课程背景:
企业之间的竞争,归根到底,就是战略管理的竞争。战略管理由战略规划和战略执行组成。缺乏战略规划的企业,如同没有方向的小舟,随波逐流,不知所终。这些企业,速度再快,也是欲速不达;努力再多,也是徒劳无功。缺乏战略执行力的企业,有两种,一种既没有规划力,也没有执行力。这种企业,忙忙碌碌却碌碌无为;另一种有规划力,没执行力。梦想有多美好,结果就会有多悲催。
所以,战略规划先行,战略执行随后。战略规划一旦完成,战略执行就是关键。
善于战略规划和战略执行的企业,可以做到事半功倍,甚至可以“一分耕耘,十分收获”。方向比速度重要,选择比努力重要。战略就是方向,战略就是选择。企业要想在激烈竞争的市场环境中脱颖而出,必须要提升战略规划能力和战略执行能力。
华为的成功,本质上是华为战略管理的成功。华为坚持“一边打战,一边建设”,善于战略规划与战略执行,在不同的时期,不同的市场,面对不同的挑战,打赢一场又一场的胜战。华为卓越的战略管理体系值得每一个企业学习和借鉴。
本课程融合了华为战略管理理念和世界500强顶级企业的实战体系,旨在帮助学员快速掌握企业战略规划和战略执行的科学方法,在学中做,在做中学,把全球最佳的战略管理方法应用到企业的发展中去,帮助企业实现战略目标,助力企业可持续性发展。
课程收益:
● 系统学习企业战略管理,以客户为中心,以增长为目标,敢于规划,善于执行
● 掌握对外部环境和内部条件做分析研究的能力,洞察市场,看清趋势,把握商机
● 明确企业的方向、目标和行动计划,做出长远的、系统的、全局性的规划,增强竞争力
● 提升战略规划能力,掌握制定战略的方法和步骤,提升战略视角的高度、广度和深度
● 提升战略执行能力,理解战略意图,形成团队共识,赋能组织与人才,落实战略目标
课程天数:2天,6小时/天
课程对象:企业中高管理人员
课程方式:理论讲授+视频教学+游戏互动+角色扮演+案例研讨
课程体系:
课程大纲
研讨导入:从行业跟随者到行业领导者,“从胜利走向胜利”,华为做对了什么?
1. 什么是战略?
2. 如何提升战略管理能力?
——战略规划+战略执行
3. 战略vs战术
第一部分:战略规划
第一讲:市场洞察
一、变化分析
研讨:华为的“五看三定”
1. 变化分析的5C模式
Customer客户
Company公司
Competitor竞争对手
Collaborator合作伙伴
Context环境
2. 环境变化的PEST模式
Politics政治
Economics 经济
Culture社会文化
technology技术
二、竞争分析
1. Customer客户
2. Company公司
3. Competitor竞争对手
练习:SWOT分析
三、差距分析
研讨:华为的BLM(业务领先模型)
1. 业务差距
2. 机会差距
3. 赢家差距
研讨:赢家画像——什么样的企业会成为市场的真正赢家?
第二讲:战略制定
研讨:华为的DSTE战略管理体系
一、明确使命
练习:明确使命的3P模型:
——Position定位/Problem问题/Purpose目的
二、描绘愿景
练习:描绘愿景的3D模型:
——Dream战略梦想/Direction战略方向/Differentiation战略差异
三、设定目标
练习:设定目标的3C模型:
——Complexity目标复杂度/Clarity目标清晰度/Commitment目标参与度
四、制定计划
练习:制订计划的3W1H模型:
——What战略重点/How战略细节/Who执行团队/When战略节点
第三讲:指标设定
研讨:华为的平衡记分卡
一、客户价值
练习:
1. 产品质量
2. 优质交付
3. 客户满意度
二、员工价值
练习:
1. 内部晋升率
2. 员工留存率
3. 员工满意度
三、股东价值
练习:
1. 营收增长率
2. 运营利润率
3. 投资回报率
第二部分:战略执行
第一讲:战略解码
研讨:华为的战略解码——年度业务计划
练习:战略解码四步骤:
1. 确定预算
2. 分解目标
3. 分配指标
4. 制定考评
第二讲:组织赋能
研讨:华为的组织绩效管理
练习:组织赋能四步骤:
1. 达成共识
2. 优化架构
3. 加强激励
5. 提升文化
第三讲:人才到位
研讨:华为的人才发展体系
练习:人才到位四步骤:
1. 吸引人才(选)
2. 善用人才(用)
3. 培养人才(育)
4. 留着人才(留)
第四讲:战略落地
研讨:华为的运营管理体系
练习:战略落地四步骤:
1. 瞄准关键目标
2. 聚焦优先事项
3. 落实领先指标
4. 着力跟进工作
第五讲:战略管理变革
研讨:华为的战略变革体系——“三个坚持”和“七个反对”
课程结束:课程回顾、结业证书颁布、感谢与祝福、合影