【课程介绍】
人力资源作为企业最重要、最有价值的管理部门,是公司CEO的战略伙伴和核心决策层的智库。作为一名人力资源管理者,要从战略高度构建高效、实用的人力资源管理系统,有效进行人才甄选与评价,达到“人岗匹配”、“人与文化匹配”以及“人与组织匹配”,最大限度地激发人才潜能,创建优秀团队,塑造卓越的企业文化,推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。
◆ 如何做到“慧眼识人”,找到准确的甄选工具,选拔适合自己团队的员工?
◆ 如何做到“精准评人”,用高效的人才评价方法,进行科学的人才评价?
◆ 如何做到“科学研析”,打造HR数据管理时代新价值?
本次课程将采用自己研发的“人力资源岗位素质测评+技能知识演练+团队拓展”的“测、行、拓”三位一体授课模式帮助HR更加高效、准确地提升员工甄选、人才评价和统计分析的效能。
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【教学方式】软件测试+技能演练+案例分享+团队拓展
【课程特色】
1.系统性:系统看待本部门的人力资源问题,避免点状思维带来的弊端
2.低入手:从流程、方法和工具开始,从每一句话该怎么说开始教会您
3.案例:把复杂的道理通过简单的逻辑和案例进行呈现
4.拿来即用:所有的方法都是讲师在实践中获取及验证,可以拿来即用
5.创新性:首创“行、测、拓”三位一体的授课模式
【适合学员HR及中高层管理人员
【授课时长】1天
【课程大纲】
引导案例:什么是企业真正的护城河?
只有“将”来,才有“将来”
引导案例:用数据管理的思维看HR
一.调查统计分析概述
(一)调查
(二)统计
(三)分析
二.调查的设计
(一)调查目的
(二)分析单位
(三)时间维度
(四)具体方案
(五)有效性分析
案例分析:薪酬调研的设计与报告的撰写
讲师赠送工具模板:2023年薪酬白皮书
三.调查问卷的设计
(一) 问卷设计的原则
(二) 问卷设计的步骤
(三) 问题的形式:填空式、选择式、表格式、开放式
(四) 答案的设计
(五) 问卷设计中的常见错误
四.人力资源数据管理思维下的降本增效统计分析
(一)人力资源统计分析下降本增效的常见误区
1.只关注裁员
2.只想到降薪
3.调整社保缴纳基数
4.只关注显性成本,不关注隐性成本
5.只关注短期降本,不关注长期成本的真正增减
案例分析:M公司裁员后的降本增效分析
(二)人力资源统计分析下降本增效的正确理念
1.如何正确看待人力资本超标
案例分析:华为与中兴的人均成本分析--黄金不等式
2.人力降本是长期性工作:每年滚动人力降本目标,倒逼改革
3.追求人力资源的费效比:人力费用结构分析;吸引、赋能、激励、留存
4.用最少人做最有效的事:先做事的区分,先精事后减人
(三)人力资源统计分析下降本增效的底层设计逻辑
1.降本增效的结果=显性收益+隐性收益-显性成本-隐性成本
2.效能检验不等式
(1) 效能不等式一:
人员增长率<销售额增长率
(2)效能不等式二:
人均人工成本增长率<人均营收增长率
(3)效能不等式三:
销售收入市场定位>薪酬水平市场定位
行动与反思