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刘思华:玩转创新——乐高认真玩工作坊

刘思华老师刘思华 注册讲师 128查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 创新思维

课程编号 : 22307

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适用对象

高/中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人

课程介绍

课程背景

人们对于创新的固定思维是,创新只是某些天才的专利;创新必须要完全颠覆;创新必须通过引进外部资源……

其实,创新不仅非常普遍,而且是一个有逻辑、有流程的思维方式。以色列国家创新研究院常务理事阿姆农列瓦夫就说过“创新可以复制,灵感可以生产”。

创新不是天马行空,不是娱乐自嗨,而是为目标受众解决问题,创造价值。乐高工作场景创新解决三个问题:

TOUCH触点——找到工作中需要改进的痛点,作为创新的发力点

THINK亮点——通过脑力激荡激发灵感,为工作改进注入闪光点

TRY试点——实践是检验真理的唯一标准,收敛落地,试错迭代

通过不断的发散收敛,构建全新的认知,打通左右脑思维,更好地呈现手、脑、心合一的威力,助力团队创造力的提升。

课程收益

  • 调动学员原本的工作经验,在培训中创造性输出可行性的行动计划
  • 构建多视角的创新工作方法,在跨部门团队内部达成创新共识
  • 应用集体智慧解决工作难题,寻找新的机遇
  • 使参与学员跳出定式思维,针对性地运用创新工具,找到创新性解决方案
  • 培养思维发散性灵活性,掌握各种创新性工具,塑造创新的能力
  • 学会创新思维解决问题的分析与解决,建立高效率与高价值的创新能力

课程时间2天,6小时/天

课程对象:高/中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人;为保证学员充足的训练,让学员现场掌握授课技能,每个班最理想人数为30-40人,最多分为六组

课程方式:讲授+案例研讨+现场演练+导师辅导

课程特色:

 课程教具:乐高9686或其他套装+散装兼容颗粒(课酬不含教具费用2000元/班期、不含道具邮寄往返费用约200-400元/次往返;因涉及教具邮寄等时间周期,至少提前2周确认需求)

课程大纲

模块一:解读创新

一、团队介绍及团队展示

1、创造性的个人介绍(乐高)

2、创造性的团队展示(乐高)

二、什么是创新?

1、个人经历过最有创意的“创新”场景

2、总结归纳创新要素

(1)新颖性

(2)可行性

(3)价值性

3、创新的流程-三个盒子

(1)触点盒子

(2)亮点盒子

(3)试点盒子

模块二: TOUCH工具箱----触点盒子

一、工作现状体验场景搭建

1、场景设定(典型场景筛选)

2、用手搭建(客观还原现状)

3、场景分享(场景构建四要素系统分享)

4、洞察反思(只针对场景本身)

(依据原则:专业、事实、高维)

二、未来工作体验场景创新重构

1、三维洞察

(1)个体视角(场景对于个人的创新)

(2)反向视角(场景对于对方的创新)

(3)高维视角(高层视角:创新价值)

2、触点提炼(场景对比提炼出触点)

3、强制排序(优先顺序强制排序:价值因素)

模块三: THINK 工具箱----亮点盒子

一、创新的阻碍

1、结构性思维定势

2、功能性思维定势

3、程序性思维定势

案例:迪梅普莱的园林

二、创新的六脉神剑

1、加一加:加高、加厚、加多、组合等

2、减一减:减轻、减少、省略等

3、乘一乘:放大、扩大、提高功效等

4、除一除:压缩、缩小、微型化

5、替一替:材料替,方法替,形状、颜色、次序等

6、逆一逆:逆向思维,能否颠倒一下

案例:创新产品

三、亮点盒子思维四步法

1、拆分现状(组件、流程、属性)

2、选择合适的部分(组件、流程、属性)

3、使用六脉神剑中的方法就行改造

4、分析改造对于客户的价值

模块四:TRY 工具箱----试点盒子

一、测试原型场景(个人及小组)

1、个人搭建筛选(未来场景)

2、小组改造呈现

二、形成解决方案

1、可行性评估(创新三要素)

2、解决方案场景搭建(量化目标)

3、后备预案场景搭建

4、形成书面行动计划及执行步骤(激发成员动力)

5、形成内部团队改进制—加速后期落地效果

课程总结与问题解答

教具参考图

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课程背景:企业经常要制定一些所谓的目标,可为什么到了最后,目标总是完成的不太理想呢?因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法,目标不能总停留在口号上,要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。德鲁克说“并不是有了目标才有工作,而是有了目标才能确定每个人的工作”企业的任务和使命必须转化为目标,因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理,当高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效的分解,转变成各部门以及个人的目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。实施目标管理的真正目的就是促进员工的自我管理,提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力。本课程通过沙盘情景推演模式,带领你沉浸式体验。《吉塔行星》是阿尔法共和国中央商业学院学校的一个测试游戏。为了达成团队走出吉塔行星的目标,所有团队成员必须收集外部信息,评估内部资源,在短时间内快速的把关键信息汇总给管理决策者。促使学员在课程中发现,每一步的行进、每一步的决策,都需要科学理性的决策,而科学正确的决策来源于每一个关键信息的收集、评估、从而实现高效的执行。课程收益:熟悉团队目标管理的精髓及工作流程,能够根据本企业特点引进、实施目标管理;掌握员工目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法;了解组织制定目标的原则和方法;学会部门目标实施过程中分解的方法;掌握评估目标结果的方法和改进方法;提升团队群策群力决策,促进团队有效沟通协作。课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业管理人员、部门经理、核心骨干员工、项目管理者等;为保证学员的沙盘体验效果,每个班最理想人数为30-40人,最多分为6组课程方式:沙盘体验+内容讲授+案例研讨+现场演练+导师辅导课程大纲第一篇:课程引入一、课程介绍与目标阐述吉塔行星是阿尔法共和国中央商业学校的一个测试科目,6个小组要参与这个情景模拟课程,每个小组都是一艘宇宙飞船上的成员,他们的飞船在吉塔行星上坠毁了,他们的目标就是想办法生存下来。课程价值:这个情景模拟生死攸关情况的测试中,揭示出团队决策、目标管理、管理沟通协作相关的情感。 二、分组及角色分配组建宇宙舰队 模拟企业组织架构,角色扮演1. CEO——首席执行官,团队决策最终的决定者,并负有责任2. COO——首席运营官,负责公司的日常运营,辅助CEO的工作3. CIO——负责收集信息,甄别有效和无效信息,为团队决策做依据4. 记录员——记录每天的行程,以便于提供信息依据第二篇:沙盘体验一、沙盘体验一个航天团队需要在21天的时间里寻找基地的位置,他们在路上要寻找水源和布兰克。5名成员中的每个人都掌握着重要的信息(知识卡中给出了)。团员安德弗画了一张平面图,指示出了降落的位置;团员杜丝贝瑞有21天的日程。每天他们都可以选择朝东、西、南、北四个方向走,一旦确定了走哪条路,就能得到那个区域的地图;没有人能够只救自己,大家必须生死与共,为团队做出贡献。不想整个团队毁于一旦,他们就必须分享知识和想法。您和您的团队准备好了吗?没有人知道怎样找到你们,所以必须努力找到基地,你将面临一系列复杂的环境、未知的方向,片面的信息,您和您的团队如何决策?您将如何管理您的团队呢?一场星际历险即将开始!二、分享复盘1、《吉塔行星》里我们团队的终极目标是什么?2、每个人是否都知道他/她的角色?3、我们有围绕既定目标制定周密的计划吗? 4、每个人是否都参与了计划的制定?   5、我们的计划是否建立在对信息的主动占有和分析上,并能在外部环境改变时,进行灵活变通,进行创造性调整呢? 6、我们在执行过程中是否时刻是以结果为导向的呢?第三讲:目标与计划管理一、目标管理概述1、目标管理解析2、没有好目标的原因3、好目标具有的特征案例分析:取经团队的目标设定逻辑4、工作目标的类型二、目标的制定1、制定目标的五个要素1)确定目标的内容2)设定目标的期限3)明确目标的标准4)选择目标实施的方法5)安排目标的顺序情景演练:疯狂的橘子2、衡量合理目标的SMART原则1)目标的明确性2)目标的可衡量性3)目标的可实现性4)目标的相关性5)目标的时限性情景演练:目标SMART原则的练习三、目标分解1、什么是目标分解?2、目标分解的四个原则1)资源利用的整分合原则2)主次目标间的逻辑原则3)目标分解中的关键原则4)分目标间的平衡原则案例解析:好利来中秋销售8000万的目标分解3、目标分解的两大技巧1)目标精准确定工具一:目标多杈树法2)目标细化小妙招工具二:“6W3H”法四、目标计划落地实施1、六个执行要点工具:便利贴、分解表2、风险管理3、迭代优化工具:PDCA工作循环图1)分析现状,找出问题,做出计划2)反复实验,仔细确认,做出修正3)效果检查,验证结果,行程标准4)问题总结、建标准化,及时行动第四篇:复盘与总结一、成果展示与分享二、经验总结三、个人与团队反思四、未来行动计划

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