钱思菁：【企业文化建设与落地实践】

一、课程简介：

这是一门面向中高阶管理者的课程，以标杆企业华为公司为例，详细解构华为的企业文化的原理、方法和实施要点。

华为成功之路充满艰辛，蕴含着巨大的风险。一个没有任何背景的民营企业，仅靠自己微弱的资金要承担巨大的开发投入，吸引和留住优秀人才，在很多人看来，几乎是不可能的。华为的成功不是偶然的，是太多的因素综合作用的结果，但华为的企业文化与激励机制的设计特别是早期实施的员工持股计划被公认为是华为的成功的重要因素。华为凭着这种以奋斗者为本的企业文化与激励机制，建立利益共同体，汇聚了大量优秀人才，锤炼出一大批狼一样的能战斗的队伍，开疆拓土，成就了今天。

本课程系统的介绍了华为企业文化及以奋斗者为本的激励体系。对文化的作用、文化的目的、文化的结构、文化的价值做出澄清，在此基础上对华为企业文化建设实践进行全方位解构

二、课程时长：0.5天，3小时

三、课程目标：

系统了解企业文化在企业管理中的作用和意义。

系统了解企业文化及其构建的经验、方法。

系统了解企业文化的落地与实践

四、课程大纲：

导入： X公司的党群宣传文化墙展示

中国共产党的核心价值观与中国文化的关联

政府为什么提倡党群建设

1. 企业文化的内涵与结构
2. 企业文化的必要性与重要性
3. 企业文化的源头与核心
4. 企业文化的四个层次
5. 企业文化的四种类型
6. 强势企业文化与弱势企业文化
7. 企业文化与企业精神
8. 不同发展阶段的企业文化之特点
9. 创业期的企业文化：主要来源于企业家，为一种基本价值假设
10. 成长期的企业文化：核心价值观形成
11. 成熟期的企业文化：以制度流程为载体展开
12. 转型期的企业文化：文化惯性、变革与危机的处理、变革周期

案例：华为企业文化渐变之路

1. 企业文化认识误区
2. 企业文化政治化：学雷锋、政治学习
3. 企业文化口号化：只有形式、而无内容
4. 企业文化文体化：无目标的文体娱乐

四  企业文化的落地实践

课堂讨论1：.高层管理者如何看待公司的定位？

• 公司的核心目标是什么？
• 公司以往的成功因素，未来需要怎样的文化？

课堂讨论2： 基于对部门目标的达成，应该遵循何种指导思想和工作方式？

• 我们如何面对抱怨和投诉？

课堂讨论3： 一线员工讨论日常工作行为中的正面和反面例子，并分析其背后的价值观与行为规范

案例： 某初创电商公司如何打造企业文化

可选活动：共创公司使命愿景价值观1.0版

课程回顾与总结

有收获的黄金三点