课程收益:学习工作目标制定的方法,做好目标管理;学习工作计划制定的方法,促进目标达成;
掌握问题分析与解决的工具,高效解决现实发生的复杂与多维问题;掌握时间管理的工具,高效完成工作,生活和工作平衡。
课程时间:3小时
课程对象:企业核心业务骨干等
课程形式:角色演练+案例研讨+问题分析+团队学习+工具运用+场景化学习
课程大纲:
第一讲:目标管理
案例分析:目标设定对不同孩子人生的意义?
一、SMART目标制定
工具练习:设计个人近期的SMART目标,并进行班内分享
二、业绩目标分解剥洋葱法
三、达成任何目标的8步流程
第二讲:计划管理
一、计划难以达成的三大问题
二、五步制定工作计划
团队练习:制定一份公司员工团建计划
第三讲:问题分析与解决
工具1:头脑风暴
工具2:逻辑树
工具3:鱼骨图
工具4:金字塔原理
第四讲:高效时间管理
工具1:四象限分类
工具2:艾维利工作法
工具3:28法则
工具4:番茄工作法
工具5:碎片时间管理