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章利勇:数字化转型背景下管理者的角色认知与管理能力提升

章利勇老师章利勇 注册讲师 151查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 管理技能

课程编号 : 20764

面议联系老师

适用对象

中高层领导、各业务主管、人力资源总监

课程介绍

课程背景:

数字化时代,一方面随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源、生物医疗、3D打印、柔性屏等技术的高速发展,是一个高度已知的数字化智能时代;另一方面随着各种不确定性的黑天鹅事件频发成为常态,又是一个充满未知危机的VUCA时代,因此,在数字化转型背景下,作为管理者,您遇到过以下各种不良现象吗?

  • 团队缺乏共同的愿景和目标,也没有共同承诺,缺乏有效的时间管理!
  • 团队成员的价值理念和价值行为各不相同,甚至冲突,缺乏团队精神!
  • 员工的技能和创新不足、奖罚混乱、缺乏对员工进行有效激励和培养!
  • 团队绩效不佳,团队内部人心涣散、士气低下、冲突不断、四处抱怨!
  • 员工拨一拨动一动,反应迟缓,只完成上级交给任务,其它一概不管!
  • 员工的工作效率低下、重复劳动、无效劳动、跨部门沟通和协作不力!
  • 管理者的能力低下、角色错位、忙忙碌碌、人治严重、拉帮结派严重!
  • ……

面临数字化时代,团队存在的以上各种不良现象,作为管理者,该怎么办?

团队要想突破当前困境,确保在同行领域中处于明显的竞争优势,管理者必须创建卓越团队。让管理者做好本职工作;团队有清晰共同承诺的目标;营造积极向上的开放氛围;高绩效考核和有效激励;员工在团队快乐工作;强大的团队精神和共同语言;坚定的团队自信心;高效的团队执行力等。

本课程通过对国内外50多家典型大型企业各业务领域的管理者全面深入的调查(共回收管理者调查问卷1051份,并针对62名大型企业卓越管理者进行最佳实践的访谈),前后花了3年多时间,研究发现:按照传统工业时代的培养模式是很难提升管理能力,因为传统工业时代的培养模式是以管理方法论为中心,而数字化时代提升管理能力必须以价值信仰论为中心。本课程针对迈向卓越之道、管理本质、管理者角色认知、提升管理能力等模块打造卓越团队,颠覆了传统工业时代的培养模式,帮助学员在数字化时代走上迈向卓越的正道。

本课程对很多企业进行授课,得到企业各层管理干部的高度评价,学员受益匪浅,被评为至今为止业界最卓越管理教程之一。本课程就是为了解决以上团队各种问题,帮助学员在数字化转型背景下的角色认知和管理能力提升。

解决问题:

  • 走向平庸与卓越的不同之道、不同思维、不同价值信仰;
  • 提出数字化时代管理的中心:价值信仰论;
  • 揭示了管理的本质,唯有掌握管理的本质,才能指数级提升组织效益;
  • 团队管理者的角色定位和本职管理工作是什么,以及如何做好本职管理工作;
  • 团队管理者如何营造卓越的团队氛围,如何养成积极向上的开放心态;
  • 团队管理者如何养成深度独立思考和正向爱折腾的习惯去提升管理能力。

课程亮点:

  • 揭示了卓越团队管理的本质,让团队指数级提升效益成为可能
  • 掌握迈向卓越管理能力提升进行个人修炼的三大基本习惯,从而走上卓越的正道
  • 找到了团队和个人的成长基因,让人人按照正道快速走向卓越成为常态
  • 结合权威“哈佛管理”理论体系和中国特色,构建管理理论体系,才能带来强大的力量
  • 本课程实战性强,案例来源于大型卓越企业内部最佳实践,榜样的力量是无穷的
  • 互动式教学为主,运用视频、案例研讨、场景演练等,良好的用户体验激发学习的兴趣
  • 讲师是拥有十五年以上企业实战管理专家,言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容

课程收益:

  • 让学员了解数字化时代的背景下提升管理能力的重要性和必要性;
  • 让学员了解数字化时代企业管理的中心:价值信仰论;
  • 让学员掌握团队管理的本质,从而指数级提升团队效益;
  • 让学员正确定位管理角色,了解管理者与专业人士的主要差别;
  • 让学员掌握营造良好团队氛围和培养积极向上开放心态的步骤;
  • 让学员掌握如何养成深度独立思考和正向爱折腾的习惯去提升管理能力。

课程时间:2天,6小时/天

授课对象:中高层领导、各业务主管、人力资源总监等

授课方法:理论讲授(50%)+案例分析、互动交流、小组研讨(40%)+实操练习(10%)

课程大纲

第一讲:数字化时代转型的背景【为什么说变革创新领导力是组织的唯一核心竞争力?】

一、供求极度不平衡带来的冲击

1. 供求不平衡对企业的冲击

2. 企业向创造型转型升级成为必然

二、迈入数字化时代带来的冲击

1. 数字化时代给企业带来的巨大冲击和巨大商机

2. 未来人类的两级化发展

3. 企业向数字化时代转型升级成为必然

三、消费群结构性变化带来的冲击

1. 需求层的群体发生了结构性变化

2. 企业向高端转型升级成为必然

3. 迈向卓越去快速提升管理能力成为企业日常经营活动的常态

第二讲:走向平庸与卓越的不同之道【构建了整个课程的逻辑框架】

1. 按照科学逻辑去提升能力的正道

1)无效学习和有效学习的区别

2)提升管理水平和专业水平的正确路径

2. 不同的价值信仰带来不同的结果

案例:同样一个现象,不同的人不同的反映

1)价值信仰的由来和定义

案例:经历和经验是不同的

2)普通人士的价值信仰

3)卓越人士的价值信仰

3. 成为卓越人士与普通人士的不同理论指导

第三讲:管理的本质【根据第一讲导出:唯有抓住管理的本质,才能做好管理】

1)众多企业面临迷茫的困境

案例:罗列企业存在的各种瓶颈问题

2)决定组织和个人的成长基因:价值信仰

案例:苹果、特斯拉的本源思维

3)卓越企业管理中心的指导理论:价值信仰论

a 价值信仰是由五个要素组成

b 价值信仰论是由价值信仰、价值方向、价值链、价值资源、价值和利益组成

4)卓越人士的共同基因:正向核心价值信仰

案例:罗列世界上各位名人的共性——正向核心价值信仰

5)卓越企业的共同基因:正向核心价值信仰

案例:罗列各大卓越企业的共性——正向核心价值信仰

6)正向核心价值信仰成功预测众多企业和个人的未来

案例:微软收购诺基亚

案例:乐视事件

第四讲:管理者的角色认知 【如何正确定位管理角色?】

1. 专业人士与管理者的区别

1)自测:管理者角色认知

主题研讨:专业人士与管理者的差别

主题研讨:未转型普通管理者与转型卓越管理者的差别

2)三大基本能力对企业各层管理者的不同要求

3)企业各层管理者投入业务和管理的时间分配【领导能力、管理能力和专业能力】

2. 管理者主要工作

案例:新官上任三把火,如何展开工作

1)管理者开展工作的四个关键动作

主题研讨:卓越管理者的主要工作

2)卓越管理者的主要工作

3. 管理者以身作则

1)管理者以身作则的首要

2)管理者以身作则的三大基石

案例:一个晚上搞定

3)管理者以身作则的主要内容

第五讲:管理者的能力提升【如何从三个维度去提升管理能力?】

1. 养成积极向上的开放心态【正】

测试一下:您的心态

a 积极向上开放心态的定义

b 积极向上和消极向下的区别

案例:积极向上与消极向下带来的不同结果

c 积极向上开放心态的作用

案例:你是否存在的情况?

案例:空杯的学习心态:求同心理

案例:徒弟问大师:快乐的秘诀是什么

d 积极向上开放心态的十大内容

案例:微软转型成功的秘诀

e 养成积极向上开放心态的五步法

2. 构建良好的团队经营思维【智:领导力】

团队经营思维就是团队价值理念

视频:不同价值理念的不同结果

案例:价值理念与口号的不同

1)价值理念的定义和金字塔型提炼

2)打造强大团队精神的价值理念

a 提炼团队价值理念的四步法

案例:提炼强大团队精神的四大价值理念

b 落地团队价值理念的三步法

案例:落地强大团队精神的四大价值理念

3)提升个人或团队能力的价值理念

案例:某B2B设备制造企业开产品经营会

a 归罪于己与归功于外的概念和基本方法

b 创建学教型组织,提升组织资产:乐学乐教的基本方法

案例:某管理者谈“当兼职老师这个过程的体会”

3. 养成提升管理能力的良好习惯【勤】

1)深度独立思考的习惯

a 深度独立思考的概念

b 深度独立思考的作用

案例:深度独立思考在普通人士与卓越人士的地位

c 养成深度独立思考的习惯

i 人的潜能无限

ii 首先让自己静下来

iii 用文档或电子文档记录独立思考的内容

d 养成深度独立思考习惯的四步法

2) 正向爱折腾的习惯

a 正向爱折腾的五个维度

b 创新企业在于领导具有强大的创新领导力

c 正向爱折腾去创新的五种探索技能

i 联想——寻找价值产品(或价值方向)

案例:梅迪奇效应、创立eBay、苹果树下的牛顿

ii 质疑——寻找经营规律

案例:乐于提问和提正确问题

iii 观察——寻找价值+利益

案例:瓦特观察烧开水

iv 试验——寻找价值网+价值资源

案例:微创新的方法

v 建立人脉——寻找正向核心价值信仰

主题研讨:群策群力讨论一个主题

案例:某产品宣讲——可爱的争论

d 养成正向爱折腾习惯的四步法

回顾总结和行动计划

1. 回顾《数字化转型背景下管理者的角色认知与管理能力提升》的关键内容

2. 讨论:培训心得和行动计划

1)需要掌握的价值理念

2)针对工作中的问题制定下一步行动计划

提供的工具方法

  1. 掌握员工成长和个人能力提升的正确方法;
  2. 掌握团队指数级提效的正确思路和方法;
  3. 掌握解决问题的正确思路和方法;
  4. 掌握执行任务的正确思路和方法;
  5. 掌握如何提炼团队经营理念的正确方法;
  6. 掌握如何落地团队经营理念的正确方法;
  7. 掌握培养员工积极向上开放心态的正确步骤;
  8. 掌握如何提升深度独立思考力的正确方法;
  9. 掌握如何提升创新力的正确方法;
  10. 团队负责人掌握基本管理工作的四个关键动作;
  11. 团队负责人做好管理的主要工作;

 

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• 章利勇:数字化时代卓越成效的管理创新
课程背景:数字化时代,一方面随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源、生物医疗、3D打印、柔性屏等技术的高速发展,是一个高度已知的数字化智能时代;另一方面随着各种不确定性的黑天鹅事件频发成为常态,又是一个充满未知危机的VUCA时代,作为企业的管理者,你是否遇到以下各种问题:数字化时代,供求出现极度的不平衡,企业如何转型升级?同质化的恶性价格竞争,企业该如何打造核心竞争力?瞬间变化万千时代,传统管理模式已不适用,该怎么办?随着中国经济下行,企业后劲乏力,如何打造核心竞争力?人心不齐,士气不足,消极抱怨,山头林立,执行不力,该怎么办?绝大部分企业面临内外的各种困境,如何突破瓶颈去做大、做强、做久,该怎么办?……面对以上各种问题,管理者该如何突破瓶颈,让企业成为行业的领军企业?下图说明随着市场规律的发展,当前绝大多数企业处于行业发展中低端产品的供大于需阶段,企业以领导为中心行政管理模式已经不适合了,必须向以价值用户为中心的管理模式转型,因此,面对数字化时代,企业急需管理创新,才能让企业走向以脑力劳动为中心的创造型企业、走向O2O的移动互联网型企业、走向以价值客户为中心的高端品牌企业。 全球各行各业市场发展所处的阶段决定了企业变革创新的必然企业转型升级过程中出现“不转型等死,转型找死”。正因为只是工具方法、流程制度、组织架构等形式上转型升级,而企业的价值信仰没有改变,所以“形变而神不变,变了也白变”。那如何让企业活得下去?如何让企业活得更长?如何让企业活得更好?于是,企业管理者到处学习各种管理、创新、变革等工具方法,但成效甚微,这是为什么?因为他们以为通过掌握了各种管理的工具方法,就能提升了管理能力;掌握了各种创新的工具方法,就能提升了创新能力;掌握了各种变革的工具方法,就能提升了变革能力,结果不但不能提升能力,反而陷入了迷茫!他们以为可以提升能力的内容和路径错了,那只是掌握了某项技能而已,而非提升能力。为此,我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、腾讯、FACEBOOK等世界级卓越企业进行长达十多年的研究发现,区别卓越企业与普通企业本质不同的是价值信仰,而非管理方法论,很多情况下,它们的管理方法论是相同的,研究发现:众多卓越企业是拥有共同的正向核心价值信仰,众多普通企业也是拥有共同的庸俗价值信仰,于是提出了数字化时代企业管理理论指导:价值信仰论,于是提出了基于正向核心价值信仰的管理创新。本课程进行上百次培训中,深受广大企业家和企业高管的欢迎。本课程致力于打破传统管理模式,从根本上进行管理创新,帮助学员走上管理创新的正道,成为管理高手。课程亮点:用生态思维构建卓越企业管理的理论体系,唯有构建管理体系,才有强大的力量;揭示企业管理的本质,让企业指数级提升组织效益成为可能;找到了成长基因和发展正道,让普通人士或普通企业走向卓越成为常态;提炼出数字化时代管理思维的四大基因和方法论,抓住事物本质,才能以不变应万变;本课程实战性强,案例来源于大型卓越企业内部最佳实践,榜样的力量是无穷的;互动式教学为主,运用视频、案例研讨、场景演练等,良好的用户体验激发学习的兴趣;讲师是拥有十五年以上管理创新实践专家,言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。课程收益:让学员掌握走向卓越和平庸的不同之道;学员充分认识到数字化时代的瞬间变化万千,让学员有危机感和责任感;让学员掌握如何从企业成功转型为创造型企业的经营管理规律;让学员掌握卓越管理思维的四大基因去开展各项业务的创新工作;让学员掌握企业管理的本质,让企业指数级提升组织效益成为可能;让学员掌握数字化时代如何管理创新,从领导风格、通用管理、绩效管理等去创新。课程时间:2天,6小时/天授课对象:中高层领导、各业务主管、人力资源总监等授课方法:理论讲授(50%)+案例分析、互动交流、小组研讨(40%)+实操练习(10%)课程大纲第一讲:企业面临全球严峻形势【为什么企业要开展管理创新?】一、供求极度不平衡带来的冲击1. 供求不平衡对企业的冲击2. 企业向创造型转型升级成为必然二、移动互联网化带来的冲击1. 数字化时代给企业带来的巨大冲击和巨大商机2. 未来人类的两级化发展3. 企业向移动互联网转型成为必然三、消费群结构性变化带来的冲击1. 需求层的群体发生了变化2. 企业向中高端转型升级成为必然3. 颠覆性创新成为企业经营活动的常态第二讲:走向平庸与卓越的不同之道【如何才能成为卓越人士或卓越企业?】1. 按照科学逻辑去提升能力的正道1)无效学习和有效学习的区别2)提升管理水平和专业水平的正确路径2. 不同的价值信仰带来不同的结果案例:同样一个现象,不同的人不同的反映1)价值信仰的由来和定义案例:经历和经验是不同的2)普通人士的价值信仰3)卓越人士的价值信仰3. 成为卓越人士与普通人士的不同理论指导第三讲:数字化时代企业管理中心的转移【为什么要懂管理的本质,管理的本质是什么?】一、企业管理的本质1. 众多企业出现集体迷茫的原因案例:罗列企业存在的各种瓶颈问题众多的现象提出疑问:成长基因到底是什么?2. 决定走向卓越的成长基因:价值信仰1)比较思维与本源思维案例:苹果、特斯拉的本源思维3. 普通管理者与卓越管理者的根本区别4. 普通企业和卓越企业的不同管理中心二、数字化时代卓越企业管理中心的指导理论:价值信仰论1. 价值信仰组成的要素2. 卓越人士的共同基因:正向核心价值信仰案例:罗列世界上各位名人的共性3. 卓越企业的共同基因:正向核心价值信仰案例:罗列各大卓越企业的共性4. 正向核心价值信仰成功预测企业和个人的未来案例:乐视的溃败案例:微软收购诺基亚三、迈向卓越组织的顶层设计:成就空间1. 卓越组织的成就空间:顶层设计2.营造管理创新的良好氛围1)创新是团队的核心价值观2)营造良好的创新团队氛围案例:团队中不良的创新氛围视频:营造良好的创新团队氛围3)养成积极向上的开放心态测试一下:您的心态a 积极向上开放心态的定义b 积极向上和消极向下的区别案例:积极向上与消极向下带来的不同结果c 积极向上开放心态的作用案例:你是否存在的情况?案例:空杯的学习心态:求同心理案例:徒弟问大师:快乐的秘诀是什么d 积极向上开放心态的十大内容案例:微软转型成功的秘诀e 养成积极向上开放心态的五步法第四讲 数字化时代管理思维的四大基因【卓越管理思维的基因是什么?】1. 价值理念:管理思维方式1)价值理念的定义2)价值理念的作用视频:我是盲人,请帮帮我3)价值理念的金字塔提炼案例:***对党员的价值理念案例:卓越企业的核心价值理念案例:优秀团队的四大核心价值理念主题研讨:如何提炼团队价值理念主题研讨:如何落地团队价值理念4)互联网思维就是数字化时代的价值理念2. 互联网思维的四大基因1) 第一大基因:价值案例:手机行业的利润分布a 价值的定义b 价值的具体表现案例:红领集团的定制模式c 价值带来的三大颠覆2) 第二大基因:极致问题:世界上哪座山峰最高案例:小米、苹果的产品a 极致的定义b 极致的具体表现:七个主要内容c 极致带来的三大颠覆3) 第三大基因:连接案例:大疆消费级无人机a 连接的定义b 连接的六个维度和三个层面c 连接带来的三大颠覆4) 第四大基因:整合案例:苹果、阿里收购投资其它企业a 整合的定义b 整合的四个条件、两个内容和三种方式c 整合带来的三大颠覆5)四大基因的相互关系主题研讨:针对团队工作做好如何用四大基因?7) 伟大企业的四大发展方向案例:小米活塞耳机案例:如何洞见卓越经营管理的本质3. 提升管理思维能力的正道提升管理思维能力在于养成深度独立思考的习惯a 深度独立思考的概念b 深度独立思考的作用案例:深度独立思考在普通人士与卓越人士的地位c 养成深度独立思考的主要内容d 养成深度独立思考的四个步骤第五讲: 数字化时代综合管理的创新【数字化时代综合管理如何创新?】一、数字化时代管理风格的演进1. 个性领导2. 情景领导3. 人本领导二、数字化时代通用管理的创新1. 数字化时代的管理特征案例:数字化时代的管理风格2. 数字化时代的四种典型经营组织3. 数字化时代的组织设计案例:小米的开发模式故事:各国元首参加品酒会案例:仅一包装公司4. 传统工业时代与数字化时代的不同管理内容三、数字化时代绩效管理的创新1. 合理考核1)考核内容的完整性案例:某公司经过多年快速增长后遇到发展瓶颈案例:当前企业的考核内容a 管理者或员工的考核内容由两维组成b 员工绩效评估的方法2)KPI指标的精准性和完整性观察视频中:白队传了几次球?主题研讨:组织自主经营绩效的KPI指标数3)KPI指标考核权重的主次性案例:工程师任务PBC的问题高绩效管理的标准工作量评估模型4)绩效考核结果的公正性故事:各国元首参加品酒会a 团队成员遵循规程第一的方法b 部门制定考核规则的基本准则c 部门实施绩效过程的基本准则5)利益与考核结果的相关性a 考核结果按照正态分布进行排名b 淘汰员工的基本方法2. 有效激励1)挖掘价值去培养工作兴趣案例:文秘工作就这么点价值吗?a 用广深高速去挖掘工作的价值b 做好本职工作的五步法2)相信员工的潜能是无限的案例:皮格马利翁效应视频:正向激励和负向激励3)按照正向核心价值信仰去激励a 按照正向核心价值信仰去非物质激励的29种具体方法b 有效激励的首要c 有效激励的目的视频:教练:用“心力”去激励回顾总结和行动计划一、回顾培训的关键要点1. 学习心得和理念感悟2. 寓言:螃蟹、猫头鹰和蝙蝠3. 如何改变自己,养成良好的习惯二、行动计划1. 讨论当前存在的主要问题2. 从培训中感悟最深的五大核心理念3. 针对存在的主要问题,下一步要开展的行动计划 
• 章利勇:领导力加速 ——沙场实战演练
课程背景:面临新时代,随着全球经济呈下行趋势,消费日渐疲软,企业存在以上各种瓶颈问题尤为突出,作为企业管理者,你遇到过以下现象吗?团队缺乏共同的愿景和目标,而且没有团队共同承诺!团队内部人心涣散、士气低下、四处抱怨、协同不力、相互推脱!员工创新不足、奖罚混乱、缺乏有效激励和培养!员工拨一拨动一动,只为了完成上级交给任务,其它一概不管!团队成员的价值理念和价值行为不同,缺乏团队精神!管理者的技能低下、人治严重、山头林立、勾心斗角、拉帮结派严重!员工工作效率低下、反应迟缓、执行不力,缺乏危机感和团队荣誉感!团队绩效平平、员工流失率大、缺乏合理考核和有效激励、培养不足!……企业要想突破当前困境和走向高速发展的道路,企业管理者必须快速提升领导力。让管理者有明确的工作定位、团队有共同承诺的清晰目标、营造良好的团队氛围、员工在团队快乐工作、员工快速得以成长、强大的团队凝聚力、坚定的团队自信心、高昂的团队士气、高效的团队业绩等。本课程通过对国内外100多家典型大型企业各业务领域的管理者全面深入的调查(共回收管理者调查问卷1565份,并针对116名大型企业卓越管理者进行最佳实践的访谈),前后花了5年多时间。针对管理者的工作定位、团队一致的明确方向、营造良好的团队氛围、合理考核和有效激励、人才的培养和开发、高效的组织执行力的六个方面,通过研讨各种案例和分析其根本原因,以及提供最佳实践,本课程颠覆了传统领导力提升的培养模式,采用沙场练兵的方式,帮助学员走上领导力发展的正道。本课程对各个行业的众多企业进行授课,得到企业各层管理干部的高度评价,学员受益匪浅,被评为至今为止业界最卓越管理教程之一。课程的主要内容:领导力加速的主要模块组成根据典型案例的解决问题:管理者如何做好本职管理工作和以身作则;管理者如何营造良好的团队氛围;管理者如何制定共同愿景和一致目标;管理者如何进行合理考核和有效激励;管理者如何培养和开发人才;管理者如何进行提升高效执行力。课程亮点:找到了团队管理的本质,抓住管理的本质,就能“以不变应万变”指数级提效;找到了个人或团队的发展正道,让普通人士或普通团队走向卓越成为常态;结合业界权威的“哈佛管理”理论体系和中国企业实际,构建管理体系,才有强大力量;本课程实战性强,案例来源于大型卓越企业内部最佳实践,榜样的力量是无穷的;互动式教学为主,运用视频、案例研讨、场景演练等,良好的用户体验激发学习的兴趣;讲师拥有十五年以上变革创新管理专家,言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。课程收获:● 让学员清楚自己作为管理者的正确角色定位、主要工作和关键动作;● 让学员掌握营造良好团队氛围的主要内容、主要思维和工具方法;● 让学员掌握合理考核和有效激励的主要内容、主要思维和工具方法;● 让学员掌握员工培养和开发的主要内容、主要思维和工具方法;● 让学员掌握高效组织执行的主要内容、主要思维和工具方法;● 让学员掌握如何做好以身作则的主要内容、主要思维和工具方法。课程时间:3天6小时/天授课对象:中高层领导、各业务主管、人力资源总监等授课方法:理论讲授(30%)+案例分析、互动交流、小组研讨(60%)+实操练习(10%)课程大纲前言:走向平庸与卓越的不同之道【构建整个课程的逻辑框架】1. 按照科学逻辑去提升能力的正道1)无效学习和有效学习的区别2)提升管理水平和专业水平的正确路径2. 不同的价值信仰带来不同的结果案例:同样一个现象,不同的人不同的反映1)价值信仰的由来和定义案例:经历和经验是不同的2)普通人士的价值信仰3)卓越人士的价值信仰3. 成为卓越人士与普通人士的不同理论指导第一讲:管理者的工作定位【团队管理者如何定位自己角色和该干什么工作?】1. 管理者的角色定位案例:管理者一个晚上搞定业务难题主题研讨:管理者与专业人士的差别标准答案:管理者和专业人士的区别内容2. 管理工作的关键动作案例:新官上任三把火,如何展开工作主题研讨:新任管理者如何开展工作最佳实践:新任管理者开展工作的四个关键动作3. 卓越管理者的主要工作案例:团队负责人的主要管理工作主题研讨:卓越管理者的主要工作有哪些标准答案:卓越管理者的主要工作4. 管理者以身作则案例:当前杨部长的不良工作作风主题研讨:管理者以身作则的主要内容有哪些标准答案:管理者以身作则的主要内容第二讲:团队明确的一致方向 【如何制定团队愿景和确保目标一致?】1. 构建共同愿景案例:团队没有明确方向,员工会怎样主题研讨:如何构建团队共同愿景最佳实践:构建团队共同愿景的步骤2. 明确的一致目标案例:前TCL电脑总经理的杨伟强曾有一个有趣的观察和对比主题研讨:针对团队任务进行价值分析和优化最佳实践:团队任务价值分析和优化的步骤第三讲:营造良好的团队氛围【如何营造良好的团队氛围?】1. 提升团队凝聚力案例:某部门的不良团队氛围主题研讨:如何提升团队凝聚力最佳实践:提升团队凝聚力的主要内容2. 营造良好的创新氛围案例:当前某部门缺乏创新氛围主题研讨:如何营造良好的创新氛围最佳实践:营造良好创新氛围的主要内容第四讲:合理考核和有效激励【为了打造高效团队如何开展绩效考核和激励?】1.完整的考核内容案例:某公司经过多年快速增长后遇到发展瓶颈主题研讨:如何制定突破发展瓶颈的绩效考核内容最佳实践:完整的绩效考核内容2. 合理的考核规则案例:某公司生产部门主管李某的不良绩效考核模式主题研讨:如何制定和实施合理的绩效考核规则标准答案:制定和实施合理的绩效考核规则3. 有效的非物质激励案例:激励绩效差的员工和绩效好的员工主题研讨:各种非物质激励的方法最佳实践:各种非物质激励的方法第五讲:人才的培养和开发【如何高效培养人才和开发人才的潜能?】1. 知识沉淀和共享案例: 当前部门的知识沉淀和共享不力主题研讨:如何开展团队的知识沉淀和共享最佳实践:团队的知识沉淀和共享2. 激活团队的老员工案例: 当前部门老员工的不良状态主题研讨:如何激活团队的老员工最佳实践:激活老员工的五个关键动作3. 人才培养与当期绩效案例: 中国多数企业短期绩效和人才培养之间的矛盾现状主题研讨:如何处理好短期绩效和人才培养最佳实践:解决人才培养和当期绩效的冲突4. 员工做好本职工作案例: 文秘工作就这么点价值吗主题研讨:员工如何做好本职工作最佳实践:做好本职工作的五步法第六讲:高效的组织执行力【如何提升个人执行力和协同执行力?】1. 提升个人执行力场景演练:“爷爷想抽烟,要孙子去拿烟”案例: 征集“如何提升工作效率”的建议主题研讨:如何提升个人执行力最佳实践:提升临时任务的个人执行力2. 跨部门高效执行案例: 某B2B设备制造企业开产品经营会,引发激烈的争吵主题研讨:如何提升跨部门协同执行力最佳实践:提升跨部门协同执行力回顾和行动计划1. 回顾领导力加速的主要内容2. 需要改变什么、需要停止什么、需要开始什么。3. 培训心得和行动计划1)当前自己工作中遇到的主要问题2)需要掌握的价值理念3)下一步针对主要问题的行动计划,要求形成规则或习惯
• 章利勇:企业变革下的自我价值突破 ——迈向卓越领导之道
课程背景:新时代,一方面随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源、生物医疗、3D打印、柔性屏等技术的高速发展,是一个高度已知的数字化智能时代;另一方面随着各种不确定性的黑天鹅事件频发成为常态,又是一个充满未知危机的VUCA时代。因此,新时代个人和企业遭遇前所未有的发展瓶颈:随着全球经济一体化和全球贸易战兴起,全球经济却呈下行趋势,消费日渐疲软!一方面众多中低端产品出现严重过剩,另一方面消费者的需求升级而得不到满足!资本运作、人口红利、原材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等正在消失!同质化低价恶性竞争,供应链两头挤压利润不断下滑,企业该如何提升核心竞争力?管理模式、组织设计、人才培养、固定资产、供应链等跟不上市场发展,该怎么办?随着全球经济结构调整,众多企业缺乏核心技术和管理能力,后劲乏力,该怎么办?面对全球环境的变化,企业员工固守过去的经验和思维,缺乏价值创新,该怎么办?企业员工消极抱怨,山头林立,人才流失、执行不力,导致运营效率低下,该怎么办?部门之间壁垒强严重,总是相互扯皮,管理者思维僵化,疲于突发事件,该怎么办?绝大部分企业面临内外的各种困境,如何突破瓶颈去做大、做强、做久,该怎么办?……可见,企业面对内外的各种瓶颈问题,唯有提升领导力才能洞见未来,唯有开展变革创新活动才能突破困境,快速走上可持续发展的道路,因此,企业必须以产品为中心向以价值用户为中心转型、从资源和体力劳动为主向脑力和心力劳动为主转型、从传统工业模式向卓越经营模式转型、从低端产品向高精端产品转型。面对新时代,企业必须具备洞察未来市场发展的领导力、打造与众不同产品的创新力、组织快速适应市场环境变化的变革力,即企业管理者必须具备变革创新领导力,才能让企业可持续快速发展,但企业缺变革创新型人才,尤其是缺变革创新型领导。可见,变革创新领导力成为企业发展的唯一核心竞争力。下图说明当前绝大多数企业处于行业发展中低端产品的供大于需阶段,急需变革创新,因此,如何构建以价值用户为中心的卓越经营模式成为必然。全球各行各业市场发展的所处阶段决定了企业开展变革创新的必然企业转型升级过程中出现“不转型等死,转型找死”。那如何让企业活得下去?如何让企业活得更长?如何让企业活得更好?于是,企业管理者到处学习各种管理、创新、变革等工具方法,但成效甚微,这是为什么?因为他们以为通过掌握了各种管理的工具方法,就能提升了管理能力;掌握了各种创新的工具方法,就能提升了创新能力;掌握了各种变革的工具方法,就能提升了变革能力,结果不但不能提升能力,反而陷入了迷茫!可见,他们以为可以提升能力的内容和路径错了,其实那只是掌握了某项技能而已,而非提升能力,是无效学习。为此,我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、腾讯、FACEBOOK等世界级卓越企业和大量中小型企业进行长达十多年的研究发现,卓越企业与普通企业的本质区别是价值信仰,而非方法论;卓越人士与普通人士的本质区别是价值信仰,而非方法论。很多情况下,普通人士/企业与卓越人士/企业用的方法论几乎都是相同的,研究发现:卓越人士/企业都是追求共同的正向核心价值信仰,普通人士/企业都是追求共同的庸俗核心价值信仰,于是,提出了新时代企业管理中心的指导理论:价值信仰论。迈向卓越的正道是基于正向核心价值信仰的变革创新领导力。本课程就是在价值信仰论的指导下,帮助学员在企业变革情况下,按照提升能力的正道去快速提升变革创新领导力。主要内容:新时代,变革创新领导力成为企业发展唯一核心竞争力的缘由提出卓越企业管理中心的指导理论:价值信仰论唯有掌握管理本质,才能指数级提升组织效益卓越变革创新型领导的核心:正向核心价值信仰卓越变革创新型领导的个人修炼:三大习惯课程亮点:用生态思维构建认知体系,揭示企业发展的唯一核心竞争力:变革创新领导力;揭示管理的本质和提升管理能力的正道,让普通团队指数级提升绩效成为可能;构建适合中国企业的变革创新领导力体系,唯有自洽的经营体系,才能带来巨大的效益;揭示从1亿跨越到千亿不同管理模式的本质,抓住事物的本质,才能“以不变应万变”;本课程实战性强,案例来源于大型卓越企业内部最佳实践,榜样的力量是无穷的;互动式教学为主,运用视频、案例研讨、场景演练等,良好的用户体验激发学习的兴趣;讲师拥有十五年以上变革创新管理专家,言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。课程收益:让学员认识到新时代企业生存发展的唯一核心竞争力是变革创新领导力;让学员认识到新时代不但企业负责人,而且管理者和员工都要变革创新领导力;让学员掌握迈向平庸和卓越的不同之道、不同思维和不同价值信仰;让学员掌握企业管理的本质,才能做到指数级提升组织效益;让学员掌握卓越变革创新型领导的核心:正向核心价值信仰;让学员掌握卓越变革创新型领导的个人修炼的三大习惯;为学员提供成功向创造型企业转型的最佳实践样板和典型教训案例。课程时间:1天,6小时/天授课对象:中高层领导、各业务主管、人力资源总监等授课方法:理论讲授(50%)+案例分析、互动交流、小组研讨(40%)+实操练习(10%)课程大纲第一讲:走向平庸与卓越的不同之道【构建整个课程的逻辑框架】1. 按照科学逻辑的正道去提升能力1)无效学习和有效学习的区别2)提升管理水平和专业水平的正确路径2. 不同的价值信仰决定不同的结果案例:同样一个现象,不同的人不同的反映1)价值信仰的由来和定义案例:不同价值信仰带来不同成效2)普通人士的价值信仰3)卓越人士的价值信仰3. 成为卓越人士与普通人士源于不同理论指导第二讲:变革创新领导力的理论:价值信仰论【变革创新领导力的本源是什么?】案例:当前众多企业集体迷茫的典型症状1. 新时代企业管理中心的转变案例:两种绝然不同的人和企业2. 管理方法论适用于传统工业时代3. 价值信仰论适用于新时代一、走向平庸和卓越的不同思维案例:各种现象分析背后的根源1. 比较思维和本源思维场景演练:隔壁老王的故事案例:松下、苹果、特斯拉的本源思维2. 走向卓越在于修炼正向核心价值信仰二、正向核心价值信仰的内容1. 新时代企业管理中心的指导理论:价值信仰论变革创新领导力的本质:正向核心价值信仰2. 迈向卓越领导的共同基因:追求正向核心价值信仰案例:罗列世界上各大卓越人士的共性案例:罗列世界上各大卓越企业的共性3. 价值信仰决定命运1) 通过价值信仰可以推断过去2) 通过价值信仰可以预测未来案例:乐视事件案例:微软收购诺基亚结局的预测第三讲:卓越变革创新型领导的顶层设计:价值空间【如何构建变革创新型领导的价值空间?】看看卓越人士的价值信仰案例:毛泽东、曾国藩的价值信仰案例:马斯克、韦尔奇、盖茨的价值信仰案例:稻盛和夫、马云、任正非的价值信仰第四讲:卓越变革创新型领导的个人修炼:三大基本习惯【变革创新型领导如何修炼?】1)养成积极向上的开放心态【变革力】测试一下:您的心态a 积极向上开放心态的定义b 积极向上和消极向下的区别案例:积极向上与消极向下带来的不同结果c 积极向上开放心态的作用案例:你是否存在的情况?案例:空杯的学习心态:求同心理对话:徒弟问大师:快乐的秘诀是什么d 养成积极向上开放心态的十大内容案例:微软转型成功的秘诀e 养成积极向上开放心态的五个步骤2)养成深度独立思考的习惯【领导力】a 深度独立思考的概念b 深度独立思考的作用案例:深度独立思考在普通人士与卓越人士的地位c 养成深度独立思考的主要内容i  每个人的潜能无限ii 首先让自己静下来iii 真实地了解事实iv反省自己和反思工作v用电子文档化记录独立思考的内容d 养成深度独立思考的四个步骤3)正向爱折腾的习惯【创新力】a.正向爱折腾的定义案例:逆向思维——老婆想买表案例:苹果发布会b.正向爱折腾的目的c.正向爱折腾的前提假设d.正向爱折腾的主要内容e.营造微创新的团队氛围i.微创新的定义ii.微创新的流程iii.颠覆性创新源于持续微创新f.养成正向爱折腾的四个步骤总结回顾和行动计划1. 总结回顾:1)卓越变革创新领导力的核心2)卓越企业管理的本质3)卓越变革创新型领导的顶层设计4)卓越变革创新型领导的个人修炼2. 针对学习内容制定行动计划1)需要掌握变革管理的价值理念及如何落地2)下一步行动计划 

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