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刘思华:PPT高级课程:工作型PPT设计制作全攻略

刘思华老师刘思华 注册讲师 138查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 文案写作

课程编号 : 22302

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适用对象

核心骨干员工、新晋管理者、管理人才梯队成员等

课程介绍

课程背景

PPT在企业工作中的应用非常广泛,出众的演讲配合精美的PPT能让工作事半功倍。然而,虽然PPT贯穿于我们工作的每一部分,而我们对它却总是缺乏了解——

如何让PPT布局精美?

如何灵活使用插入对象?

如何让枯燥的演示生机勃发?

《PPT高级课程:工作型PPT设计制作全攻略》课程详细介绍制作优秀幻灯片的必备元素,从幻灯片的逻辑、内容、排版、展示等方面讲授了PPT的制作技巧,并设置了多个练习,包括了图形、图像、图表处理技巧和演示播放技巧,帮助参训学员真正理解和掌握PPT的商务应用,完成各种商务展示。

课程收益

  • 让每一个到场的学员快速掌握制作PPT的一招三式
  • 掌握PPT使用的快捷键,提升操作效率
  • 掌握PPT制作的三个核心要求:逻辑、排版和内容
  • 掌握独立完成PPT制作的黑科技,批量生成PPT

 

课程时间1天,6小时/天

课程对象:核心骨干员工、新晋管理者、管理人才梯队成员等;为保证学员充足的训练,让学员现场掌握授课技能,每个班最理想人数为20-30人,最多分为五组;要求学员自带电脑,现场边学习边实操体会

课程方式:讲授+案例研讨+现场演练+导师辅导

课程大纲

第一篇 爱上PPT的前世今生——我们为什么要学好PPT

一、PPT的历史及发展介绍

二、课程引言:让人惊掉下巴的三个案例

1.播放格式的PPT可以直接被编辑

2.PPT中使用了EXCEL表格,直接泄露公司重要数据

3.转存为PDF的PPT被瞬间100%无损转化为原格式

三、深入展示:什么样的PPT才是好的PPT

第二篇 PPT这样做就对了——快速制作和组装PPT的5个绝招(学员带电脑实操)

互动:做PPT让你最抓狂的三件事是什么

一、字就是这么简单:关于字的使用技巧

1.规则讲解:使用字必须要遵守的5个规矩

2.技巧讲解:文字、字母、数字、复杂公式和拼音等应如何输入

3.案例讲解:文字特别多+文字特别少+文字不多不少的时候该如何制作页面

课堂练习:全员实操+讲师指导

二、图可以这样找:关于图的使用技巧

1.规则讲解:6类图片不可使用

2.技巧讲解:切题、新颖、震撼、应景

案例讲解:图片给人带来的不同心理学感受+注意图片的视觉引导

3.寻找图片资源和图标资源的方法

4.补充技巧:如何快速裁剪所有图片,降低PPT的文件大小

课堂练习:全员实操+讲师指导

三、好的配色,就是靠色:关于颜色的使用技巧

1.规则讲解:关于色彩的基础知识+黑白灰的基本颜色

2.反例演示:为什么这些配色给人的感觉不好

案例演示:最快速最快捷的办法对页面进行配色的方法和技巧

3.补充技巧

1)如何使用PPT自带的取色器获得颜色

2)使用幕布投影时,PPT不能用黑色或深色背景

课堂练习:全员实操+讲师指导

四、页面排版的技巧

1.PPT的六大设计原则介绍

演示案例:从一张最简单的名片设计开始说起

2.对齐的使用技巧:什么情况下使用左对齐,右对齐和居中对齐

3.分布的使用技巧:横向分布和纵向分布/对齐幻灯片和对齐对象

4.核心要求:在PPT背景设置好参考线,才好进行精致的排版

课堂练习:全员实操+讲师指导

五、组装课件的技巧

1.串联PPT课件的三种方法:自上而下,自下而上和上下混合

2.共创PPT课件的常用方法:便利贴+关键字+逻辑预排列

3.符合以下4个要求的图片是严重推荐的:切题、新颖、震撼、应景

案例讲解1:为什么这个PPT非常难以制作

案例讲解2:为什么这样的PPT,制作和阅读都很轻松

课堂练习:全员实操+讲师指导

课堂展示:往期学员的PPT的修改案例的前后对比

第三篇 制作PPT你必须要知道的快捷键(学员带电脑实操)

开场互动:把一个对象复制+粘贴,可以有几种操作方式?学会快捷键能有多快?

一、Ctrl快捷键:控制功能无比强大

1.基本操作类:

2.文本效果类

3.找寻类

4.对齐类

5.对象组合功能

6.上下角标功能

7.格式刷

8.拖曳添加参考线

课堂练习:全员实操+讲师指导

二、Shift快捷键:让操作更上档次

1.添加水平垂直和斜45度的线:

2.添加标准的图形:比如正方形、圆形、正三角形等

3.旋转对象到某个固定的角度

4.放大缩小时不变形

5.拖动时自动对齐参考线、边线和对象边缘等

课堂练习:全员实操+讲师指导

三、Alt快捷键:功能最多的快捷键

i.按一下Alt,会出现所有的快捷键,根据需要灵活记忆和使用

课堂练习:全员实操+讲师指导

四、Windows徽标快捷键

1.快速锁屏+连接投影+回到桌面

2.调用系统的放大镜功能

3.和shift+箭头实现屏幕的快速转移

课堂练习:全员实操+讲师指导

五、其他小细节:PPT软件自带的一些快捷操作

1.格式刷

2.动画刷

3.演示过程中,如何快速的跳转到某一页

4.文字如何快速转化为好看的SmartArt

5.图片如何快速转化为好看的SmartArt

6.如何快速的换掉图片的底色,变成透明的

课堂练习:全员实操+讲师指导

第四篇 结构就是这么简单——写PPT时最需要掌握的结构设计

开场互动:这个结构哪里不合理?

1.基本结构:PRM是PPT的最基本的逻辑结构

2.衍生结构:归纳结构&演绎结构,以及2种不同结构的优缺点

3.其他常用的四种结构:SCQA+PREP+AIDA+FAB

案例分析:柴静的《穹顶之下》使用的是什么样的结构?

案例展示:过往学员总结的常用PPT文稿的结构

全课总结

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• 刘思华:《情商管理与沟通技巧》
۞ 课程背景:为什么常常好心办坏事、沟通有障碍、彼此有冲突、团队有隔阂呢?为什么常常员工不理解、领导不支持、同事不配合、客户不认同呢?为什么常常执行不到位、信息不清楚、氛围不和谐、士气不高昂呢?——问题往往不是出在水平上,而是出在沟通上。美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析,发现:“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25% ,其余75%决定于良好的人际沟通。哈佛大学就业指导小组调查结果显示,在500名被解职的男女中,因人际沟通不良而导致工作不称职者占82% 。本门《情商管理与沟通技巧》不仅讲解了情商与沟通的底层知识,还结合丰富的案例和练习,通过给工具、给方法让学员真正掌握高情商沟通的技巧。۞ 课程收益:1. 帮助学员正确认识情商,并掌握观察、聆听、沟通与提问的技巧,让沟通无障碍;2. 帮助学员认知DISC的四种性格,了解自己和他人,以及对应的沟通技巧;3. 帮助学员掌握职场中如何通过向上沟通做好向上管理;4. 帮助学员掌握职场中如何向下沟通,做好下属的管理和辅导;5. 帮助学员掌握职场中如何横向沟通,做好跨部门的沟通与协同。۞ 课程时长:1天半,6小时/天۞ 课程对象:中层管理人员、新晋管理者、核心骨干员工等۞ 课程方式:理论讲授(20%)+案例分析(30%)+小组研讨(20%)+实操练习(30%)۞ 课程纲要:第一部分 情商的管理能力一、感受情商1.情商高的人有哪些特点?视频:情商高的表现2.情商的定义和来源3.关于“中国式情商”的误区二、构建高情商1. 你知道人际沟通“察颜观色”的准确比率吗?工具:梅拉比安公式2. 如何沟通,只要缺少一个环节,就会沟通失败工具:沟通三步曲3. 如何表达,才能使人际沟通畅通有效?工具:4C沟通法4. 如何聆听,才能使人际沟通精准高效?工具:3R聆听模式5. 高能提问1)开放式2)未来式视频:消失的猩猩案例分析:面对不同诉求,如何对待和满足不同的需求?第二部分 向上、向下及横向沟通技巧一、向上沟通:不懂向上沟通,升职加薪轮不到你1. DISC确定上级的性格特征1)DISC性格类型测试:DISC测试2)不同类型对应的沟通方式2、结构化汇报1)结论现行互动:判断什么情况下结论先行2)上下对应——避免对应错误3)分类清楚——MECE原则4)排列有序——显性、利他课堂讨论:工作汇报如何说才不乱课堂练习:阅读报告,要求快速理清思路,抓住重点,画出标准图课堂练习:1)如何获取上司对关键问题的支持?2)如何面对与上司意见上的冲突?二、向下沟通:管理团队就是做好向下沟通1、情绪管理工具:“三明治”渐进式管理法2、工作安排与辅导1)工具:5W2H工作计划辅导法2)员工的四种状态及科学的授权方式与流程3、1V1沟通COACH模型案例:关于会议组织的帮助请求三、横向沟通:发挥你的横向协同1、什么是横向沟通?1)什么是横向领导力?2)怎样巧妙地影响身边的人?2、五步走提升横向沟通力1)启动——从清晰的目标和行动方案开始2)组建能够完成目标的团队3)没有权力,如何推动项目4)如何处理执行过程中的分歧5)如何激励团队案例:直播分享课程总结

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