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王鲁:《驾驭直播-TTT打造充满吸引力的直播课》

王鲁老师王鲁 注册讲师 172查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : TTT

课程编号 : 21151

面议联系老师

适用对象

内训师、业务核心人员、有直播业务需求的人员

课程介绍

课程背景:

随着直播技术的不断发展,培训开始进入到了一个新的模式-直播课。除了集中式的面对面的授课之外,越来越多的企业开始进行了直播课,这种授课方式能够更快的,频次更高的传播企业的成功实践经验,能够在培训运营上,数字化落地:让学员有线上的学习留痕,更灵活的学习时间。除此之外,直播课能够帮助企业节省大量的培训成本,节省集中面授培训产生的差旅费,住宿费用等。

然而直播课,对于企业讲师而言和面授不一样。首先、直播课相对较短,如何在有限的时间里,交付更有价值的内容?如何设计直播课结构?第二、直播时讲师很难看到学生的状态,如何判断学员是否听明白?是否学会?第三、很多学员,边看直播课边做其他事情,怎样抓住学员的注意力?第四、直播后,怎样了解学员的学习效果?这些都是直播课要解决的痛点!

本课程汲取面授课的优势,去除直播课的不足,帮助你打造一个充满吸引力的直播课!

课程收益:

通过本课程学习学员将能够

● 掌握“引力设计”的方法,直播选题及内容萃取,并能做出直播PPT框架

● 掌握“因人而异”的方法,能够分析直播受众学员,并能够动员学员

● 掌握“直入心扉”的方法,提升直播开启,授课及演绎的魅力

● 掌握“胜人一筹”的方法,了解并掌握直播软件,直播流程,直播设备,直播课后运维

课程时间:2天

课程对象:内训师、业务核心人员、有直播业务需求的人员

课程方式:讲授+现场实践+现场直播测试

课程福利(仅限受训学员)

▲ 可获得14份不同类别共计1000+张图片

▲ 可获得200+份5类专业漂亮的PPT模板

▲ 可获得21个不同的音乐背景素材

▲ 可获得100+声音特效素材

▲ 可获得更多获取相关素材的渠道

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课程模型:

课程版权:


课程大纲

导引案例:直播翻车现场

1. 你讲你的,我做我的

2. 直播课内容学员无感

3. 直播课上完后评价差

如何才能交付一堂吸引人的直播课?

“引,人,入,胜”四招打造吸引人的直播课

1. 引-直播内容-引力设计

2. 人-直播学员-因人而异

3. 入-直播过程-直入心扉

4. 胜-直播效果-胜人一筹

第一讲:引-直播内容-引力设计(选题与内容萃取创作)

一、为什么要做直播课

互动:直播课程VS面授课程

1. 直播课程

1)直播课程四个象限

2)直播课程四个优势

2. 直播课的适用场景

工具:直播课适用清单

现场实践:选一选哪些场景学习更适合直播课

二、直播或录播的选题及内容萃取

1. 内容三定

1)定业务痛点

2)定学员

4)定直播课目标

2. 创作内容干货

1)从痛点到解法

2)从解法到记忆点

3、创作直播课程大纲

1)起一个有吸引力的直播课名字-三一定律

2)用“山峰模型”写出大纲

现场实践:写出你的直播课大纲

4. 直播课件内容萃取-剥洋葱法

1)第一层:制作出“粗版”直播PPT(PPT模板、主标题、章节框架)

2)第二层:填写内容干货

3)第三层:丰满“引力元素”

现场实践:制作出你的“1.0”版本直播PPT课件

第二讲:人-直播学员-因人而异

一、学员分析

1.工具:直播学员分析清单

1)岗位相关

2)痛点契合

3)能力分析

4)可行性分析

5)落地性分析

二、因人而异的直播授课设计

1.直播培训时间

2.直播场景

3.直播前向上及向下沟通

三、学员动员-“动线群”模式

1.课程动员

2.线上预热

3.建群PK

第三讲:入-直播过程-直入心扉(讲师的讲授技巧)

一、直播开始抓眼球

1.提前开场预热三步骤

2.群内PK启动

3.人数不能少

4.迟到提醒引注意

5.热烈欢迎有惊喜

二、直播授课入心扉

1.震撼人心的开场

1)自我介绍3招

2)课程“上价值”的方法

3)“炸场”号召4妙招

2.“引力元素”增强直播内容吸引力

1)设关卡

2)讲案例

3)造记忆

现场实践:在你的PPT中丰满你的“引力元素”

三、表达演绎有魅力

1. 面对镜头的魅力眼神

2. 麦克风下的磁性声音

3. 画面里的到位手势

四、直播互动有神助

1. 集体回答法

2.小组PK法

3. 连线法

4. 开盲盒法

5.奖罚法

6. 提问环节

第四讲:胜-直播效果-胜人一筹

一、直播设备求品质

1. 直播硬件设备

1)声音

2)灯光

3)电脑

4)摄像头

5)绿幕

6)工具

7)网络

2. 直播软件

1)钉钉2)企业微信3)OBS……

3. 直播课后运维

1)课后评估

2)课后作业追踪

3)辅导(群内/1V1辅导)

二、直播实战

1.小组优胜代表现场主题直播

2.直播效果点评

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• 王鲁:TTT训战版 《五招创课+驾驭讲台》—从课程开发与设计到授课呈现
课程背景:组织的核心竞争力之一,就是有一套自己的内部的知识体系,也是组织多年沉淀的核心经验,而承载这些经验的最佳载体之一,就是课程。通过企业的核心骨干、内训师对培训需求分析来确认需求,从而明确课程开发的目标。通过课程制作与呈现,把有效的实践经验沉淀并传承,让更多的人才快速掌握,复制,传承组织核心知识,从而推动业务进步,做到“一个好课程,传递一个好经验”而在课程呈现的过程中,企业内训师,虽然有很好的专业经验,但是,往往是“茶壶里煮饺子”倒不出来!授课时往往不能充分的把内容讲解出来,导致授课效果不佳!企业内训师,怎样能够“驾驭讲台”,讲课时不是毫无头绪,逻辑混乱;上讲台时,不因为紧张而忘词,发出观点时能够聚焦精炼,而不是发散跑题;互动时,能够有条不紊,让学员全情投入;总结时,能够画龙点睛,让学员意犹未尽……这些都是内训师要掌握的技能!本课程通过“五招创课+驾驭讲台”的技术讲解,帮助学员学会培训需求分析,创出课程,驾驭讲台。课程收益:课程开发与设计部分● 掌握扫描业务核心痛点,对培训需求进行分析,找到对业务有效的课题的方法● 能够写出以培训需求业务痛点为聚焦点的课程目标● 学会提炼经验,持续输入、总结和转化的方法,创作出“经验金字塔”的方法● 能够掌握课程呈现/PPT设计的方法,让课程呈现更有效● 能够掌握包装课程的技巧,让教学结果更突出授课呈现部分●分析自我,找到自己的表达模式,扬长避短,建立内训师气质●掌握语言表达的底层逻辑,让学员能够听懂●掌握授课控场技巧,让自己在讲台上表现专业●掌握授课节奏技巧,让学员学习步步紧跟●掌握授课关卡法,让学员持续保持兴趣●掌握带教辅导的方法,落地现场实操类授课●通过在课堂上的现场演练,让学员边学边练,知行合一课程时间:5天,课程对象:企业内训师,专兼职讲师、业务骨干、核心管理人员课程方式:讲授式+现场实践+现场辅导+小组PK课程福利:(仅限受训学员)▲可获得200+套精品PPT模板▲可获得14大类,1000+的课程素材图片▲可获得20个经典背景音乐,200+个音效▲可获得更多素材的渠道信息课程模型:作品版权证书:课程主要内容(第一部分:五招创课)第一天:课程设计、指导学员选题目标:辅导每一位学员确定课程主题、目标、主要支持材料等导入:认清“课程”一、什么样的课程不合格提问互动:回忆个人学习课程的场景——什么是三无课程:无用,无效,无趣案例:女主角的故事二、为什么要进行课程开发与设计1.什么是三有课程:有用,有效,有趣2.什么是课程开发:指课程从确认培训需求、建立目标、到内容编纂的过程3.什么是课程设计:指课程开发完毕后,对课程进行呈现设计,课程产品成果优化设计三、课程“五招Steps模型”1.Scan the pain:痛点扫描:如何进行培训需求分析2.Target focus:目标聚焦:根据培训需求分析结果确定培训目标3.Experience structure:经验构建4.Presentation design:呈现设计5.Strengthen the result:优化成果案例:设计一堂教会小朋友如何过马路的课程第一招:Scan痛点扫描:如何进行培训需求分析一、培训能否解决所有的问题?1.培训能解决问题效度比1)知识:如线束的基本理论2)技能:白条的分割3)态度:积极的态度面对工作中的困难2.已知问题和未知问题已知问题1) 专业技能2) 业务痛点3)管理与沟通4)团队问题未知问题1) 市场变化2) 新的技术3)行业趋势4)文化创新二、痛点扫描器—培训需求分析利器1.痛点来源分析六个主要来源痛点诊断:培训需求法公式:人情因果法案例:企业招收了一批新人第二招:Target目标聚焦:根据培训需求分析结果确定培训目标一、教学目标聚焦解决痛点1.痛点到课程开发的目标聚焦研讨:这些课程目标清晰吗?重点强调:课程开发的目标聚焦于解决痛点二、如何写课程开发目标工具:公式—“人情-动-成果”现场实践:3道目标设定问题三、课程命名1.名字的重要性案例:电影/书/名人2.优秀课程名称的“三一定律”1)一脉相连:课程名称于课程的主要内容相一致,不能背离课程的主旨2)一看就懂:用一看就懂的方式表达,拒绝晦涩难懂3)一见倾心:具备强大的吸引力,能够激起学员的兴趣3.设计好课程名称的四种方法1)受众收益法2)内容提炼法3)类比吸引法4)双标题法第二天:课件制作目标:辅导每一位学员萃取内容,收集材料,提交课程大纲及主题,课程素材包第三招:Experience structure经验构建一、关于经验1.经验的理解2.成为“经验”的原则1)可解决问题,痛点的2)有确定的方法,流程,知识等3)可复制的:其他人能够复制4)可学会的5)不违反道德的二、如何进行经验构建“金字塔”1.从课程开发目标推导出关键实践节点2.从关键实践节点推导出每个实践的解法工具:经验萃取图的实用实战案例:拉萨自驾游现场实践并辅导解法-取出实践节点的解法1.俄罗斯套娃+解法五问法2.实战案例:某巴克手冲咖啡的制作破案方法3.创作山峰模型现场实践并辅导写出课程大纲1.课程背景2.课程收益3.课程信息4.课程大纲主体结构第四招:Presentation design呈现设计一、好内容不等于好课程1.有效的表达课程的内容2.确保达成课程目标3.增强学员的学习效果工具:好课程公式二、呈现模式1.案例法2.文字案例1)S背景2)C冲突3)Q疑问3.图片案例4.视频案例5.提问引导1)直接提问2)创设情境的提问3)递进式提问6.测试练习7.互动学习8.角色扮演9.想象力训练法10.卡片训练法三、抓住开场和结尾1.让开场一鸣惊人2.让收结耐人寻味第五招:Strengthen优化成果一、优化包五件套1.优化PPT课件2.明确大纲3.编写讲师手册4.学员手册5.课程辅助工具准备二、不同种类课程的优化案例1.讲授类2.沙盘类3.拓展类4.翻转类5.直播类6.微课类课程现场实践现场实践:做出课程开发与设计整套方案,小组路演PK第三天:课件呈现、指导学员编写课程设计及PPT目标:学员制作出教学设计表、每一位学员打磨课件,上台演练课程大纲(第二部分:驾驭讲台)导入:认识企业内训一、企业内训VS学校内应试类学习讨论:你最喜欢听哪一位的老师讲课?他讲课时哪一点吸引你?1.好老师的标准2.学校内应试类学习的特点1)考试性2)记忆性3)理解性企业内训学习的特点1)业务性2)实操性3)技能性4.企业内训主要类型1)技术类2)知识类3)态度类二、学会授课技巧的好处1.工作汇报2.竞聘报告3.团队激励4.会议演讲5.项目发布6.产品发布7.会销路演8.客户沙龙9.销售现场三、自我认知-根据自己的特点打造属于你的舞台风格1. 视频录制找优点2.找对标,先模仿3.学员反馈定特色第二讲:授课前的准备消除上台紧张为什么会紧张的底层原因提问:你为什么会紧张?紧张的外在表现1)表达2)表情3)声音4)动作3.克服紧张的四个锦囊1)换心态2)控身体3)半脱稿4)练习练习,再练习二、授课前必备1.专业形象1)着装提气质2)声音稳情绪3)颜值给自信4)行为壮胆量2.设备好用1)授课需要哪些设备2)开课前的设备检查与调试3.场域氛围1)现场布局2)气氛打造第三讲:引人开场互动:《出门遇到暴风雨》一、开场破冰三件事1.打造第一印象2.包装第一句话3.抓好第一小时二、破冰-步步为营1.第一步:拨开云雾见讲师2.第二步:强化主题见价值3.第三步:比拼学习见成效现场练习:练习讲师自我介绍三步法第三讲:掌控授课过程引言:好的授课=好内容+好表达一、内训师的语言表达1.使用简单的词汇2.避免进入专业陷阱3.避免口头禅和俚语二、内训师肢体表达1.手势2.姿势3.视线4.面部表情实操演练:根据内容做手势三、内训师声音表达1.腹式发声法2.口腔练习3.声带放松练习4.嘴皮子练习5.声音的感情表达实操演练:现场表达一段内容,讲师点评四、授课时的节奏控制1.授课时间控制2.授课休息的设计3.授课意外的处理实操演练:选择一个课题,进行授课节奏设计第五讲:难忘结尾一、结尾的十个设计法1.总结回顾2.实践演练3.互动分享4.鼓励反思5.疑问解答6.感情升华7.展望未来8.反面教材9.奖品/证书颁发10.感谢致辞二、如何造出令人印象深刻的金句1.制造记忆点2.转折式3.重复式4.比拟式5.结对子式6.韵脚式实操演练:根据自己的课题,设计一个结尾第四天:授课比赛,点评并指导授课过程中的问题每位同学讲解课程大纲(5分钟)每位同学选取课程中一个章节或知识点进行讲解(10分钟)第五天:授课比赛,点评并指导授课过程中的问题评选出10名优秀学员老师总结,学员分享学习心得 

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