后的运营因素计件工资背后的花样工人高工资和企业低成本可以兼得吗?计时工资和计件工资哪样适合你?辅助管理人员多少合适?设备和工具成本的影响因素有哪些?采购价格和全生命周期成本,哪个重要?如何衡量企业的设备效率?设备使用综合效率OEE如何计算和使用?设备完全有效生产率TEEP如何计算和使用?【案例】测算和改善设备使用效率的综合案例第五讲 经营分析实战演练销售收入分析应收账款分析应付账款分析【附】经营分析全自动计算表,可以用于日常管理者对部门业绩进展和成绩的管控
• 郝嘉:《至诚至善,相融共生:财务与管理完美结合下的成本管控方案与思维》
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• 郝嘉:《银行信贷客户经理财务报表研究》
课程背景:在经济下行压力的新常态下,实体经济遭遇到前所未有的困难与挑战,许多企业利润下降,甚至出现亏损,企业经营面临困难,还贷能力大打折扣。商业银行的信用风险不断积累和上升,我国银行的不良贷款余额出现连续上升的势头,局部地区的不良率也在不断上升,商业银行的信贷资产安全面临巨大挑战。对商业银行来说, 企业客户提供的财务报表是判断其资信状况的主要依据, 识别企业客户财务报表的真假, 对选择优质客户、提高信贷资产质量、降低信贷风险非常重要。客户经理在识别客户虚假信息方面应该有不可替代的作用。客户经理如何具备透过企业有用的财务信息,对目标企业进行科学分析和准确判断,如何通过财务报表识别客户的信用风险,如何提高银行信贷资产的质量和安全,是摆在各家银行面前的重要课题。加强客户经理训练,这是摆在各银行面前的重要课题。课程收益:1.了解企业财务报表的基本框架,解读三大报表中的基本财务原理,以及财务报表中各种数据背后的含义,使得没有会计或财务专业背景的银行信贷人员可以通过解读财务报表来初步了解企业的财务状况;2.学会研读资产负债表,了解公司财务状况,对公司偿债能力,资本结构是否合理,流动资金是否充足做出判断;3.学会研读利润表,了解公司盈利能力、经营效率,对公司在行业中的竞争地位、持续发展能力做出判断;4.学会研读现金流量表,了解公司的支付能力和偿债能力以及公司对外部资金的需求情况,预测公司未来的发展前景,保证银行的信贷安全;5.掌握企业常见的财务报表粉饰与舞弊方法,重构企业财务报表,识别存在的风险。课程时间:1天,6小时/天课程对象:银行行长、银行中高层管理人员、银行中小企业部信贷经理,客户经理,授信评审负责人,信用经理以及相关工作人员课程方式:讲师讲授、案例分析、实操演练、小组讨论、工具演示等多形式的互动,要求全员积极参与。课程大纲【引例】风华高科:通过不良资产重组,花式玩转应收账款第一讲 银行信贷角度初识财务报表财务报表会说话银行信贷角度财务分析的特殊性银行信贷财务分析的三大原则【案例】香溢融通:通过类金融业务造假,自查发现线索第二讲 银行信贷角度认识资产负债表一、资产负债表1.资产负债表是企业的“家底”2.资产负债表各细分项目解读(项目内涵、计算逻辑、营销方向)【讨论】资产负债表中哪些项目属于隐形“藏钱匣子”【讨论】信贷经理在贷款过程中遇到过哪些奇葩事儿,分享,点评,得分二、由资产负债表看企业资产质量1.资产负债表整体结构【案例】某公司财务结构变动分析2.资产负债表中的资产质量比率【案例】主要资产项目变动的内在含义3.资产负债表中的资产效率比率【案例】如何通过资产配置战略布局提升企业资产利用效率三、由资产负债表看企业偿债能力1.短期偿债能力【案例】某公司短期偿债能力分析2.长期偿债能力【案例】某公司长期偿债能力分析第三讲 银行信贷角度认识利润表一、利润表1.亲密接触真实企业的利润表2.利润表项目解读(项目内涵、计算逻辑、营销方向)【小组讨论】为什么有的企业连年亏损却不倒闭?【实操演练】根据企业数据计算净利润的形成过程二、由利润表看企业盈利能力1.利润表的整体审视2.收入质量【案例】某公司股价上涨55倍的背后秘密3.利润质量【案例】某公司奇葩的税后净利润(利润高于收入)是否正常三、由利润表看企业发展能力增长率分析【小组讨论】银行客户经理如何通过报表发现明日之星?第四讲 由银行信贷角度认识现金流量表一、现金流量表1.亲密接触真实企业的现金流量表2.现金流量表项目解读(项目内涵、计算逻辑、营销方向)【小组讨论】盈利的企业为什么突然破产了【案例】导致企业现金流断裂的常见原因二、由现金流量表看现金流量1.现金流量表的整体审视2.经营性现金流量分析3.自由现金流量分析【案例】某知名企业因现金流断裂破产倒闭的教训及启发【案例】如何平衡好企业造血、献血、输血三者之间的关系?第五讲 财务报表会说话之看见“企业财务舞弊”一、信贷风险核查之财务违规行为的评估框架1.财务报表之间的勾稽关系【图示】资产负债表、损益表、现金流量表整体列示看勾稽关系【案例】某林业公司的创新性的虚假销售欺诈行为2.应计与递延项(1)常见应计与递延项目【图示】现金流发生在收入确认前后对比(2)从三张报表看到警示信号3.典型的会计把戏(1)会计丑闻分类【图示】使用储备/准备金对以后年度的财务报告产生影响虚增收益【图示】低估费用或损失,虚增收入或收益【案例】Satyam印度大型技术服务提供商伪造收入、收益、利息丑闻夸大财务业绩♦资产或负债被低估【案例】某家公司利用会计把戏把500万港元从资产负债表中移除♦费用未确认负债【案例】奥林巴斯株式会社高估商誉会计把戏操纵利润虚增经营性现金流公司治理及相关问题二、发现经营性现金流被高估1.理解现金流量表【图表】某公司现金流量表分析♦直接法♦间接法利用现金流量表来评估盈利质量♦从自由现金流量看资金质量【案例】某商业公司开发地下商城中的现金流量呈现的问题现金流把戏♦整体现金流在现在和未来业务中流转♦个别指标现金流人为操纵【案例】JH公司年报表中现金流警示信号三、银行客户经理撰写授信报告的重点及注意事项【图表】用有勾稽关系图表形式展示信贷报表自动生成巧解讨论 提问 解答

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