王颖：人尽其才三部曲--人才画像、人才盘点和岗位评估

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课程概要

培训时长 : 3天

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课程分类 : HRBP

课程编号 : 23219

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适用对象

企业人才管理专员、主管、经理及HRBP

课程介绍

课程背景：
面对业务的发展及人才的需求，如何配合业务做好识人与识岗是人力资源从业者必须面对的问题。在人才管理工作中，关键人才的选用育留是建立在成熟的岗位与人才体系基础上的，组织发展与人才梯队的建设依然有以下基本问题亟待解决：
岗位描述模糊，无法聚焦明确的人才画像服务业务
岗位价值体系不明确，无统一标准确定关键岗位
人才梯队建设工作滞后，无法及时配合业务的发展
本课程通过人才画像梳理、岗位价值评估以及人才盘点实施流程及技巧的讲解，帮助人才管理工作中掌握大量理念、工具及技巧，为企业做好人才梯队建设的同时，也能为关键人才的持续培养与发展打好坚实基础。

课程收益：
人才画像：学会梳理岗位描述并绘制出人才画像，掌握具象化描述人才技巧；
岗位评估：掌握岗位评估的常用办法，基于岗位评估结果确认关键岗位；
人才盘点：掌握人才盘点四个步骤，学会梳理内部人才梯队，为持续跟进与人才发展提高准备度

课程时间：2-3，6小时/天
课程对象：企业人才管理专员、主管、经理及HRBP
课程方式：讲解+工具+案例+讨论+演练

第一章：岗位具象化描述——人才画像
开篇：岗位人才画像的底层：冰山模型
一、人才画像如何绘制
1. 人才画像定义
1）经验
2）知识
3）技能
4）通用素质
5）专业素质
案例：某产品项目经理的人才画像
2. 以岗位描述为基础
1）岗位目标
2）岗位职责
3）任职资格
3. 通过诊断与访谈梳理岗位要点
1）岗位目标
2）角色关系
3）岗位职责
4）能力素质
4. 诊断与访谈四大要素
1）职责细节
2）紧急度
3）吸引度
4）准备度
工具：岗位诊断模型
5. 人才画像的梳理与绘制
1）岗位能力的适配
2）通用能力的确认
3）专业素质的圈定
演练：请选择一个令你困扰的岗位进行人才画像进行梳理

第二章：岗位重要性决策——岗位评估
一、岗位评估的定义
1.岗位评估的是与不是
2.岗位评估的原则
3.岗位评估的参与人员
4.岗位评估的方法
1)定性评估法：排序评估法、分类评估法
2)定量评估法：市场定价法、标准要素计分法、定制要素分析法
5. 要素分析法
1）要素分析法优劣势
2）海氏评估法解析
3）美式IPE评估法解析
7.岗位评价结果与输出
示例：岗位区间与职衔模型
演练：选取现有某一职能序列运用要素分析法进行岗位评估

第三章：人才重要性决策——人才盘点
一、人才盘点第一步：定义关键岗位
讨论：关键岗位与支持岗位的差别
1. 定义关键岗位的因素
1）对业务结果的影响
2）岗位复杂程度
3）领导力
2. 定义关键岗位
1）岗位评估结果运用
2）基于关键岗位因素的高管访谈
二. 人才盘点第二步：评估关键人才
1. 从能力出发看关键人才
1）核心能力
2）领导能力
3）专业能力
2. 从潜力出发看关键人才
1）潜力/学习敏锐度
讨论：目前你的公司主要采用什么方式评估关键人才
3. 测评工具的使用
1）测评中心
2）行为事件访谈
3）集体评估
4. 用九宫格评估评估人才
1）绩效与潜力的确认
2）九宫格的定义
3）九宫格中人才的评分
三、人才盘点第三步：建设人才梯队
1）关键岗位人才准备度
工具：人才梯队检视表
2）九宫格与人才梯队全景图
四、人才盘点第四步：人才发展与持续跟进
1）潜力/学习敏锐度发展
2）不同人才的差异化发展方式
3）7-2-1原则学习路径选择
讨论与呈现：人才九宫格中7/8/9人才的发展方式分别是什么

总结：以人才画像与岗位评估看岗位，以人才盘点看人才
反思与行动计划

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