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王鲁:七步创视—TTT视频微课敏捷创作训练营》

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : TTT

课程编号 : 21177

面议联系老师

适用对象

有一定教学与课程设计基础的人员、企业培训专职人员、核心业务/技术人员、管理者、企业内训师、HR

课程介绍

课程背景:

WHY:为什么要学习做视频微课?

赋能于人:

1)为企业沉淀核心方法论:企业的核心流程/成功经验用文字或课件培训的方式,不易传播,难理解,不好复制,成本高,效率低;

2)教会更多人才技能方法:通过视频模式,便于推动业务成功经验高效的传播(通过手机端/PC端),让更多的学员复制成功;

3)打造全员学习氛围:学员在工作空余时间,打开手机随时随地,想学就学;视频图文,好记易懂,省时省成本;

4)推动组织能力提升:个人有好经验而不能为组织所用,通过创作好视频微课,沉淀业务实践经验,增强组织能力。

赋能于己:

1)个人通过视频微课制作的学习,重新梳理自己的工作经验,工作流程,进一步反思复盘,从而优化工作效率,拿到结果;

2)个人能够打造一门,由自己提炼,创作,拍摄剪辑的视频微课,做出一个属于自己的知识产品,打造个人品牌;

3)通过自己制作的视频微课,能够赋能个人所在团队提升整体工作效率

本课程通过创内容-选定建解,造视频-编拍剪,让学员边学边练,掌握做视频微课的技巧,最终输出一个赋能于人,赋能于己的品牌视频微课!

课程收益:

通过本课程的学习,让学习者:

学员学会甄选提炼核心业务实践经验

学员掌握将业务经验转化为结构化内容的方法

学员掌握编写视频脚本,拍摄课程素材,制作动画效果,后期剪辑的技术

通过本课程的学习,让企业

企业沉淀核心业务实践的成功经验,通过业务骨干制作出的视频,让更多的员工学会,快速复制裂变

把个人能力转化为组织能力,提升企业整体业务能力;

提升企业内部核心业务人员业务总结能力及训练能力

课程时间:1天(精华版)

课程对象:有一定教学与课程设计基础的人员、企业培训专职人员、核心业务/技术人员、管理者、企业内训师、HR

课程方式:讲授式+现场互动演练+现场辅导+作品点评优化

课程福利(仅限受训学员)

▲可获得14份不同类别共计1000+张视频微课图片

▲可获得200+份5类专业漂亮的PPT模板

▲可获得21个不同的音乐背景素材

▲可获得100+视频微课声音特效素材

▲可获得更多获取相关素材的渠道

课程模型:

课程证书::

 

课程大纲

导入:视频微课的认知(0.5小时)

一、理解学习模式为什么会改变-视频微课的三大好处(10分钟)

1. 快:快人一步获得知识

2. 精:精中选精出品精品

3. 尖:单点突破解决问题

知识点:成年人的学习心态

二、为什么有些好视频让你停不下来(10分钟)

1. 有颜

2. 有趣

3. 有料

案例:《糖炒栗子》

三、创作视频微课能为你带来什么?(10分钟)

1. 赋能于人

2. 赋能于己

案例:《一个口诀-解决职场突发性演讲》

第一板块:创内容——取出关键经验,创作核心内容(1.5小时)

第一步:选——甄选业务实践经验(20分钟)

一、视频微课的前提—掌握“一个一”方法(10分钟)

1.经验从哪里来

案例:从痛点到1个经验/从痛点到n个经验

现场实践:选一选哪些是经验,哪些是痛点

图示

描述已自动生成2、明确视频微课的前提条件

二、如何找到痛点—掌握找痛点写痛点的方法(10分钟)

1.找痛点

工具:痛点扫描6维模型

2.写痛点

工具:“人情因果”公式

现场实践:通过企业的实际案例,找一找这个企业的痛点是什么?

第二步:定——确定视频微课的学习目标(10分钟)

一、目标从哪里来—掌握写学习目标的方法(5分钟)

研讨:这些课程目标清晰吗?

1. 由痛点诊断到课程目标

2. 工具:如何正确写出课程目标?“人情动-成果”公式

现场实践:现场运用“人情动-成果”公式,写出自己的视频微课目标

现场辅导:小组一位同学分享,讲师现场辅导矫正

二、聚焦课程目标(5分钟)

1、与面授课程的课程目标不同,微课应如何聚焦课程目标

第三步:建——建立关键实践节点(镜头分镜)(0.5小时)

一、遵循大脑习惯—了解大脑逻辑习惯(5分钟)

互动:记忆力挑战

1.大脑的习惯-关键实践节点从哪里来?

2.工具:经验萃取逻辑图-萃取出视频微课的关键实践节点

二、如何搭建视频微课的关键实践节点—掌握并练习搭建实践节点的方法(25分钟)

1.节点与节点之间的关系—MECE

案例1:以渠道为节点

案例2:以解决步骤为节点

现场实践:现场运用“萃取逻辑图”萃取出关键实践节点

现场辅导:小组一位同学分享,讲师现场辅导矫正

第四步:解——创作实践节点解法(0.5小时)

一、如何创作实践节点的解法—掌握创作“解法”的方法(10分钟)

1.工具:俄罗斯套娃法

案例:福尔摩斯关键实践节点的解法

2.确认解法是否有效

1)工具:解法五问法

2)常用解法的类型

现场实践:拉萨自驾游“坑”的解法

二、巧用案例落地解法——微课案例设计与案例教学(20分钟)

1、为什么用案例落地解法

2、如何创作微课案例

1)定源——确定案例框架

2)定名——取好案例名称

3)定义——编写案例

第二板块:造视频内容——掌握“编拍剪”,造出视频微课内容(4小时)

过渡引言:大势所趋视频微课

1. 怎样的视频微课才叫优秀

——优秀视频微课的“六一”标准

案例:“六一”标准图片+视频

第五步:编——把内容转化成脚本(1.5小时)

一、增强视频吸引力—掌握增强视频吸引力的方法(45分钟)

1. 好视频的定义

2.增强视频吸引力的方法

1)设关卡

设关卡=微课形式的教学促动技术

案例一:演讲紧张的四个锦囊

案例二:挣100万和挣1000万哪个更难

案例三:成交的方法

  1. 讲故事

讲故事=微课案例的呈现

  • SCQA
  • 图片
  • 视频

3)造金句

  • 制造记忆点
  • 转折式
  • 重复式
  • 比拟式
  • 结对子式
  • 韵脚式
  1. 角色扮演设计
  • 人物
  • 时间
  • 地点
  • 工具

二、如何写视频微课的脚本—掌握写出视频微课脚本的方法(0.5小时)

1. 视频微课的脚本编写

1)镜头,景别,时长

2)镜头名称

手机截图图人的照片

中度可信度描述已自动生成3)画面描述

4)台词配音字幕

5)吸引力设计

6)参考画

案例:导演们的分镜手稿

  • 如何画火柴人

7)音效/道具/特效

三、现场写出视频微课的脚本(PPT版本脚本)(15分钟)

案例1:《高哥口播表演课-眼神魅力练习法》

现场实践:现场写出学员自己的微课脚本

第六步:拍——拍出视频素材(0.5小时)

一、拍摄工具的选择—学会选择拍摄工具(10分钟)

1. 镜头-手机VS相机

图标

中度可信度描述已自动生成2. 稳定—稳定器

3. 光—补光灯的选择

4. 声—麦克风的选择

二、拍摄技巧之拍摄四招(10分钟)

1. 构图与取景

2. 运镜

3. 光线

4. 声音

三、录屏及动画素材(10分钟)

1. 录屏软件

案例:不同录屏软件的优劣势

  1. 动画类素材的制作技巧
  2. 动画素材的选择
  3. 动画效果的设计
  4. 动画软件的使用
  5. 绘图软件的使用

工具:万彩动画大师

互动:软件使用演示

第七步:剪——把视频剪辑成微课(2小时)

小组输出学习成果-微课(1.5小时)

一、剪映基础功能(20分钟)

1. 移动端剪映软件界面介绍

2. 视频的剪和辑

3. 文字的添加与样式选择

4. 声音的优化,配音与音乐的添加

5. 画面美化与装饰

二、视频的储存与传输(10分钟)

1. 剪映作品的导出

2. 视频微课的存储与传输方案

 

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• 王鲁:经验萃取力—让经验成果可复制
课程背景:企业的发展需要不断地积累经验,但这些经验往往只停留在少数人的脑海中,如何将这些经验转化为企业的财富,让更多的员工受益呢?本课程将带领你探索经验萃取的奥秘,通过一系列的经验萃取方法,将隐性的经验萃取出来,转化为企业的显性知识,让更多的人受益。同时,企业通过经验萃取,能够激发员工的内在动力,让全员不断地学习、成长!本课程将提供实操性工具,将经验转化为手册、视频微课、工具表单、案例等,推动企业挖掘知识产权,建构知识案例库,实现学习价值网。通过本课程,你将掌握经验萃取的核心理论及方法,从而优化流程,提高效能,激励员工,最终提升企业核心竞争力,实现企业的可持续发展。课程收益:成为萃取高手:掌握萃取的理论及方法,边学边练,提升萃取实战能力提高效率,优化流程:把优秀经验梳理成规划流程及标准,提高企业的效率激发员工内在动力:打造标杆文化,激发全员内在动力实操性工具:将经验转化为手册、视频微课、工具表单、案例等,让全员能够随时随地地学习挖掘知识价值:助力组织建构知识案例库,挖掘知识价值课程时间:2天,6小时/天课程对象:核心骨干业务人员,中高层管理者,核心技术人员,销售人员课程方式:讲授式+互动+现场实践引导部分:萃取价值案例:高手是怎么销售的1.经验的故事2.萃取对企业的核心价值第一讲:定——定位经验背景重新认识经验1.如何识别有用的实践经验2.实践经验与总结的区别3.实践经验与故事的区别定位经验的价值1.工具:“问题扫描器”分析经验的价值。2.实践:扫描经验案例第二讲:识——识别“萃取”模块识别萃取主题模块1.识别萃取主题2.分析萃取的价值识别经验场景模块1.经验使用场景2.练习:选出合适的场景识别萃取对象模块识别萃取对象选定最佳萃取对象讨论:“斩首行动”哪个团体最合适第三讲:问——提问“取”出干货一、俄罗斯套娃法1.工具:俄罗斯套娃法2.实践:应用俄罗斯套娃法二、五问验证法1.五问挖出干货2.五问排除不可学习因素案例:萃取她的破案经验第四讲:优——优化“萃”出精华经验干货到精华1.干货和精华的区别2.案例:咖啡的萃取3.萃取方法论工具:分类逻辑图二、6种优化方法数字式口诀式标签式形象式重复式比拟式第五讲:果——应用成果将经验转化为应用成果经验应用实践的方法案例:空气动力学二、应用成果的形式1、经验展示的形式手册视频微课工具表单案例内训企业经验库第六讲:标——经验标杆体系企业经验体系打造某捞实战案例经验沉淀激励方法论经验体系构建组织能力提升1.标杆模式2.经验裂变3.检核闭环法三、团队能力提升1.“长版”理论2.团队经验激励管理高级TTT:高效课堂引导技术课程背景:课程核心:“引”出效果。大家知道,成人学习具有明显的特点,他们除非自己想学才行,他们只学自己认为有价值的东西,所以保证课堂上使学员将学到的知识运用于实践是企业内训期望的关键目标。课堂引导是一项艺术性很强的授课技巧,由于成人学习是:他们有着一定的经验,当接受新的知识时会运用过去的经验,成人只有自己想学才能学进去,成人只学自己认为有用的内容。针对成人培训更多的不是灌输,而是引导,只有当学员认为培训师所讲内容真的有用时学员才有可能听,本课程是依据成人学习的特点设计的课堂引导式授课技巧,从“引导”的方法入手,目的是有效的激发学员的学习意愿、探索心里和好奇心理,提高学员参与度,从而提高培训的效果。课程收益:● 掌握引导技术在授课中的应用● 掌握提问的切入点● 学会问题的设计方法,建立讲师问题库● 提高培训师应变能力,通过提问题有效激发学员兴趣,提高培训效果● 掌握几种引导式的开场白以及几种引导式的授课方法● 掌握场域营造的方法,了提高培训师授课的艺术课程模型:落地方案:1. 引导式授课的操作指南2. 引导式开场与结尾的标准格式课程时间:2-3天/期,6小时/天课程对象:高级培训师、培训经理、培训顾问课程方式:提问、引导+演练,配合视频教学的方式开展。课程大纲第一讲:活力课堂、高效引导一、成人学习心理1. 学习金字塔2. 成人学习心理分析二、引导式授课的作用1. 学员最了解自己的需求2. 有利于激发兴趣3. 提高参与度三、课堂引导的原则1. 分层设问,有效切人:提问一定要有效2. 准确认知,难易适度:提问应把握好度3. 赏识鼓励,激发自信:对课堂答问多做鼓励性评价4. 平等对待,全面参与:提问要坚持平等性第二讲:引导核心、场域营造一、什么是场域案例分析1. 什么样的场域最有效?2. 现场感3. 画面感4. 身临其境感二、场域营造的方法1. 问题设计2. 引导情景设计3. 引导话术设计4. 现场管理的方法第三讲:引导授课、提升效果一、引导式的开场白1. 故事引导法2. 问题引导法(PBL)3. 兴趣引导法4. 利益引导法5. 视觉引导法6. 案例引导法二、活动引导1. 引导式教学活动的设计1)设计的目的2)设计的标准3)情景演练2. 引导式教学活动操作1)体验式教学法2)情境式教学法3)启发式教学法4)引导式教学法5)提问式教学法第四讲:提问引导、激发兴趣一、高效的课堂提问方式1. 故设悬念式提问:用悬念刺激学员的求知欲2. 抛砖引玉式提问:抛砖引玉,启发思维3. 架桥式提问:用提问架起新旧知识间的桥梁4. 引导式提问:引发学员提出问题是关键5. 情境式提问:设计情境是解答问题的梯子6. 扩展式提问:让“问题”处在扩展中7. 反向式提问:反问更能打破思维定式8. 联想启智式提问:通过联想,启发心智现场演练二、用提问引导学习讨论:你愿意提问吗?为什么?分享:提问的误区1. 提问难在哪里?1)自我保护2)操之过急3)缺乏技巧2. 问好问题两个步骤1)首先要知道要问哪些问题2)并知道如何问那些问题课堂测试:测测你的提问能力三、怎样提出问题1. 问对的问题2. 赋能式、咎责式3. 好问题的根源4. 找出好问題5. 问问题的话术四、提问的6个帮手1. 是什么2. 为什么3. 怎么办4. 何时5. 何地6. 何人五、提问式思维1. 一组对比问句2. 如何构思问题3. 提问的时机4. 把句号变成问号第五讲:启发引导、答问艺术一、把握问答时机1. 创造良好的气氛2. 引导学员自己置疑二、选择提问的方法1. 鼓励学员积极发言2. 选择好提问的方法三、正面评价艺术1. 训培师“黄金三问”2. 注意及时反馈调控3. 加强评价正面强化4. 答问后的处理艺术 
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课程背景:企业的发展需要不断地积累经验,但这些经验往往只停留在少数人的脑海中,如何将这些经验转化为企业的财富,让更多的员工受益呢?本课程将带领你探索经验萃取的奥秘,通过一系列的经验萃取方法,将隐性的经验萃取出来,转化为企业的显性知识,让更多的人受益。同时,企业通过经验萃取,能够激发员工的内在动力,让全员不断地学习、成长!本课程将提供实操性工具,将经验转化为手册、视频微课、工具表单、案例等,推动企业挖掘知识产权,建构知识案例库,实现学习价值网。通过本课程,你将掌握经验萃取的核心理论及方法,从而优化流程,提高效能,激励员工,最终提升企业核心竞争力,实现企业的可持续发展。课程收益:成为萃取高手:掌握萃取的理论及方法,边学边练,提升萃取实战能力提高效率,优化流程:把优秀经验梳理成规划流程及标准,提高企业的效率激发员工内在动力:打造标杆文化,激发全员内在动力实操性工具:将经验转化为手册、视频微课、工具表单、案例等,让全员能够随时随地地学习挖掘知识价值:助力团队及组织能力提升,建构知识案例库,挖掘知识价值课程时间:初级:2天;进阶:1-2天(平均6小时/天)课程对象:核心骨干业务人员,中高层管理者,核心技术人员,销售人员课程方式:讲授式+互动+现场实践第一阶段:初级(2天)目标:成为萃取高手:掌握萃取的理论及方法,边学边练,提升萃取实战能力引导部分:萃取价值案例:高手是怎么销售的1.经验的故事2.萃取对企业的核心价值第一讲:定——定位经验背景重新认识经验1.如何识别有用的实践经验2.实践经验与总结的区别3.实践经验与故事的区别定位经验的价值1.工具:“问题扫描器”分析经验的价值。2.实践:扫描经验案例第二讲:识——识别“萃取”模块识别萃取主题模块1.识别萃取主题2.分析萃取的价值识别经验场景模块1.经验使用场景2.练习:选出合适的场景识别萃取对象模块识别萃取对象选定最佳萃取对象讨论:“斩首行动”哪个团体最合适第三讲:问——提问“取”出干货一、俄罗斯套娃法1.工具:俄罗斯套娃法2.实践:应用俄罗斯套娃法二、五问验证法1.五问挖出干货2.五问排除不可学习因素案例:萃取她的破案经验第四讲:优——优化“萃”出精华经验干货到精华1.干货和精华的区别2.案例:咖啡的萃取3.萃取方法论工具:分类逻辑图二、6种优化方法数字式口诀式标签式形象式重复式比拟式第五讲:练——现场“练”掌握萃取全流程定,识,问,优,输出第一个萃取结果完成经验萃取四个动作每人完成经验萃取落地地图小组优秀作品路演1、小组选出本小组优秀经验萃取作品2、完成现场展示:比学赶帮超第二阶段:进阶(1-2天)目标:熟练掌握进阶经验萃取方法和工具能够将经验转化为多种形式的应用成果(如视频微课、企业经验库等)构建企业的经验标杆体系,推动团队能力的持续提升引导部分:案例分享:经验萃取的挑战与价值引导案例:某企业的经验萃取实践及其挑战现代企业中经验萃取的角色与重要性第一讲:深化“识”—— “识别”进阶技巧与策略一、深入分析萃取主题,挖掘更深层次的价值1. 确定萃取主题的方法论2. 深入挖掘主题背后的价值二、进阶识别方法和工具介绍1. SWOT分析在经验萃取中的应用2. 其他高级识别工具与技巧介绍第二讲:精进“问”—— 进阶提问与挖掘技巧一、进阶提问技巧和策略,挖掘更深层的经验和智慧1. 开放式与封闭式提问的结合使用2. 引导性提问在经验萃取中的应用第三讲:优化与整合“萃”出卓越精华一、进阶优化方法和策略1. 标签式优化方法介绍与实践2. 形象式优化策略分享与应用二、如何整合不同来源和类型的经验,形成综合精华1. 多源经验的整合方法论2. 综合精华的形成与实践指导第四讲:应用成果设计与实现一、将萃取的经验转化为应用成果的方法论和实践指导1. 视频微课的设计与制作流程2. 案例库的构建与管理实践指导二、现场实践:分组完成一个应用成果的设计草案展示与交流1. 分组实践设计草案2. 展示与交流第五讲:构建企业经验标杆体系 ——“长版”理论与团队能力提升“长版”理论在经验萃取中的应用和价值“长版”理论的核心理念与应用场景在经验萃取中如何运用“长版”理论提升团队能力如何通过经验萃取提升团队整体能力和绩效团队能力提升的策略与方法经验萃取在提升团队绩效中的实践指导现场实践:小组经验萃取应用成果“团队能力提升落地方案”设计1. 分组实践方案2. 展示与交流  

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