课程背景：
非财务人员立足于业务理解并运用财务是企业发展趋势，以及个人发展的方向。此课程是大环境对企业的召唤。
1.技能需求的变化： 随着科技和市场的快速发展，各行各业的技能需求不断变化。这个培训课程可能涵盖了当前最新的技能和知识，能够帮助员工跟上潮流，提升竞争力。
2.组织战略目标： 培训课程可能与组织的战略目标密切相关。例如，如果公司正在转型数字化或者注重可持续发展，这个培训课程可能涉及到相关技能和知识，对于实现公司战略目标至关重要。
3.行业标准和法规要求： 某些行业可能有严格的标准和法规要求，员工需要接受相关的培训以符合这些要求。如果培训课程涉及到了行业标准和法规方面的内容，那么它就是必须的。
4.员工绩效和发展： 提供员工必要的培训课程可以提高他们的绩效和职业发展机会，从而对公司整体的发展有积极的影响。因此，这个培训课程可能是必须的，以确保员工的持续发展和公司的长期成功。
课程收益：
1.理解划小核算的意义；
2.掌握合理划分划小业务单元的方法；
3.学习如何分析和应用划小业务单元的成果；
4.提高数据分析能力；
5.推进分中心精细化管理能力；
6.聚焦业务实质，落实责任机制。
受益人群：中高层管理者
授课方式：化繁为简，理论与实践相结合，案例和故事贯穿始终，教练式教学
授课时间：2天，6小时/天
课程大纲
【引言】
1.爱德华兹.戴明（W.Edwards Deming）：“如果你只是不断的解决问题，那就离倒闭不远了”。
2.“善于发现问题的本质，是远比善于解决问题更有价值的能力。”
第一讲 财务数据驱动的分中心管理概述
一、财务数据对分中心管理的重要性与作用
1.重要性
1）提供决策依据
2）监控业绩
3）评估绩效
2.作用落地细节
1）利润分析
2）现金流分析
3）资产负债表分析
二、财务报表解读与分析工具
1.财务报表解读层面
1）损益表解读
2）资产负债表解读
3）现金流量表解读
2.财务报表分析工具
1)比率分析
2)趋势分析
3)垂直与水平分析
三、如何从财务数据中识别潜在管理问题
1.财务数据异常分析
1)重点关注异常数据
2)探索背后原因
2.趋势分析
1)观察数据变化趋势
2)针对性调整策略
3.比较分析
与同行业或同类分中心比较：将分中心的财务数据与同行业或同类分中心进行比较，找出自身的优势和劣势，发现管理上的差距并加以改进。
【案例】使用财务数据优化分中心资源配置的成功案例
第二讲 财务数据分析与应用
一、财务数据分析的基本原理与方法
1.基本原理
2.方法
1）数据收集
2）数据整理
3）数据分析
4）结果解释
二、财务比率分析、趋势分析等工具的应用
1.财务比率分析
2.趋势分析
三、如何利用财务数据分析划小业务单元的绩效
1.设定指标
2.收集数据
3.分析比较
4.制定改进措施
5.监控和调整
【案例】 利用财务数据分析优化业务单元绩效的案例分享
【案例】使用数据可视化工具优化分中心管理决策的案例研究
第三讲 提升分中心管理颗粒度
一、分中心管理颗粒度的概念及重要性
1.内涵解析
2.重要性
1）灵活性与反应速度
2）细致化管理
3）提升透明度与责任
二、管理颗粒度评估工具与方法
1.组织结构分析
2.流程细化评估
3.员工反馈调查
三、如何提升分中心管理的颗粒度
1.精细化分工
2.弹性化管理结构
3.技术支持与信息化
【案例】提升管理颗粒度带来的业务改进与效益案例分享
郝嘉