课程背景：
企业经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？
因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。
德鲁克说“并不是有了目标才有工作，而是有了目标才能确定每个人的工作”企业的任务和使命必须转化为目标，因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效的分解，转变成各部门以及个人的目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。实施目标管理的真正目的就是促进员工的自我管理，提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力。
本课程通过沙盘情景推演模式，带领你沉浸式体验。《吉塔行星》是阿尔法共和国中央商业学院学校的一个测试游戏。为了达成团队走出吉塔行星的目标，所有团队成员必须收集外部信息，评估内部资源，在短时间内快速的把关键信息汇总给管理决策者。促使学员在课程中发现，每一步的行进、每一步的决策，都需要科学理性的决策，而科学正确的决策来源于每一个关键信息的收集、评估、从而实现高效的执行。
课程收益：
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业管理人员、部门经理、核心骨干员工、项目管理者等；为保证学员的沙盘体验效果，每个班最理想人数为30-40人，最多分为6组
课程方式：沙盘体验+内容讲授+案例研讨+现场演练+导师辅导
课程大纲
第一篇：课程引入
一、课程介绍与目标阐述
吉塔行星是阿尔法共和国中央商业学校的一个测试科目，6个小组要参与这个情景模拟课程，每个小组都是一艘宇宙飞船上的成员，他们的飞船在吉塔行星上坠毁了，他们的目标就是想办法生存下来。
课程价值：这个情景模拟生死攸关情况的测试中，揭示出团队决策、目标管理、管理沟通协作相关的情感。
二、分组及角色分配组建宇宙舰队 模拟企业组织架构，角色扮演
1. CEO——首席执行官，团队决策最终的决定者，并负有责任
2. COO——首席运营官，负责公司的日常运营，辅助CEO的工作
3. CIO——负责收集信息，甄别有效和无效信息，为团队决策做依据
4. 记录员——记录每天的行程，以便于提供信息依据
第二篇：沙盘体验
一、沙盘体验
一个航天团队需要在21天的时间里寻找基地的位置，他们在路上要寻找水源和布兰克。5名成员中的每个人都掌握着重要的信息（知识卡中给出了）。团员安德弗画了一张平面图，指示出了降落的位置；团员杜丝贝瑞有21天的日程。每天他们都可以选择朝东、西、南、北四个方向走，一旦确定了走哪条路，就能得到那个区域的地图；没有人能够只救自己，大家必须生死与共，为团队做出贡献。不想整个团队毁于一旦，他们就必须分享知识和想法。您和您的团队准备好了吗？没有人知道怎样找到你们，所以必须努力找到基地，你将面临一系列复杂的环境、未知的方向，片面的信息，您和您的团队如何决策？您将如何管理您的团队呢？一场星际历险即将开始！
二、分享复盘
1、《吉塔行星》里我们团队的终极目标是什么？
2、每个人是否都知道他／她的角色？
3、我们有围绕既定目标制定周密的计划吗?
4、每个人是否都参与了计划的制定？
5、我们的计划是否建立在对信息的主动占有和分析上，并能在外部环境改变时，进行灵活变通，进行创造性调整呢？
6、我们在执行过程中是否时刻是以结果为导向的呢？
第三讲：目标与计划管理
一、目标管理概述
1、目标管理解析
2、没有好目标的原因
3、好目标具有的特征
案例分析：取经团队的目标设定逻辑
4、工作目标的类型
二、目标的制定
1、制定目标的五个要素
1）确定目标的内容
2）设定目标的期限
3）明确目标的标准
4）选择目标实施的方法
5）安排目标的顺序
情景演练：疯狂的橘子
2、衡量合理目标的SMART原则
1）目标的明确性
2）目标的可衡量性
3）目标的可实现性
4）目标的相关性
5）目标的时限性
情景演练：目标SMART原则的练习
三、目标分解
1、什么是目标分解？
2、目标分解的四个原则
1）资源利用的整分合原则
2）主次目标间的逻辑原则
3）目标分解中的关键原则
4）分目标间的平衡原则
案例解析：好利来中秋销售8000万的目标分解
3、目标分解的两大技巧
1）目标精准确定
工具一：目标多杈树法
2）目标细化小妙招
工具二：“6W3H”法
四、目标计划落地实施
1、六个执行要点
工具：便利贴、分解表
2、风险管理
3、迭代优化
工具：PDCA工作循环图
1）分析现状，找出问题，做出计划
2）反复实验，仔细确认，做出修正
3）效果检查，验证结果，行程标准
4）问题总结、建标准化，及时行动
第四篇：复盘与总结
一、成果展示与分享
二、经验总结
三、个人与团队反思
四、未来行动计划
刘思华