课程背景
在数字经济发展的大环境下，5G、云计算、物联网、人工智能等新兴数字技术发展得如火如荼，数字化转型已经成为全球企业的共识，各行各业的服务与经营模式逐渐发生变化，ICT（信息与通信技术）与产品的市场需求越来越大。对于华为而言，这无疑是负重前行下的柳暗花明。华为在5G领域取得的突破性进展引起了美国的高度警惕，自2019年以来，美国对华为发起多轮打压，华为终端业务受到较大影响。政企市场正成为华为最主要的业务增长点，而当前数字化转型市场的扩容刚好给华为带来了新一轮的市场机遇。
由于华为现有的数字化技术和产品的组合没有形成有效且直击客户痛点的解决方案，因此，华为通过组建小而精的“先锋战队”——华为军团，聚焦子行业，集中资源，贴近客户，携手伙伴，在短时间内抓住客户的核心诉求，提供专项的高效解决方案，帮助客户实现数字化转型，进而带动政企业务收入增长。自2021年2月成立“煤矿军团”至2022年5月底，华为在一年多的时间里，先后成立了三批共20个军团，在行业内引起广泛关注。各大企业、学者纷纷对华为的军团模式展开了分析和研究，部分企业甚至开始效仿。
如今，华为军团组织改革热火朝天，不免勾起很多企业相当大的学习兴趣。但是，华为军团的组建基于5G的战略探索和布局，本质是客户需求驱动，并非盲目改革，也非朝夕之功，是在经过明晰的战略分析和严谨的战略评审之后进行的。因此，企业要想了解华为军团的运作模式是否适合自身，还须深入了解华为军团背后的“真相”。
宋老师结合自身多年管理咨询及培训辅导的经验，从华为军团组建的背景和运作模式以及华为与伙伴、客户的生态联盟等方面来进行研究和介绍，带领学员一起剖析华为军团运作背后的逻辑，以帮助学员全面了解华为军团的价值和作战模式，以及华为军团是如何使能伙伴、助力客户数字化转型的。
课程目标
1．了解华为军团组织的特点，正确理解其背后的组织管理逻辑；
2．正确理解华为军团背后的管理支撑，学习华为如何在逆境下保持战略定力和组织敏捷力；
3．正确理解华为军团组织管理变革的起因，思考如何打造“能赢”的组织。
课程特色
宋老师结合其多年的实践经验和深入思考，从华为军团组建的背景和运作模式，以及与伙伴、客户的生态联盟等方面对华为军团作战的模式进行分析和研究，能够有效地帮助学员理解华为军团的价值和运作逻辑，从而实现对军团模式全面深入的认识和了解。对于有意学习军团组织的企业，本课程能够帮助、指导它们结合自身发展阶段适时、适当地学习和借鉴。
课程对象
企业负责人、高层管理人员、部门负责人等
课程形式
课程内容融合有理论讲解+互动提问+案例研讨+小组讨论+视频观摩+情境互动+体验活动+头脑风暴+心得分享等多元培训方式
课程时间
课程培训时间可依据企业状况与培训需求，进行培训内容与时间策划。
课程大纲
一、华为的考验
1.面对“极限施压”
2. “逆全球化”趋势
3.华为的生存困局
二、华为战略破局
1.以空间换时间
2.寻找新的增长引擎
3.重构企业业务
4.华为的主动出击
三、构建军团组织
1.华为军团的定位
2.华为军团组织设计
3.华为军团组织规模
4.军团作战的考量
四、统一客户界面
1.打破现有组织边界
2.军团组织穿插作战
3.代表处平台联合作战
4.后方大平台全力支撑
五、强化技术使能
1.对技术整合的考验
2.强化技术作战能力
3.在业务场景中创新
4.整合技术生态，融慧赋能
六、做深做透行业
1.强化战略洞察力
2.快速适配变化与需求
3.提供综合性解决方案
4.携手共创智能世界
七、助力商业伙伴成功
1.深耕行业大客户
2.解决行业客户问题
3.助力合作伙伴成功
4.构建共赢商业生态
八、重构治理体系
1.布局治理结构
2.坚持民主集中制
3.激活干部群体
4.发挥监事会职能
九、实现战略突围
1.重塑文化，重塑组织
2.回归价值，服务客户
3.新华为，新商业世界
宋致旸