课程背景
数字化正在改变我们的生活和工作。无论是在生活中还是工作中，你都会接触到大量法人App其中微信、QQ、淘宝、支付宝、百度、拼多多、抖音、快手这样的生活中的“国民级App”，也有钉钉、腾讯会议、飞书这样的偏企业层面的App。整个时代最大的技术变量就是“数字化”。
数字化不仅改变了我们个人的生活和工作，也对企业产生了深远的影响。最近几年产业互联网成为热点，这意味着数字化对产业的深度渗透，企业只有不断数字化产能生存下来。近几年来数字化转型加速推进，数字化已经不是锦上添花，而是事关企业生死存亡，要么主动数字化，要么被淘汰出局。
基于数字化转型的重要性好紧迫性，特将此课程献给制造业企业。
课程收益
- 了解数字化转型定义与意义
- 了解如何制定数字化转型战略
- 了解数字化时代的产品和服务的特点
- 了解数字化时代的营销和聚道模式
- 了解数字化时代的管理和企业文化特征
- 了解数字化转型如何落地
- 学习数字化转型先进企业的案例
学员对象
高层管理、中基层管理人员
授课时间
1天，6小时/天
课程结构
课程提纲
第一讲：数字化转型定义与意义
- 什么是数字化转型
- 什么是数字经济
- 数字化转型是智能制造的前提
- 数字化是信息化的升级
- 实现数字化的三种底层技术
- 四次工业革命所依赖的技术
- 数字经济发展的四个阶段
- 新基建与数字经济
- 制造业企业面临着怎样的抉择
第二讲：数字化转型时不我待
- 数字技术推动数字化转型
- 信息化与数字化的5大区别
- 数字技术对行业的影响
- 数字化对不同行业的影响
- 优秀的价值取向是企业数字化转型的基础
- 企业数字化转型的系统思维
- 数字化改变商业模式
- 数字化影响战略节奏
- 数字化转型整体水平对比
- 数字化转型各关键领域对比
- 数字化战略助企业绩效增长
- 提效降本和智能决策是数字化转型的重点
- 内容营销是数字化营销的重点
- 线上线下融合是数字化转型的重要方向
- 数字化转型的难点是制造端
- 数字化转型的组织创新迟缓
- 数字化转型人才匮乏
第三讲：制定数字化转型战略
- 数字化企业五个核心理念
- 数字化企业的全局图
- 数字化转型的战略思维
- 数字化转型战略制定的三原则
- 数字化转型战略的三大特点
- 数字化转型战略制定工具BLM
- 数字化转型企业需回答的三大问题
- 案例分享：小米的成长
第四讲：数字化时代的产品和服务
- 产品和服务正在融合
- 产品设计的产品思维
- 让用户参与产品设计
- 用行为标签代替身份标签
- 用“大中台”“小前台”开发产品
- 产品设计用户体验案例
第五讲：数字化时代的营销和聚道
- 新媒体是无形的销售渠道
- 智慧营销三大特点
- O2O将是营销的新趋势
- 现代营销学之父菲利普．科特勒经典论述
- 营销战略三个永恒不变的核心
- 营销范式和实践的变化
第六讲：数字化时代的管理和企业文化
- 数字化时代的管理变迁
- 从控制到赋能的三个原因
- 赋能是效益的来源
- 从标杆学习到内生进化
- 考核指标从KPI到OKR转变
- OKR目标与关键两大成果
- 企业文化的三个层次
- 案例分享：奈飞如何打造企业文化
第七讲：数字化转型如何落地
- 完成数字化转型的企业不多的两大原因
- 制造业企业数字化整体架构图
- 制造业企业数字化计划交期板块架构图
- 制造业企业数字化质量板块架构图
- 制造业企业数字化财务板块架构图
- 数字化转型八步法
- 数字化转型参与者角色分工
- 案例分享：青岛酷特制衣集团智能如何实现数字化转型
安岷