课程背景：
近年来建筑市场的竞争日益激烈，建筑施工企业获利空间也越来越小，工程项目的成本控制越来越重要。但在许多企业中，成本管理工作在很多方面并没有到位，并且不同程度地出现了一些问题，这严重限制了企业在日益激烈的市场竞争中的发展。工程项目成本管理是一个整体的、全员的、全过程的动态管理过程，是实现企业经济效益最大化的必由之路，是工程项目管理的核心内容之一。
本文通过工程项目的全生命周期引入，从工程造价的构成、到成本的管控、到合同的履约变更、到竣工决算审计，进行全流程的重难点把控，助力企业规避经营风险、合理管控成本，实现降本增效。
课程收益：
1、全面理解建设项目的生命周期及关键节点
2、掌握工程成本管控的核心要点及实操落地方法
3、提前防范合同履约前、履约过程中的风险管理
4、掌握工程竣工决算审计与结算审计的流程、措施和审计要点
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业老板、各部门管理层、财务部人员
课程方式：讲师讲授+案例分析+互动讨论
课程大纲
一、建设项目的基本周期
1. 项目建议书和可行性研究阶段—投资估算
2. 初步设计阶段—概算造价
3. 技术设计阶段—修正概算造价
4. 施工图设计阶段—预算造价
5. 招标投标阶段—合同价
6. 竣工验收阶段—结算价
7. 竣工决算阶段—决算价
二、工程造价的构成
1. 人工费
2. 材料费
3. 施工机具使用费
4. 企业管理费
5. 税费
6. 利润
三、不同阶段的成本控制
1. 成本管理五大原则
1）成本效益原则
2）具体问题具体分析
3）领导重视、全员参与
4）全面成本管理与控制
5）战略成本管理
2. 成本管理三大阶段
1）施工前—成本预测、成本计划
2）施工中—成本核算、成本控制
3）施工后—成本分析、成本考核
3. 成本控制六大措施
1）投标工作涉及的成本费用项目的控制
2）施工的组织设计
3）项目总成本的责任分解
4）项目责任成本管理
5）管理费用的控制
6）施工中期成本检查
4. 投资节约可能性和投资累积曲线
讨论：在哪个环节，投资节约最大化？
四、建设工程招标投标管理制度
1. 招投标活动原则及适用范围
案例：隐性公告
2. 必须招标的项目范围和规模标准
3. 可以不进行招标的工程建设项目
4. 可以不进行招标的勘察、设计项目
5. 招标程序
1）招标应具备的条件
2）招标方式
3）资格审查
4）招标组织形式和招标代理
5）招标文件
五、工程合同与履约核算、变更与索赔
1. 工程合同风险管理
1）目前合同中存在的问题
2）风险管理：控制风险、转移风险
3）业主的合同管理任务
4）承包商应向业主提交的文件清单
2. 合同的执行管理
1）合同履行管理
2）施工准备阶段的合同管理
3）施工过程中的质量控制、监督管理
4）施工进度管理
5）合同价款管理
6）设计变更管理
3.工程变更与工程索赔
1）工程变更与工程索赔的关系
2）工程变更的分类
3）工程变更的特征
4）工程变更控制程序与原则
六、工程结算审计与竣工决算审计
1. 工程结算审计与竣工决算审计的区别
2. 竣工决算审计重点
1）工程立项及前期费用审计
2）工程招投标审计
3）合同审计
4）工程监理的审计
5）建设项目竣工决算进行审计
6）财务竣工决算审计
7）项目绩效审计
3. 竣工决算审计程序
4. 工程结算审计重点
1）审核竣工结算编制依据
2）审核工程量
3）审核施工企业资质
4）审核工程合同
5. 工程结算审计方法
1）分组计算审查法
2）逐项审查法
3）重点审查法
4）标准图审计法
5）筛选审计法
6）分析对比审计法
课程总结与回顾
1. 课程主要内容总结与回顾
2. 答疑解惑
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