在当今RUPT时代，传统模式的人力资源管理面临着越来越多的挑战和问题。人力资源作为企业最重要、最有价值的管理部门，是公司CEO的战略伙伴和核心决策层的智库。作为一名人力资源经理、主管、干部管理科HR管理者，要从战略高度构建高效、实用的人力资源管理体系，把人才选拔和干部管理与组织发展、人才梯队建设有效融合。但在实际人才选拔和人才培养工作中经常遇到以下痛点：
· 如何找到企业需要的人？没有人才标准的选人相当于没有靶子的射击
人才培养不基于人才标准，培养的人没结果；
不基于人才标准的人才梯队建设，无法及时配合业务的发展；
本课程从组织开发与战略解码的角度出发，对标“我们需要什么样的人”和“我们拥有什么样的人”，帮助HR选人画像化，人才标准聚焦化，人才管理赋能化，选用工具化。
课程收益：
1.拿来即用：【拿来即用的工具与模型 提升效能】人才培养、人才梯队建设、带教师徒制等制度、人才画像、岗位需求表等，拿来即用
2.知行合一：【打通思维 认知HR发展阶段与背景】通过HR发展的阶段与降本增效主题背景打通人才管理的思维；
3.升维思考：【解码战略目标制定人才培养规划】通过解码战略目标，通过企业文化DNA落地和能力词典锚定人才梯队建设；
4.降维落地：【构建刚柔并济的用人绩效管理体系】对标“我们需要什么样的人”和“我们拥有什么样的人”，通过刚柔并济的绩效管理理念，打通绩效和薪酬管理体系，用两个维度打通高效用人的逻辑；
课程设计理念：
体验新知、思维破局、参与实战、提升能力、智慧共创
课程时间：0.5天，3小时
课程对象：各层级管理者及HR
课程方式：讲解+工具+案例+讨论+演练
讲师优势：正大集团正大食品门店店长人才培养体系搭建创始人，实现销售额3倍增长，利润1.8倍增长，对食品行业了解且对人才培养体系搭建有自己的一套体系。
第一讲 人才选拔与人才管理时代背景与思维
引导案例：正大集团正大食品各门店店长培养案例解析
结合讲师为正大集团正大食品各门店做能力提升培训案例解析食品行业基于人才标准的培养；
一．企业的护城河？只有将来，才有将来
二．人力资源ROI才是企业提升人效的根本
案例分析：华为和中兴的发展背后逻辑
第二讲 人才标准建设的关键要素：企业画像、岗位画像、人才画像和伯乐画像
【场景导入】选人与谈恋爱
一、企业画像：奔头、干头、劲头、甜头
1、使命、愿景、价值观究竟有多重要
2、战略定位给甜头
二、岗位画像：我们提供的岗位人才标准要求是什么？
1、岗位说明书
2、胜任素质模型
【案例】某食品公司基于胜任素质模型的总经理岗位画像
3、简历标杆
【案例】某食品行业业务员简历标杆模型
三、人才画像：什么样的人最适合我们企业？
1、能干
2、愿干
3、适合干
【工具】食品行业人才画像模板
第三讲 人才标准建设的方法
一．人才标准建设的方法
（1）能力测评工具介绍
（2）无领导小组讨论
（3）BEI结构面谈
（4）述职演讲
（5）述能会
（6）360行为评价
二．人才标准建设的案例分析
第四讲人才标准的建立流程
①定标尺--确定标准
工具：胜任力模型及人才标准
② 摸家底--精准识别
工具：人才九宫格
③搭舞台--赋能发展
案例:中国农行识才适岗项目介绍
④收结果-学习地图及人才标准产出
王颖